【01觀點】「七警案」痛定思痛　警方道歉非怯懦

警務處處長盧偉聰對七警案的裁決表示「非常難過」、「失落」，並表示警隊會「歇（竭）盡所能」向七警及其家屬提供一切可行援助。正所謂物傷其類，盧偉聰看見犯罪的同僚即將淪為階下囚，心有戚戚，可以理解。無可否認，在佔中期間，警員面對複雜的政治環境，時被辱罵，甚至面對肢體衝擊、超時工作，壓力着實不輕。但這不代表可將毆打市民合理化，尤其法庭已判七警罪成，警方就此道歉並非怯懦，須知，懂得就事件反省、檢討，才是真正的勇敢。

七警被判罪成後，部分撐警的市民替他們不值，認為事件起因是曾健超向警員淋水挑釁，而且事發時已是佔領行動第18天，不少前線警員日以繼夜執勤，身處高壓的工作環境，更要面對一些佔領者的指罵，甚至時有肢體衝擊。所謂「人心肉造」，或因如此，七警才會一時怒火中燒，作出如此行為。

曾健超縱挑釁在先　動私刑於法難容

或許有些人會質疑法庭處事不公，特別是一些發起佔中者尚未被繩之於法，七警豈有被判有罪之理？但按照一個人所共知的警民關係比喻，路人甲、乙過馬路時皆「衝紅燈」，但最終只有路人乙被抓個正着，路人甲卻脫身，這可能令路人乙看起來比較「不幸」，但可以肯定的是，他絕非被「冤枉」。而七警在「眾目睽睽」下毆打曾健超，過程更被多家傳媒的攝影記者同時拍得，成為呈堂證供，七警罪成，何以喊冤？

而更關鍵的是，就算佔領運動時的環境再複雜，應付這些複雜環境，做到公正執法、秉公辦事、盡忠職守，本來就是每一個警務人員的職責所在。正如在2013年時，法官沈智慧在審理一宗涉及警務人員的案件時就指出：「警察不是免費服務社會，They are well paid for it!」市民對警隊有所期望，實屬理所當然。

沈官的說法確有其根據，因為香港社會對維持警隊的服務質素，一向毫不吝嗇。一方面，警務人員的薪酬水平本來就相對優厚，警察的起薪點達22,410元，僅略低於工作性質特殊的飛行服務隊，比起在紀律部隊中獲市民評分最高的消防員還要高出約3千元；另一方面，警隊人手、資源相對充裕，現時警隊乃公務員團隊中最大的單一團隊，據2015年警察年報，警隊一共有36,262人，佔公務員團隊人數逾兩成，警民比例位居世界前列。而據2016/17年度的財政預算案，警隊的開支近174億之多，比13/14年度增加近24億。

道歉彰顯警隊自省　反思內部缺失

社會對警察付出龐大資源，除了是汲收過去警隊貪污嚴重的歷史教訓外，也是寄望警隊能夠維持優秀的專業水平，縱使是面對複雜的環境，亦能保持可靠、高效的服務。正因如此，前線警務人員在佔領期間所付出的汗水、辛勞，市民並非不理解，但七警在拘捕曾健超後，卻向他動用私刑，這已有違公眾對警察秉公執法的最基本期望，與應有的專業水平更相距甚遠。

根據法庭的判決，七警所犯過錯彰彰明甚，警方就此事致歉，實屬理所當然。因為致歉並非如一些所謂「撐警」團體所指，是屈服、怯懦的行為，而是既要向公眾表明，警隊對犯錯警員不徇私、不偏袒、不護短，是一支紀律嚴明、知所反省、懂得汲取教訓的優秀公僕隊伍；同時亦要警惕警隊上上下下，無時無刻要恪守警務人員的專業操守，更應檢討警隊高層的行動部署、人手資源調配等等是否有所缺失，加劇前線警員的執法困難，終致七警壓力「爆煲」、犯下過錯。

事實上，警民關係在過去也曾有美好時光，在李明逵出任警務處處長期間，市民對警隊的滿意淨值曾錄得連續四期達70%以上的佳績，在鄧竟成接任後，雖然面對日益複雜的政治環境，警民關係尚且平穩，及至被指最具鷹派色彩的曾偉雄出任處長後，警隊的形象即跌至谷底，在其離任後首月，警隊滿意淨值更低至20.9%，這可說是曾偉雄留下最大「遺產」。

警民關係何去何從　盧偉聰一念之間

相信不少市民猶記得李明逵、鄧竟成領導下的警隊也偶有犯錯，但兩人皆會就事件致歉，而李明逵更明言「無情況下警察可以揮拳打人」，其予人公正、無私之形象。然而，在曾偉雄出任處長後，就算有警員明顯犯錯，處長卻鮮有致歉，在2011年曾偉雄以匪夷所思的「黑影論」解釋李克強訪港期間警員粗暴對待示威者、阻止記者採訪，相信不少市民至今仍未釋懷。當前警民關係仍處低潮，市民自然更期望，盧偉聰上任後會為警隊形象、警民關係帶來新氣象。

警隊之所以為「紀律部隊」，就是因為對其紀律要求甚高，尤其警察被法律賦予行使武力維護法紀的特殊權力，其更須律己以嚴，若有過失，就更應該拿出勇氣，認錯改錯。如何修補警民關係、改善警隊形象，就在「一哥」盧偉聰的一念之間。