【港足日與夜．謝東尼2】本地領隊難生存　老細足球被時代淘汰？

上一輯我們從前寶路華領隊謝東尼（Tony）的口中，認識了領隊（Manager）跟主教練（Head Coach）的分別，也分析過「領隊集權」跟「分工」兩種管理模式的好壞之處。可是若將背景放在現今港超聯又會如何？
港超聯部分球會雖設有領隊或足球總監一職，部分卻只屬「名譽」性質，主教練多掌管球隊實際大權。而「老細足球」在本地球壇中也始終揮之不去，謝東尼怎樣看這些「特別」的管理模式？

綜觀全個港超，從架構上來說，傑志跟東方龍獅兩支班霸最接近「分工」的管理模式。傑志設有總經理、足球總監及副足球總監等職位，為主教練施利斯高域分擔青訓發展及買賣球員等工作；至於東方則設有四大總監，分別是執行總監、副行政總監、會務發展總監及技術總監，是管理架構分工最仔細的球會之一。

不過，東方正是由主教練李志堅兼任執行總監，而和富大埔跟香港飛馬也有類似情況，足球總監由主教練馮凱文跟文彼得同時出任。

東方龍獅四大總監（按圖放大）

球會成立制度前，要先想想是否合適，隊內又有沒有足夠人才去做？

「捉到老鼠就是好貓」

「港超球會有各自喜歡的模式，沒有一定的對或錯。」Tony由始至終都認為「捉到老鼠便是好貓」，但他指球隊必須對制度進行反思，「分工模式增加了很多職位，主教練的角色跟總監可能會有衝突，成立這制度前要想想是否適合球隊？隊內有沒有足夠的人才去迎合？」他又表示成績會自然反映一切，「若球隊成績欠佳，不應先譴責球員及教練，這證明制度有問題，球會要拆件逐樣分析。」

謝東尼於1970年代初加入新聞行業，曾任突發記者、體育記者及編輯，一度服務於英文星報、英文中國郵報及英文虎報等報章工作，期間在星島日報撰寫足球專欄，被譽為「70年代最佳球評家」。他於1981/82球季接受班主黃創保邀請加入寶路華，成香港首位職業球隊領隊，帶領寶路華3年內共奪得6項錦標。

謝東尼最近出版新書《足球的樂趣》，以輕鬆手法展示足球深層意義及其內在的藝術精神，「這不是批評或講述歷史的書籍，而是希望以另一種形式跟球迷溝通。」

港超「領隊」受重視程度較低

縱使「領隊」角色在英超等港人追捧的聯賽中盛行，在港卻普遍不受重視，現今10支港超球隊的主帥，全數在球會中都獲主教練名銜。

其中部份球會設有領隊一職，如佳聯元朗的吳國雄及飛馬領隊伍潤泉，前者於元朗季前開操儀式也有亮相，但並沒直接參與球隊事務；後者則曾任職電視台監製，今季向管理層自動請纓上任。據飛馬會方表示，伍潤泉日常主要負責聯絡及行政工作，包括向管理層匯報球隊情況、跟教練傳達管理層訊息等；並監察球會財務狀況，為球會集訓搜集資料及安排，惟較少參與場內部署等決策。

至於和富大埔，領隊張琦角色以「贊助商」成分居多，甚少參與球隊訓練及決策等工作。而球隊中有另一「Manager（經理）」馮玉麟，負責行政、安排日常操練及尋找贊助等事務。至於冠忠南區領隊貝可泓，則對足球界認識較深，他平日經常參加球隊操練，協助主教練鄭兆聰。從此可見，本地球壇均以主教練為主軸，領隊只是輔助角色。

這情況背後的主要原因，或許是因為香港球會規模較細，「領隊」跟「主教練」工作相差無幾，部分球會主帥在訓練以外可負起的責任不多。而香港球會的管理層跟主帥有一定的信任及溝通，給予對方足夠空間，也會詳細考慮彼此意見，令「領隊」出現的需要性大減。

有外國媒體分析指出，領隊需以較強硬手法去管治球員，就如前曼聯領隊費格遜一樣。正因領隊需要非一般的強人形象及領導能力，非任何人也合適擔任。即使教練是球員出身，在戰術上能憑經驗助球隊踢出成績，但這些知識對管理全隊球員反沒太大幫助，所以在香港球壇甚難培養出一位真正的「領隊」人才。

馮嘉奇僅任理文領隊一季　本地波難避免老細足球？

擁有香港大學運動科學及康樂管理學士學位的馮嘉奇，2017至2018球季便曾出任理文領隊兼行政總裁，球隊當時採用英式領隊制，設計訓練教案予教練團執行，是近年本地波中僅有例子。不過理文當年最終未能染指任何錦標，聯賽也只能在10支球隊中位列第8。馮嘉奇最終在該季後離任，球隊翌年轉以陳曉明出任主教練。

成績，一直是港超球隊最大的追求目標。始終在欠缺資源的本地波環境下，球隊覓得贊助商已甚為艱難，加上港超球隊難有穩定收入，贊助商成為極大部份資金來源。球隊為向投資者交代，冠軍或排名自然是最明顯的回報及效果。這也引申出本地波的「老細足球」，投資者干涉或直接參與排陣部署並非新鮮事。

並非出錢便可我行我素，現今社會一個人的智慧有限，永遠勝不過集體智慧。

「查良鏞當年在《明報》，無論文稿、外電、採訪及評論也由他話事，些許版面他當然控制得來，但若放在今時今日便肯定得難以實行。」

曾任體育記者的Tony，以當年紙媒情境作例，對「老細足球」似乎也有保留，「我想大家要從中衡量，並非出錢便可我行我素。以現今社會來說，即使是做生意，一個人的智慧有限，永遠也勝不過集體智慧。」他又指出，在職業足球世界內，智慧並非最重要，合作性、溝通及團體精神等各方面，才應該是球隊加強的範疇。

從球壇退下來多年，Tony現時也只是名普通球迷。他雖不願意針對個別球會作出批評，但卻認為持分者要負起應有責任。

「我們需要球迷，他們批評是因為投入，也有權利去這樣做。本地波若對球迷來說就只是娛樂，他們沒責任去改善，一切應留球圈內的各位去處理。」