【皇恩浩蕩】准放一個月有薪假　好老闆：讓員工感到被尊重

「關關難過關關過」，彷彿是打工仔的寫照。為公司賣命，想搏得一聲鼓勵與認同，惟上司或只拋下一句：「這是你應份的」，員工便得繼續疲於奔命。但時至今日，每月銀行存摺上的數字升幅是否足已代表公司對員工的肯定？
香港有公司便抱着「員工是公司重要資產」的態度，推行1個月有薪假期，讓員工在賺取薪金之餘，亦賺得老闆的尊重。

Google每天包三餐、荷蘭「消失」的工作間……這些出位的員工福利曾經在網絡成一時佳話，但其實要有好福利，又不一定只得觀望國際，本地亦有佼佼者。曾為前特首候選人曾俊華的宣傳班底之一，香港廣告公司Secret Tour以其「變態」破格福利聞名，員工生日有2天假期、從買書看電影，到OT吃飯都是「阿公」不設上限的付錢，亦有HK$3,000元演唱會津貼，而公司更再下一城，於今年8及9月開始，全公司15名員工將分兩批放1個月有薪假期，實行讓他們「攞正牌去差電」。

放一個月有薪假並不是忽發奇想，而是有員工1年前在網上聽過美國設計師Stefan Sagmeister「每7年便放1年假」的分享，對其休息有助創作的理解有所啟發而提出這建議。「人要有input，先有output，尤其我們做創作的。」Secret Tour的Creative Partner鍾振傑（Stephen）指廣告這些經常需要「有橋」的行業，反而因經常超時工作而阻塞了創意湧泉，因此希望員工借這1個月的假期，「會有時間做想做的事」，亦會帶新靈感回來工作。

老闆為留業界人才　借福利改變病態工作文化

提高福利，打工仔自然開心，但是什麼原因讓老闆say yes？原來Secret Tour走「333分紅制」，即股東及員工可各獲全年利潤的3分之1，另外的3分1歸於福利及投資，餘下的1成用作公司旅行。母公司The Bees Group行政總裁曾錦強表示，過往曾有同事分紅高達5個月，但如此高的利潤反而讓他想「會不會讓同事透支了？同事會不會寧願少一點分紅，但多點時間休息，生活平衡一點？」故當Stephen捧着亮麗的成績表（即成功在這數個月賺到覆蓋公司全年的開支）及這天馬行空的「放假建議」時，曾錦強最初是對構思有所保留的，因為這除佔上全年支出的8%外，影響到的還不只是2個月的事，「之前又唔太敢接job，那2個月又少了人手，其實impact是挺大的」，但抱着「賺夠便夠，而且員工唞完或會有好處」，便首肯讓員工一試。

有錢不賺盡，似乎有違商業社會的常理，不過在廣告業打滾28年的曾錦強反指賺錢不是他開公司的原意。他指自己在開辦The Bees前，曾在另一間公司任職CEO，那時大可平穩度過至退休，但當時因見行業流失率高，因此便出來創業。「最初因見到廣告行業有很多毛病，讓很多有才能的年輕人都轉行，我希望可以改變這些問題，帶更多有passion的青年回這行。」所以，一般公司設有「minimum target」（最低目標），他便反其道而行，嘗試設立一個「maximum target」（最高的目標），「一到數便不用接那麼多生意，讓大家不用透支，可以有breathing space」，亦希望借機會在公司培養「知足」的文化。

「變態福利」背後　一切基於信任

要達到work life balance，大可日日限定工作時數，不用OT，而這也是Stephen一眾的原意。「其實我們最理想是想研究朝9晚5上班，但在香港實在很困難。你5點收工，但個客5點send嘢來聽朝要，咁點呢？」Stephen自言香港廣告界是講求彈性及速度的行業，員工透露平常早上11時上班，正常晚上8、9時可以放工，但因要趕製項目而做到凌晨1、2時的情況亦不屬少數，故現在只能退而求其次，「忙完，放長一點的假期俾你休息，好似消防員亦上班36小時（編按：消防員上班時間應為24小時），但其後會有2天假期給你。」

福利那麼好，不怕養懶人？曾錦強說不會，「整個『變態員工福利』其實是基於信任，例如OT飯錢無上限。」Stephen插口，「你可以買到全間公司破產，因為我們承諾同事literally係無上限。」（點解唔cap？）「都是基於信任，」曾肯定地說，「好像其他公司或只有30、50元OT飯錢，但我認為同事辛辛苦苦做完工作後，係咪應不受budget限制，他們喜歡吃什麼便吃什麼呢？」作為僱主，曾錦強說：「我覺得同事的感受會被尊重多一點。」