【馬雲說故事】阿里巴巴遇「富爸爸」雅虎　馬雲一招化解破產危機

做生意當然希望資金充裕，尤其是生意未夠壯大時，如果有超強企業充當「富爸爸」提供資金擴充業務，前途當然無可限量。馬雲創立的阿里巴巴集團當初獲得雅虎中國的技術和資金，在「富爸爸」樹蔭下以為會一帆風順；但在合作的磨合過程中雙方卻互相不信任，馬雲看到的是若任由雅虎繼續留在阿里巴巴，其團隊很難保持阿里巴巴的自主性，而馬雲的身分很可能會從創業者變身為主管，他也將失去創業的熱情，多年的辛苦將付諸東流，阿里巴巴更隨時可能會破產。
面對重大危機，馬雲決定「背水一戰」，使出一招化危為機，就是集資收購雅虎一半股份，重奪阿里巴巴的話事權，而集團在其領導下，如今已是大得不能倒的超強企業。作為亞洲首富、阿里巴巴集團董事局主席、淘寶網及支付寶的創始人的馬雲，經歷3次高考才考上專科學校，他曾自嘲是「很笨的人…如果連我都能創業成功，那我相信80%的年輕人創業也都能成功」。
人人都想知道「笨人」馬雲的成功之道，暢銷書作家、《金融月刊》編輯衛藍在新書《馬雲只會說故事》指出，馬雲很會做是眾所周知的事，但很少人知道他說故事能力也相當出眾。馬雲從不講深奧道理，只憑感性打動別人，而故事中更往往藏著其個人成功的要訣。

以下是《其實馬雲只會講故事：關於管理、經營、創業與人生每一步，解答都在他說的故事裡。》的節錄內容：

雅虎中國總裁突離職

在2006年，有一則令人震驚的新聞——剛剛上任40天的雅虎中國總裁謝文突然宣布離職，而一個月之前，謝文還信心滿滿的希望這是自己職業生涯的最後一站。此前，謝文的上任也頗有戲劇性。他自稱總共與馬雲見面不超過3次，加起來談話不超過6個小時。

那謝文為什麼會突然宣布離職？顯然自動辭職並不是一個合理解釋，謝文與馬雲在很多問題上都有驚人的一致性。而作為一個知名的高階主管，謝文不可能在這麼短的時間內選擇自動離開，這顯然有些不負責任。

其實謝文下台意味著雅虎對馬雲的不滿，在雅虎中國的問題上，雅虎已經對馬雲失去了信任，這也是一個很大的危機。據雅虎創辦人楊致遠周圍的人透露，經過一年多的嘗試，雅虎美國的高官們已對馬雲失去耐心。

最壞情況阿里巴巴將破產

因此，馬雲將雅虎中國收入囊中可能是一次戰略失誤。雅虎中國不僅沒發揮馬雲想要的作用，還經常打亂他多年苦心安排的公司布局。馬雲曾跟記者說過：「阿里巴巴本來已經規畫好了3年、5年計畫，兩桌人我準備了三桌菜，已經準備好了，突然出來一個雅虎中國，一下子變成四桌人。」

這說明馬雲已意識到雅虎會影響到自己的阿里巴巴，他是一個有憂患意識的人，擔心雅虎中國的問題會越鬧越大，最後不可收拾，會牽連到阿里巴巴，最壞的可能便是使阿里巴巴破產。

對馬雲而言，雅虎中國的控股之多已危及到自己在阿里巴巴的發言權，因為阿里巴巴董事會共有四個席位，雅虎和軟銀各有一個席位，馬雲的阿里巴巴管理團隊有兩席。可以想像到，當雅虎美國對馬雲產生不信任時，容易延伸到阿里巴巴集團的發展戰略上，影響整個集團的走向，甚至是破產危機。

集資收購雅虎化危機

馬雲很有危機意識，而且做事非常謹慎，他面對一個不信任的大股東雅虎，其團隊很難保持在阿里巴巴的自主性，而阿里巴巴也隨時可能會破產。若任由雅虎繼續留在阿里巴巴，馬雲的身分很可能會從創業者變身為主管，他也將失去創業的熱情，多年的辛苦將付諸東流。

後來，馬雲便有了「背水一戰」的想法，最終集資收購雅虎一半的股份，也為自己掃清後患，解決了阿里巴巴的破產危機。

從馬雲與雅虎中國的紛爭中，我們知道一個企業若想發展壯大，做成「知名企業」，除了要靠技術、行銷等核心競爭力外，還必須有強烈的危機感。在當前時代，只有具有危機感的企業才有可能發展壯大。可是，當年很多企業都缺乏危機意識，最終無奈倒閉。

其實很多專業人士都知道，一個企業的人才、技術、行銷等因素是企業的核心競爭力指標，而危機意識卻是一個企業是否能走到最後的關鍵。很多看上去發展不錯的企業，常在突然間倒閉，其原因大多是缺乏危機意識。

危機管理的首要目標就是預防危機的發生。一個企業的危機管理不應該被動等待，而是要制定有備無患的危機戰略，其實就是要強化企業的危機意識。

企業的危機意識存在於企業文化中，重要的是要找出對企業構成危機的隱患所在，然後在危機尚未造成影響時去解決，這樣才能維持企業的運轉，避免突然倒閉，關鍵是怎樣在困境中尋找轉機。

作者：何雪

暢銷書作家、多家雜誌專欄作者。曾任《亞洲經濟論壇》記者、《金融月刊》編輯、《漫壇‧開心漫畫》編輯、《雜文精選》編輯、《漫畫經典》主編等職。已出版各類圖書數十冊。
 
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