【貴族俱樂部】設施無人用 餐飲收入逾億 業主會所都算體育會？
27幅私人體育會用地中，「渣甸山居民協會」、「九龍仔業主會」、「九龍塘會」及「又一村花園俱樂部」均屬居民協會或業主會所，去年體育設施平均使用量全低於三成。不過，四間會所餐飲收入豐厚，達1,000至6,500萬元，當中三間更特設「餐飲會籍」，最低入會費只需600元，招收只享用餐飲服務的會員，變相繞過契約中餐廳不可對外開放的規定。本土研究社成員陳劍青認為，近年大多私人屋苑均自設會所，用地乃真金白銀買入，而這四個會所體育設施甚少人用，卻享特惠地價用地，突顯政策向小眾傾斜，必須全面檢討。
九龍仔業主會 業主入會費平十萬元
港島東半山的「渣甸山居民協會」，以及九龍塘的「九龍仔業主會」、「九龍塘會」和「又一村花園俱樂部」，均位處傳統豪宅區，提供網球場、遊泳池、壁球場及健身室等體育設施，與一般屋苑會所相似。
雖然四個會所均無規定只限居民入會，不過「九龍仔業主會」規定，九龍仔業主可享較低的 12萬元入會費，其他人士入費則為22萬元；「九龍塘會」的組織章程列明「保護及促進九龍塘及鄰近地區業主及住客之利益」。
至於「又一村花園俱樂部」，以毗鄰的傳統豪宅「又一村花園」命名，而「渣甸山居民協會」亦標明屬於地區居民協會；兩個會所與毗鄰豪宅及私人屋苑關係不言而喻。
渣甸山會所食肆職員：可即時回贈600元入會費
私人遊樂場地契約訂明，餐飲設施不可對外開放，但「香港渣甸山居民協會」、「九龍仔業主會」及「又一村花園俱樂部」開設入會費較低、只能使用餐飲設施的「餐飲會籍（Dining Membership）」 ；這類會員不能使用體育設施，卻成為主要會員類別。
根據去年第四季的報告，「香港渣甸山居民協會」及被指為「富豪飯堂」的「九龍仔業主會」分別有2,932及356名餐飲會員，佔會員總數的94%及30%，而入會費分別為600元及8,000元。上一年度，兩個會所的餐飲收入分別為991萬元及1,842萬元。
「香港渣甸山居民協會」現時有兩間餐廳，記者早前致電其中一間中菜餐廳，以非會員身份預訂，女職員明言可即場辦入會手續，繳付600元成為餐飲會員，「然後我哋（中菜餐廳）會畀返600蚊現金券你，可以即場用返」，疑透過「餐飲會籍」制度，免會費接待街客。
記者其後表明身份質詢，相關做法是否違反契約中，設施不可對外開放的規定，該名女職員辯稱只接待會員，「我哋會收取入會費，而回贈600蚊係優惠」，並指不清楚契約規定，拒絕回應。
至於「又一村花園俱樂部」，容許浸會大學、香港生產力促進局及城市大學人員，加入成為「餐飲會員」，需繳15,000至42,000元年費。去年第四季餐飲會員共有238人，佔會員總數的14%。該會上一年度的餐飲收入達6,551萬元。
賭王何鴻燊任會長 設施多閒置政府不收回
《香港01》早前取得逾1,200份由私人體育會呈交政府的季度報告，並逐一統計去年各體育會的體育設施使用率，當中提供網球場、籃球場及游泳池的「渣甸山居民協會」，去年的設施平均使用量僅一成。
在2016及2017年，該會的籃球場每季開放774至920個小時供會員使用，但八個季度以來從未有人使用；同期共開放3,500個小時的游泳池，僅錄得793人次使用，即平均每日只有1.6人次進場。餘下的網球場，使用率僅15%，屬私人體育會中最低。
該會現屆會長為賭王何鴻燊，其他主要委員包括前特首董建華的胞弟董建成、鷹君集團已故創辦人羅鷹石長子羅孔瑞等等。雖然不少名人會員，但記者發現該會設施殘舊，球場地板物料剝落，泳池邊雜草叢生，休息用的雅座位置天花板剝落，明顯日久失修，鮮有會員使用。
事實上，該會一直定位為居民會所，既無與體育總會合作推動體育發展，亦無支持任何體育賽事，過去兩年無任何團體租用設施。多年前有傳媒發現，該會網球場的球網被人用作晾衫，不過政府近年一邊高喊缺地，另一邊卻繼續容許該會佔用珍貴地段。
撥網球場辦賽事及訓練 團體使用量卻不足兩成
至於「九龍仔業主會」、「九龍塘會」及「 又一村花園俱樂部」，去年的體育設施平均使用 率，分別只有27%、24%和24%。
這三個業主會所合共提供15個網球場，2016至2017年的平均使用率僅23%，而康文署九龍城區全部16個網球場，去年的平均使用率達61%，明顯大幅高於三個業主會所。
根據民政事務局的諮詢文件，三個業主會所均提供場地作為網球賽事或訓練場地。不過記者統計發現，三個會所去年團體使用時數不高，「九龍仔業主會」、「九龍塘會」及「 又一村花園俱樂部」的時數分別為 346、1,115及260個小時，僅佔團體可用時數的3%至13%。
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陳劍青：對真金白銀買地的屋苑會所不公平
本土研究社成員陳劍青表示，這四個私人體育會與毗鄰住宅項目有極強關連，會員大多屬附近居民，角色與屋苑會所相似。不過現時不少私樓項目，都花費真金白銀自設會所，相反，這四個體育會卻享特惠地價用地，造成嚴重不公，認為政策明顯不合時宜，政府應作全面檢討。