【復仇者心理】衡量風險才跟老細理論？　建議：用「BRAIN」分析

外國有調查指，幾乎所有打工仔都曾試過將公司的文具帶回家中，而原因或是要就老細沒有給予公平待遇而作出報復。
報復的一刻固然爽快，但捫心自問，這是否值得呢？還有其他方法與老闆「講數」嗎？外國有心理學家提出「BRAIN」5招，建議打工仔學識如何用腦判斷「要不要」及「怎樣」跟老細講數。

美國文具商Papermate早前進行一個匿名調查，發現100%打工仔都曾試過偷取公司文具，而有心理學學者指，這與打工仔遇上老細冇口齒的狀況，因而作出報復的心理有關。

不過，正所謂怨怨相報何時了，若然遇上職場不公時，不妨試用「BRAIN」這法則去分析一下自己接下來的行動是否值得，及該怎樣做。

「BRAIN」，其實是代表5個作考慮的角度：

Benefit（好處）
Risks（風險）
Alternatives（其他方法）
Information（資訊）
Nothing（不採取行動）

Benefits vs Risks：好處與風險

首先，打工仔要想一想如果採取報復行動的話，相關行動帶來的好處能否蓋過風險。以偷筆為例，起初你會覺得很爽，但這種快樂其實並不持久，甚至很快就會有內疚感，同時亦要承擔被老闆發現的風險。好吧，你可能會想：筆而已，老闆根本不會注意到，但如日後再訛稱電腦壞了、報大要claim的錢……逐漸把報復的方法放大，到時你承受得起風險嗎？

Alternatives：其他方法

回歸正題，風險就是有可能被老闆發現，失去工作，甚至入獄，你會猶豫這個報復行動值得嗎？這是時候思考下一步：有沒有其他方法了。

雖然老闆經常打破承諾，但很多時候他們都是無意的，所以如果以有禮的方式表達，說明老闆沒有遵守承諾影響到你的工作、團隊士氣、公司運作，通常老闆都會溫和回應，並會道歉，給予補償。

Information：資訊

然而，和老闆講數當然要做好準備，資訊正是重要一環，問自已以下三條問題：

1. 這個被打破的承諾是否超出老闆的控制？
2. 其他同事有沒有經歷同樣被打破的承諾？
3. 這是否第一次發生在我身上？

取得的資訊愈多，便能作出更好的行動決定：算數？提醒老闆？想要補償？

有研究顯示如果你可以證明老闆故意打破承諾，便更容易得到道歉及補償；同時，人多力量大，經歷過同樣事情的同事愈多，道歉及補償的可能亦愈大。

最後，在採取行動之前，也要問自己一句：「值得嗎？」

Nothing：什麼都不做？選對戰場再行動

有時候，什麼都不做反而是最佳的應對方法。這不是在說到公司、老闆每次說話不算數時都要保持沉默，而是要挑選合適、更重要的議題來發揮。

在多個方面選出哪一項是最核心、最不容妥協，它可能是工時、加人工、團隊溝通方式等等，哪些是有了會更好，但不是必須。這個分類可以保障你費事每一個被打破的公司承諾都要處理，決定哪一個算數、哪一個要道歉、哪一個要賠償。