【員工福利】瞓得多有Bonus、年包兩次旅行 老闆：咪當員工係屎
來自美國的活動配對平台Surkus本年五月落戶香港，本港業務尚在摸索拓展中，但卻先行一步確立其公司文化與福利，既發放獎金鼓勵員工好好睡覺，又請全體同事免費去旅行，難道它有意像Google那些大公司一樣藉豐厚福利吸引人才嗎？
香港區總經理（General Manager，下稱GM）Christopher Schrader卻對此不以為然，直言友善公司文化是理所當然的事，並分享他的管理哲學。
記者跟Chris及Surkus其中兩位同事Elliot Brindel及Helen Yau談起公司的員工福利時，三人立即連珠爆發地列數了一連串在香港職場罕見的例子，其中兩個最能吸引到記者的注意力，就是「員工如有優質睡眠便可獲獎金」及「每年享獲兩次免費旅行」，實在是貼地又能滿足打工仔的期望。
神級福利一： 瞓好覺有錢收？
擔任品牌經理（Brand Manager）的Helen笑指，這福利實在有存在的必要：「我們工作要籌辦活動，需經常不定時工作，工時也長，同事下班後不免很累，所以這個措施是必要的。」而Chris亦指自己須不時於凌晨兩點與美國總部開會，因此他實有必要推出措施鼓勵同事得到優質睡眠質素。
Chris補充：「Startup界有個原則：做得越多就越成功。某程度這是真的，但我們值得用健康作為代價嗎？」白人長相、英文流利的Chris原來是土生土長的香港人，對香港歷史頗為了解，並加以舉例：「同一條原則在70年代香港實行得無比成功，經濟發展得騰達，但你看看地鐵上有多少人在打瞌睡？工作不應該是犧牲健康換來的。」
神級福利二：公費去旅行！
香港打工仔極愛去旅行，要是由公司出錢支付旅費，實是很多人夢寐以求的福利吧！據Chris指，公司本身已經設立同事有兩星期在海外工作的福利，但一起去旅行卻是不同的：大家一起用公費去旅行，而且是每年兩次，不過福利是有條件的：他們每天仍要抽半日來工作，一起開會及度橋等。
特地一起去旅行，卻竟又要上班，值得嗎？留在香港的辦公室一樣可以吧？Chris便分享：「留在辦公室，會令人聯想到這就是『上班』，日夜死做爛做，根本沒時間進行更深層次的思考，如自我了解、與同事交流及工作長遠目標等。一起去旅行，同事的相處同步了，這才能培養更佳的工作默契。」一句話，這就是另類的team building方法，而他們早前已去了一趟泰國清邁，感覺似是不錯。
團隊泰國旅行趣事分享（點按大圖）：
WHY?
每當我們聽到竟然存在這些例子時，羨慕之餘總不免會問句「Why」？而記者身兼連接讀者與受訪者的橋樑，自然也要代問了。Chris認為首先要多得創辦人Stephen George帶起這種文化，其次他自己有套獨特的管理哲學：
做leader的，其實是為給你打工的人而服務，令大家都做得舒服。（Being a leader is serving people who work for you and making people life easy.）
這一句絕對是駁了多少黑心老闆的臉啊，如果本地老闆不會「使人使到盡」，「給你人工等於買起你時間」，就不會那麼多社畜控訴了，對此，Chris極其霸氣又串嘴道：
「如果你當人係屎，他們自然當你係屎。」 （If you treat them like sh*t, of course they treat you like sh*t.）
不能算到盡
Chris坦言，要對員工友善是要花錢的，但成本絕對算不上昂貴，「付出的時間，才是有些高層覺得昂貴的原因，但有些時候，同事能為公司帶來多少回報是難以計算出來的。有些事情彼此『夾到』就OK，不需刻意用免費按摩、自助式午餐等福利來吸引員工。」
Surkus團隊只有七人，以上福利、文化在小型團體非常容易實踐，但Chris亦明白，當公司規模擴展，甚至是發展到50、100人團隊時，這些待遇是很難保存的，「這就是矛盾所在，但卻亦很美妙。其他人會管理得井井有條，我偏偏要它失控，讓團隊的文化、創意能在混亂之中茁壯成長。」
Surkus的員工福利有很多，但同事會否濫用，公司文化會否失衡，關鍵就是在公司與員工間的關係是否良好。Chris以「信任」總結一切：「信任是無法保證結果時，雙方都仍然願意跳下去（A leap of faith）。」瞓覺有錢收、免費去旅行都是令人羨慕的福利，但看到Chris與同事的關係，相信這裏最吸引的還是那種自由、尊重與愛錫員工的文化。
立即下載《香港01》，緊貼公務員職位空缺、勞工處筍工推介，了解CV、面試致勝技巧！
下載網址：
https://hk01.app.link/bkbJyY5t4O