【轉工抉擇】為加人工跳槽？ 調查：4分1香港打工仔另有原因…
加人工，一向都是打工仔決定轉工的主因，然而社會風氣近年有變，尤其千禧一代，心態更是與上一代打工仔有所不同。近日，便有人才招聘公司的調查指出，香港打工仔現在重視work life balance多於金錢回報。
是次由人才招聘公司Robert Half委任獨立調查機構進行的調查，共訪問了500位本地打工仔，結果發現，逾4分之1（27%）受訪者會為了追求較好的「工作與生活平衡」而離開現職機構，2成人（20%）會為了「更好事業發展機會」而跳糟，而為「金錢回報」而轉工的人卻只得19%；至於基於「管理層或領導層問題」及「與同事相處不合」而轉工的受訪者則分別有15%及8%。
是次調查結果與社會近年的風氣吻合，新聞不時都會出現以下例子：打工仔放棄人工高但工時長、壓力大的職位，轉而去工作假期或者從事較清閒的崗位。Robert Half香港執行總裁Adam Johnston亦觀察到香港僱員的就業意向正逐漸改變，他指：「許多專業人員日益重視薪酬以外的非金錢福利。香港員工逐漸明白到彈性工作時間和專業發展機會等額外福利的價值，亦要求獲得這些福利。」尤其是千禧世代員工，比起金錢利益，他們往往更加重視發展事業和培養技能的機會。
針對打工仔的心態改變，香港不少機構的管理層也作出相應措施，以吸引、激動和挽留人才。Robert Half就此訪問了一眾本地公司的管理層，並將結果刊登於自家旗下的《Robert Half 2018薪酬指南顯示》。當中顯示，絶大部分（96%）受訪CFO都表示已經制定了挽留員工政策，亦有近半（45%）受訪者願意提供彈性工作安排，例如讓員工在家中上班。同時，近3分1（29%）的受訪CFO表示會和員工定期進行薪酬檢討及推行專業發展計劃。最後，近3分之1（28%）有推行員工嘉許計劃，同時有21%制定了員工參與計劃。
管理層都知道人才流失率過高只會阻礙到公司日常運作和業務發展，因此香港不應低估周全挽留策略的作用。Adam Johnston解釋：「為要找出哪些因素能夠激勵員工，僱主可以定期和他們坦誠傾談，了解令他們進取工作的推動力。若僱主找出員工重視的因素並且積極應對，或者提供其他替代方案，將可更有效維持他們對公司的忠誠，避免他們轉投競爭對手。」
人工高、工時短的筍工相信都會是眾多本地打工仔的夢想，可惜，人工高工時長及人工低工時短才是香港職場環境的現實，更遑論那些人工低工時超長的工作。工資與工時的取捨，無疑是「魚與熊掌」的選擇。無論選擇哪一個，端看打工仔的個人價值觀，但選擇之後要「食得咸魚抵得渴」，不然的話，哪個選擇都不會讓打工者滿意。
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