【ICON】矽谷殺戮戰場 巨人朱克伯格殺紅了眼 摧毀大衛絕不手軟
與不少男生一樣，當年以19歲之齡創立Facebook王國的朱克伯格，骨子裡流着「將軍」的血。愛玩《文明帝國》、《Imperium Romanum》和《Lux Delux》，這些統治王國遊戲講求戰略部署，終極目的是建立並擴大自己的王國。
虛擬遊戲顯然滿足不到他。真正能夠把指揮命令慾望發揮得淋漓盡致的，只有他坐擁20億活躍用戶的「親生仔」Facebook。他以極短時間雄霸矽谷，與科技界Big Four 微軟、Google、亞馬遜和蘋果爭一日長短。
在這個你死我活的戰場上，「歌利亞」們一見威脅立馬出招對付冒起的「大衛」。野心勃勃的朱克伯格不但要擊敗對手，更要徹底摧毀對方，再拿着其頭顱向矽谷所有人宣布：「反抗無用（Resistance is futile）。」
靠「抄橋」起家
行軍打仗講求計謀。在科技界打仗，「抄」是一大戰略，朱克伯格也是靠「抄橋」起家。
有看過《社交網絡》（Social Network）這套電影的人大概也會知道這段往事。時間回到2003年，3名哈佛學生正開發專屬哈佛大學生的社交平台Harvard Connection，讓同學上載個人資料和相片，並請朱克伯格協助編寫程式和建立資料庫。他答應了，可是一直沒有「交功課」，只推說：正在努力中。
2004年2月，朱克伯格終於「交功課」。不！他是「抄功課」才對。
他推出TheFacebook.com，亦即是現在的Facebook。除名字外，整個網站的構思與Harvard Connection幾乎一模一樣。雖然後者之後也能夠成功推出，但不敵搶先一步的TheFacebook.com，那3名哈佛學生憤而控告朱克伯格抄襲，訴訟持續好幾年。直至達成和解的2008年，Facebook已經攻入香港和台灣市場。
兵書第一計：「別驕傲得不屑抄襲」
你以為朱克伯格會以這段「黑歷史」為恥，從此不再「抄橋」？少年，你太年輕了。
去年公司大會上，他曾經非公開說過「不能因為驕傲而影響服務用戶」。員工將這句話解讀成「別驕傲得不屑抄襲」（not be too proud to copy），更成為公司口號。
要對付Facebook的潛在威脅，朱克伯格不單止不怕抄，還要抄到足，再利用Facebook極高的市場滲透度，將抄回來的「自家產品」發揚光大，硬搶對手的用戶，直至將對手徹底摧毀為止。其中一個在眾目睽睽下被Facebook摧毀的，正是社交程式Snapchat。
花五年時間摧毀Snapchat
這個由數名史丹福大學生研發的程式嚇壞了朱克伯格。Snapchat讓用戶分享圖片外，亦可設定容許瀏覽圖片的秒數，還有增強實境（AR）技術設置相片濾鏡。這些功能令它以極快速度搶佔市場，對朱克伯格響起警號。
2012年Facebook推出與Snapchat類似的程式Poke，卻無法與Snapchat匹敵。翌年決定用銀彈攻勢，向創辦人斯皮格爾（Evan Spiegel）出價30億美元收購Snapchat，可惜無功而還。
兩度出招失敗並未令朱克伯格死心，相反他已部署好絕招──「抄到足」。去年夏天，Facebook將Snapchat的專屬功能，近乎搬字過紙般完全照抄到他旗下的Instagram，新個名為Instagram Stories的新功能，連名字也是抄自Snapchat Stories。一年後，Instagram Stories已累積2.5億用戶，超越Snapchat的1.6億，Snapchat股價因此大跌一半。
眼見市場被白白搶奪的斯皮格爾向《福布斯》憶述，Facebook推出Poke之前，朱克伯格曾飛到洛杉磯與他見面，「宣布」Poke即將面世，大有一股示威的味道。斯皮格爾這樣形容對方當時的態度：「那就像是『我們即將要摧毀你』！」（It was basically like, "We're going to crush you!"）
「那就像是『我們即將要摧毀你』！」
兵書第二計：第一時間鎖定對手
《孫子兵法》有云：「知己知彼，百戰不殆」。在大學修讀心理學的朱克伯格，深明打仗不能「靠估」，認清最大威脅的對手才是王道。敵人到底有多少糧草，已攻陷多少座城鎮，全在他掌握之中。
Snapchat今年８月公布用戶增長放緩，而朱克伯格較坊間早大半年，去年底已得知這個「喜訊」，證明Instagram Stories搶灘成功。令他快人一步，早着先機得知敵情的，全賴一個厲害的「情報武器」──Facebook收購的以色列數據分析公司Onavo。
Onavo2013年5月推出一款免費應用程式Onavo Protect，保障用戶數據私隱安全，吸引超過2,400萬人次下載量，同年10月被Facebook收購。當Onavo Protect用戶打開其他應用程式（App）或網站時，會將流量重新導向Facebook伺服器，並且記錄在其數據庫中。
