【辭職決心】該放手還是繼續留？　小心誤墮沉沒成本謬誤陷阱…

很多打工仔常把「辭職」二字掛在口邊，但怎麼他們卻遲遲未肯行動？原來這與「不甘心」的心態有關！
付出很多卻得不到預期回報，有人會覺得中途離場實在浪費，因而猶豫不決，這種狀況在心理學裏稱為「沉沒成本本謬誤」，而近日有研究更指，不僅是自己，原來別人付出卻不獲回報，一樣可導致我們作出錯誤決定。

當人困在沉沒成本謬誤之中，就會太頑固，無法客觀地評估狀況，從錯誤的決定中抽身離去。因為我們投入了太多時間、金錢、精力於一件事上，所以不捨得付出的心機，不甘心就此認輸，導致不能及時止損離去。

什麼是沉沒成本謬誤？

沉沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy），概念其實不複雜，甚至在生活日常都會遇上，例如以下的處境題：

假設公司免費向同事送上價值上千的黃子華棟篤笑門票，座位前排正中，視野絕佳，但開show當天竟然橫風橫雨，表演卻照開，如要捧子華神場，就要冒着狂風大雨、路上積水、惡劣交通才能到達會場，這時候你會不會出門口呢？

又再作假設：門票不是公司派，而是你自己花費買的，而且還不能退票的話，你又會不會在風雨交加的狀況下捧場呢？

雖然子華神最後一次舉辦棟篤笑，不過在第一個假設（門票是公司送的），總有人覺不到場也不算是損失吧，反正自己也沒有花費金錢與時間撲飛。但若是第二種狀況的話，相信不少人都會不捨得把撲飛的時間與金錢浪費，所以寧可冒着狂風大雨也會選擇到場。

這種情況被經濟學家稱為沉沒成本謬誤（Sunk Cost Fallacy），即在決定是否做一件事時，人們不僅會考慮事件帶來的好處，也會沉溺在過去已付出而不能回收的成本，從而做出不理性的選擇。

上述情況中，不管你去不去看子華神，門票已經買了，理性的決策應該是只考慮將要發生的成本（惡劣天氣加上惡劣交通）與收益（見到子華神的滿足感），而不是抱着「都付了錢買票，那便去吧」的心態，因為花錢買票是無法改變的事實（沉沒成本），不應該影響到後面的決策。

討厭份工，點解唔quit？

將這個「沉沒成本謬誤」的概念套在辭職上，便不難理解為什麼有些打工仔明明很討厭現時的工作，口中天天說要轉工，卻就是遲遲未有行動的原因。他們的猶豫，其實就是源於不捨得，也不甘心已付出的時間、心機、精力成一埸空。

他人的沉沒成本也影響個人選擇

另一方面，如果付出沉沒成本的不是自己，而是別人，我們會不會作出理性決定呢？近日便有研究顯示令人吃驚的答案：原來我們會把別人的沉沒成本納入考慮中。

研究報告的作者、來自Carnegie Mellon University的Dr Christopher Y. Olivola作出一系列實驗，觀察到人們會對他人的損失、後悔感同身受，進而在別人的壞決定上繼續前進。他曾在一項實驗中發現，當別人有投入大量時間或金錢去做一件事時，實驗參與者都會因不忍放棄人家的付出（投入成本高），而傾向選擇自己覺得不那麼愉快的選項；相反，如果他人只投入少量、甚至零時間及金錢時，參與者都傾向選擇自己覺得愉快的選項。

為什麼我們明明已覺得很飽，卻見到同事分享他們付出很多心機才造出的蛋糕時，還是會硬着頭皮地吃下去？為甚麼明明已下定決心辭職，但老闆為了挽留與公司極力爭取加了N%人工和福行，又在大老細面前多番推薦你，你會硬着頭皮留下來？或許，就是因為見到別人付出這麼多，你也不想浪費別人的心機，所就選擇了一個你本意是不太支持的決定了。

其實，「放手」與「浪費」是兩個不同的概念，明知前路不適合自己，卻因過往付出很多而不願離開，甚至還投放更多時間與心機在現時的工作上，不就是一個惡性循環，繼續把青春投資再錯誤的地方嗎？過往的怎也追不回喇，要是閣下受着沉沒成本謬誤困擾，建議還是用四個字提醒自己：止蝕離場。

（資料來源：The Manager、Ladders）

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