【錫住夥計】公司內派雪糕、搞市集　有人專幫企業設計員工福利？

派雪糕、賣菜、VR賽車、畫陶瓷碟……林林種種的活動不是在社區中心舉辦，而是在辦公室舉辦？打工仔可能會疑惑，老闆不是只懂說「人工包埋做到你死」嗎？怎會為員工搞活動呢？

曾在本地一電台當了15年DJ的林柏希，以往跟很多打工仔一樣為做好自己的工作，所以便日捱夜捱，而人工是公司給予他的最大認同。「可能因為那是一間本地公司，所以沒什麼員工福利」，他開玩笑說，「別說金牌，連花生也沒一粒。」他那時覺得沒什麼問題，直至發現其他公司的朋友可用職員來享獲不同優惠，又或聽聞有公司會向員工派雪糕，便突然覺得比下去。「我初聽到到，也跟其他人有樣的反應：『有這樣的東西嗎？』」

一杯雪糕，自己買也花不了多少錢吧！但對林柏希而言，那是一種公司對員工的尊重，令同事會覺公司原來有欣賞他們的付出。他指新一代員工之所以會辭職，原因要不是錢，要不是工作得意志消沉；前者當然是打工仔的首要考慮，「（如果）做同一個崗位，但加5萬元人工，我都會走啦」，但如果是後者，他認為公司如在日常做點窩心的小動作，讓員工感到被尊重，那後果便可能不一樣。「不少傳統公司認為『我都畀咗錢』，員工又覺得『我都收咗份糧』，但其實情況不應該是這樣的」，他用力地說，「員工（應該）都要有要求，即是不要只覺得自己收得公司錢，就自然要捱到死。」

愈來愈多人關注work life balance，林柏希現於Total Loyalty Company內擔任享樂創意總監，協助老闆劉錫明（Sam）在各企業設計不同的員工福利，推廣一個快樂的工作環境。要快樂地工作，本地打工仔或會「葡萄」歐美企業常見的優越福利（如可在家工作及彈性上班時等），但Sam認為相關措施未必適合在香港的工作環境實行。明白香港的奴性文化根深蒂固，這位在澳洲長大的香港人Sam指打工仔難以話放工就放工，因此便創立了Total Loyalty Company，希望為企業搜羅多項生活優惠，又透過舉辦品酒會、雪糕日、劍擊及帶來有不同本地品牌參與的市集，令經調節的work life balance理念更易入屋，「假如OT是需要的，我們便產生了work life integration，起碼讓員工知道返工是很辛苦的，但公司亦會搞些活動，認為公司注重員工的生活。」

不是要提高團隊合作，只是希望讓員工感到被尊重，從而對公司增加歸屬感。一杯雪糕就能提升歸屬感？有沒有那麼誇張呀？訪問當日，正有一所律師行舉辦健康周，從電梯走出來，便看見20多位員工圍着養生湯水、天然保養品、蜜糖甚至是賣菜的攤檔。對呀！在律師樓內有一處在賣瓜賣菜的攤檔，員工彼此你一言我一語，猶如走在周末市集一樣，好不熱鬧。

「很多Y世代、Z世代對公司的要求可能不再停留在工資上。」的近律師行合夥人蔡小婷（Annie）說法律服務業工作量多，工時比較長，難以做到完全work life balance，「大家在公司花的時間比在家更多，但我們不希望員工認為只為工作便沒有生活，所以我們想（在公司）建立一個社群的感覺，而不是『我回來賣8個小時給公司，返完工就走』，完全沒有歸屬感。」

Annie表示公司規模較大，同事分散在不同樓層工作，彼此如要跨部門合作時，可能只會知道對方的名字及內線，但現時至少一個月會辦一次類近的活動。在這4年裏，為同事帶來一些無形的「化學作用」，聚合了不同興趣的人，HR同事甚至聲稱公司因此而吸引了不少求職者前來應徵，「真的不要少看一杯雪糕。」

不是要開展革命，只望企業多重視員工，Sam表示只要企業能夠做到珍惜員工，那它們會否繼續用自己的服務就並不重要。當新世代員工都追尋好老闆，打工仔希望在工作找到生活節奏時，或許Sam開展快樂工作間的願境終有天可實現。