沒錯，Mark Zuckerberg is watching you. Facebook能夠從數據庫中掌握所有用戶使用的App和網站，從而知道哪個App的用戶正急速增長，讓朱克伯格第一時間鎖定「敵人」。這個數據庫為他下了不少重大決定，當中包括2014年以190億美元收購Whatsapp，以及模仿其他對手推出Facebook直播功能。
兵書第三計：嚴密備戰 絕不鬆懈
抄襲也許不難，但能否藉此擊敗對手卻是另一回事，當中相當考驗智慧和能耐，而這正是朱克伯格的強項。面對「敵人」時，進入戰鬥模式的他絕不鬆懈，每當公司遇到重大威脅或推出重要改革時，便會向內部宣布「Lockdown」，讓員工進入作戰狀態。
2011年當Google推出與Facebook類似的社交平台Google+時，朱克伯格頃刻如臨大敵。那時Google為打敗Facebook傾注一擲，不惜「犧牲」自家王牌搜尋功能，將Google+與之掛勾，用戶在Google+上載的相片和文字均會成為搜尋演算法的其中一部分。
Google+正式登場當日，他向全體員工下令Lockdown。員工當日下午收到公司電郵，指示他們在朱克伯格的房間附近集合，房間上有一個「Lockdown」的霓紅燈，當所有員工到齊後，霓紅燈亦隨之亮起。
Facebook前員工馬天尼斯（Antonio García Martínez）形容，當時猶如「一個將軍在田野中向軍隊講話」。朱克伯格向員工明確表示，爭取用戶是一場零和遊戲，只要一方有得，另一方就有失。他宣布公司上下嚴陣以待，向Google打一場反擊戰，還引用一句古文：「迦太基必須被毀滅（Carthago delenda est）。」
迦太基必須被毀滅。
根據牛津字典，Lockdown即是一級封鎖，多用於監獄出現暴動時，一旦宣布Lockdown，任何人也不得離開監獄。
朱克伯格一聲Lockdown，由三藩市到帕羅奧圖（Palo Alto）Facebook總部的專車要周末加班行駛，總部內的餐廳也要額外加開營業時間。不論是程式員、數據分析員還是廣告團隊，總之全體員工要一星期踩足七日。有家室的人怎麼辦？家人准許在周末到總部探訪用餐，情況真的有點像到監獄探監。
很誇張？對他來說，這場是切切實實的戰役，沒有鬆懈餘地。馬天尼斯在他撰寫的《Chaos Monkeys: Inside the Silicon Valley money machine》一書中寫道：「雖然朱克伯格不會像羅馬對待迦太基般，將Google燒至灰燼，然後把Google所有員工的妻兒當成奴隸，再在Google總部地下撒鹽使那兒不能種出食物，但這也是科技世界中一場不光彩的戰役。」最終Google+因未能成功在Facebook手中搶客而緩慢死亡。
朱克伯格生活點滴
滿手鮮血的「慈善朱」
在矽谷這個殺戮戰場以外，朱克伯格投入大量慈善活動。他視微軟創辦人蓋茨（Bill Gates）為偶像，並跟從蓋茨腳步，與太太創立Chan Zuckerberg Initiative，將兩人在Facebook的99%股份投放在這個慈善組織，為改善全球健康、教育、科研和能源等方面出力。不過一回矽谷戰場，他對付Start-up對手時可謂「滿手鮮血」。
公平點說，「歌利亞」並不止是朱克伯格，科技界Big Four每一位均曾「恃強凌弱」：亞馬遜與Diapers.com的價格戰，最終令後者被亞馬遜收購，原本獨立的Diapers.com網站，更在今年被收入亞馬遜系統內；Google地圖的競爭者Waze，在變得受歡迎後亦隨即被前者收購；微軟和蘋果的例子更多不勝數。
不過無論在鎖定目標的速度、付出收購金額的豪爽度以至抄襲產品時「毫無廉恥」的程度上，Facebook均大大拋離Big Four。有前員工更打趣建議朱克伯格設立一個慈善基金，資助其他初創企業創辦人拒絕Facebook的出價收購。
打倒巨人是否不可能任務？
面對這位姓朱的「歌利亞」，一群初創企業的「大衛」是否真的只有死路一條？
最近傳出Facebook正測試更改動態消息（News Feed）的演算法，將沒有付款的貼文放在較隱密的地方。6個國家進行過這項測試，指專頁的內容流量大幅下跌60%至80%。消息在社交平台掀起哄動，許多專頁管理員及內容經營者均擔心不能再透過Facebook獲得流量。
恐懼之下，不少人不約而同提出摒棄Facebook的想法，有網民更表示受夠了Facebook，呼籲所有人轉投其他社交平台，一眾「大衛」或者可以漁人得利。
然而罷玩Facebook的說法，每隔一段時間便被翻炒一次，至今尚未見過任何能真正動搖Facebook用戶群根基的舉措。網民是否真的能動員到一場Facebook背棄潮仍存懸念，畢竟在朱克伯格眼中，用戶比黃金更珍貴，他會那麼輕易讓這20億人逃出他的魔爪嗎？