【誠品來港五年】居港台灣作家胡晴舫：香港人應會高興它的到來
具格調的裝潢、放置藝術書籍於中心、設有精品店，誠品書店成為香港的文化新據點，也成為香港對台灣的文化想像。「台灣文創之父」吳清友於1989年創辦誠品書店，第一家就在台北市仁愛圓環，漸漸影響着整個台灣，乃至香港、中國。吳先生雖於近日與世長辭，「創造一個華人文創事業的領導品牌」的理想由他女兒繼續實踐。
誠品在台灣經營28年之久，對台灣的閱讀風氣有什麼影響？誠品立足於香港5個年頭，又是否適應這個台灣品牌？從事文化評論和文學創作的胡晴舫，現亦是光華新聞文化中心主任，負責港台文藝交流事務，或許可以解答這些問題。
我曾在海港城觀察人潮，發現很多人匆匆忙忙，面無表情，但當他們進入誠品後，他們表情不一樣，面上流露着喜悅。
誠品為港人開拓文化空間
「台灣閱讀風氣向來濃厚，誠品出現以後，以其選書的品味及雅緻的書店環境，使閱讀變成一種生活態度、一種接近世界的美學。」胡晴舫不單將誠品視為一間書店，更認為誠品改變了閱讀的內涵，成為一種生活品味。對胡晴舫而言，這有賴於誠品經營文化的態度，「他們透過嚴謹選書的標準，以及利用書店空間舉辦多元的文化活動，製造文化事件，使文化保持一定的高度，擴大文化對社會的影響力。」
在台灣出生，居於香港的胡晴舫留意到誠品在香港帶來的轉機。對於香港「文化沙漠」的批評，她卻持相反意見，認為香港人也熱愛文化，「只是因為苦於城市空間，一直沒有辦法有餘冗來經營，以及享受文化所帶來的生命樂趣，因此香港人應會高興誠品來到香港」。而誠品進軍香港，正開拓了新的文化空間。
這個文化空間也包括了商品文化，誠品琳瑯滿目的精品，在香港和台灣都惹來「過度百貨化」之嫌，但閱讀和消費並非對立。胡晴舫認為誠品是一家私人企業，自然有商業上的考慮，但不會影響它推廣文化：「我也相信他們在各個考慮之下，仍然會堅持他們原來的品牌定位，以及繼續將文化當作一個重要的生活因素，留在城市的空間裏。」
而且文化事業是誠品和其他出版社共同經營的成果，胡晴舫樂見這種百花齊放的景況，「譬如說這次香港書展，獨立出版聯盟以及獨立書店聯盟都已經開花結果，而且他們的攤位也是在所有的出版商裏讓人眼睛一亮。」台灣獨立書店也同樣，正如她所言，是「一片雨後春筍的繁榮」。根據文化部獨立書店整合協助資源網，台灣共有161家獨立書店。今年香港書展中，台灣參展單位有意強化台灣在獨立出版和獨立書店方面的特色，台灣獨立出版聯盟、台灣獨立書店文化協會和其他獨立書店也有參展。
香港書展裏的台灣勢力
沒有商業，活不下去；沒有文化，我不想活。
吳清友之後的誠品
面對龐大的文化市場，誠品沒有固步自封。吳清友育有一子一女，因為兒子對書店管理不太有興趣，他便從2004年開始將女兒吳旻潔作為接班人來培養。1978年出生的吳旻潔，於2004年進入誠品集團，擔任集團總經理特別助理，那一年也正好是誠品經歷了15年虧損後開始轉為盈利；2007年，吳旻潔轉任執行副總經理，參與了誠品海外擴展（香港誠品、蘇州誠品）等重要事務，2010年創立子公司「誠品生活」並擔任總經理。吳清友形容女兒是「夢想的夥伴」，吳旻潔一方面堅守父親的品牌哲學，將閱讀融入生活，擴充商場出租；另一方面，她以年輕一代的觸角，將誠品塑造成文化生活區，於2008年推動「勤美誠品綠園道」於台中開幕，及後於台北成立松山菸廠文化園區，設有藝文展、電影院和表演廳等文娛設施。
誠品看待自己的方式，不再以書店為定位，而是以文化創意產業為主軸思維，強化品牌經營，多角發展。
吳旻潔參與管理以來，誠品在商業化上走得更遠。據說，吳旻潔也曾問過父親為何不開好書店就好，父親給她的回答是「光開書店活不了」。2012年誠品進入香港便是由吳旻潔主導，也許不是很多人知道，銅鑼灣誠品的書店比例其實比台灣誠品要高——銅鑼灣誠品的書店比例達八成，而台灣誠品一般都是商場佔比一半。她接受訪問曾說：「香港是購物天堂，你有商場並不特別，所以我們擴充書店比率。」吳清友去世後，吳旻潔正式接任誠品董事長一職，她將誠品帶往何處或是很多人關心的問題，而胡晴舫相信「她會開拓出不一樣的局面」。
香港誠品五週年展