【StyleReader】《Porter》結合網購的實體雜誌
本欄曾經介紹的時裝品牌自家雜誌如《COS Magazine》和《Le Monde d'Hermès》，皆各具特色。雖然它們可讀性高而且成功啟發讀者欣賞品牌美學理念，但是它們基本上跟傳統印刷雜誌分別不大。一向創新的網上時裝零售巨擘Net-a-Porter於2014年2月創辦了自家實體雙月刊《Porter》時裝雜誌。跟上述兩本時尚品牌出版物（Brand Publication）不同，《Porter》是面向市場發售的，訂閱價格為港幣460元一年（共6期）。當傳統紙媒紛紛因為銷路下跌而辭官歸故里時，《Porter》為什麼要漏夜趕科場？
Net-a-Porter認為印刷雜誌衰落是因為讀者體驗不夠完整，意思即是我們翻閱時裝雜誌，接收到最新的潮流和產品資訊，美侖美奐的圖片或許已經勾起了我們的消費慾望，但傳統雜誌就往往停留於此階段，讀者也未必有意欲繼續找尋產品或服務。過去不少時尚雜誌都希望建立自家的電子商店，但似乎都不成氣候，《Vogue》去年表明要改革Style.com，也是要朝著這個方向。而本身已經擁有成熟網上精品零售經驗的Net-a-Porter，要編一本雜誌似乎更為容易，於是《Porter》就這樣誕生了。
每期《Porter》都會清楚地向讀者說明如何在這本雜誌上購物。首先，讀者必須要先下載Net-a-Porter手機app，然後選擇 「掃描《Porter》雜誌」，將手機對著雜誌上的內容一掃，手機上便會出現各種圖標。例如按「購買」（Shop）便可將在Net-a-Porter發售的商品顯示出來，提供品牌、價格、其他顏色、相關產品等資料。換言之，《Porter》就是一本結合電子交易的時裝目錄，把時裝雜誌推到直接購買的新界限。不過這是一個app便做到的事，為什麼還是要堅持出紙版本？
答案不難明白，儘管顧客愈來愈喜歡上網購物，但絕大多數的她們仍然喜歡捧住一本實體雜誌，享受那翻閱紙張的觸感。更重要的是《Porter》也是經營會員階級制度的一項工具，平均年收入接近18萬美元的Net-a-Porter的EIP（Extremely Important People）可以免費收到紙版和電子版的《Porter》，提高她們對商品的興趣進而刺激消費。因此，雜誌銷售量高低不再重要，重要的是它能帶來多少真正的顧客。
當然，作為一本時裝雜誌，《Porter》絕不失禮，它形式接近《Vogue》和《Elle》，但內容質素甚至有過之無不及。編採方針理所當然地配合Net-a-Porter的營銷策略，譬如2016夏季號便專訪設計師Alessandro Michele，為剛剛加盟的Gucci吶喊助威；而最新一期封面3拉頁的Prada服飾，當然也是為開拓網上市場的Prada增添聲勢。儘管如此，仍然完全無損《Porter》的可觀，譬如找Terry Richardson模仿Helmut Newton攝影風格拍的一輯Saint Laurent by Hedi Slimane便讓人感受到久違了的墮落與華麗。