任天堂手機營業目標千億日圓！新社長轉戰手遊？淺談未來發展
無論你是否鍾情玩手機遊戲，是否厭惡課金制度，日本遊戲廠商偏重手機市場，的確是主流趨勢，GUNGHO五年前單靠《PUZZLE ＆ DRAGON》，令公司當時市值超越任天堂。
文：比利
目標是讓早期手機遊戲營業額達1000億日圓！
上述這句雄心壯志的說話，發表的不是什麼手機大廠，而是外界熟悉不多的任天堂候任社長古川俊太郎。在任天堂早前發表年度財政報告中，任天堂現任社長君島達己（68歲）轉任顧問，由46歲的古川接棒，意味任天堂管理層再走回年輕化，已故前社長岩田聰在02年領導任天堂，當時不過是43歲。
老實說，相信不少老任粉絲（包括筆者）對古川認識不深，只知他是日本早稻田大學畢業生，主修政治經濟，曾任《寵物小精靈》開發商POKEMON COMPANY的董事，曾長派德國逾十年，對全球市場行銷有豐富認識。換言之，古川是典型的商業管理人才，對財務管理、經營策略、海外發展有深入認識，這點跟君島有相似之處，明顯跟開發遊戲出身的岩田聰、「現代遊戲之父」宮本茂截然不同。
將於下月正式成為任天堂第六任社長的古川，日前接受《日本經濟》新聞專訪時，就提到任天堂錄得去年淨利潤1395億日圓，大部分來自SWITCH熱賣，反觀起步較遲的手遊業務，只佔公司營業額3.7％（約393億日圓），如何擴大業務發展，尤其是手機市場成為上任後的挑戰。他坦言，希望任天堂能夠在手機推出熱門大作，以1000億日圓為目標。
回顧2015年3月，當時岩田聰宣布跟DeNA合作發展手機市場，可惜他同年7月因膽管腫瘤離世。從銀行家出身的君島達己，「臨危受命」掌管任天堂，他當時曾說只做一年社長，結果一做就是三年。期間君島採取「三人共治」方式，他負責研究公司發展方向及管理財務，宮本茂負責遊戲軟件，竹田玄洋負責硬件發展，三人分擔專長事務，這種經營模式相當成功。新主機SWITCH去年3月推出至今依然熱賣，尤其任天堂盡量確保每個月都有熱門遊戲推出，避免WiiU／3DS首賣後幾個月「冇GAMES玩」的困局；手機市場發展開始成熟，主打作品如《SUPER MARIO RUN》、《FIRE EMBLEM HEROES》及《動物之森》本身都有知名度，前兩者更有中文版本，就連SWITCH都有香港、台灣行貨，且有不少中文化遊戲，可見任天堂愈來愈重視華人市場。
以過渡／看守身份管理任天堂的君島，成功保著岩田聰的精神及遺產，且令任天堂股價再上高峰，尤其是手機遊戲《POKEMON GO》前年熱爆全球（雖說開發及經營的是美國公司NIANTIC），且積極與環球片場合作發展主題公園。君島選擇在六月，也就是業界矚目的E3遊戲展時期退居顧問，的確做到「好頭好尾」的效果。說回古川，我相信他憑著海外管理經驗，絕對有利任天堂在全球市場再下一城，他已表明SWITCH下個目標是東南亞及中東地區，且看何時進軍中國內地市場。最近，任天堂與CYGAMES合作開發《DRAGALIA LOST 失落的龍絆》，這款ARPG是全新IP手遊，且備有香港中文版本，看來有一定吸引力。
我作為從紅白機時代支持至今的老任粉絲（個人對課金手遊沒好感），重申投資手遊市場是大勢所趨，但眼見其他日廠較偏向手遊，更別說背後涉及大量課金，頗為擔心古川領導下的「百年老店」任天堂，今後可能會變質（看看KONAMI就知）。如上文所述，岩田聰曾推動與DeNA發展手遊，但他亦批評過網絡遊戲及收費手遊，他在2014年說過：「我們已做了30年主機生意，不認為會將遊戲品牌轉移到手機平台。《MARIO》與《薩爾達傳說》是我們為遊戲主機設計的。」若古川積極將任天堂品牌搬到手遊市場，會否有玩家覺得不需要買SWITCH／3DS，只玩手遊就可以呢？
估計任天堂今後會同時重視SWITCH及手遊市場，但手提機3DS有可能犧牲，畢竟目前3DS新作愈出愈少，別說第三廠商的支持度大不如前，連任天堂自家新作都不多，預定今年內推出有《MADE IN WARIO特集》、《前進！奇諾比奧隊長》、《LUIGI MANSION》、《MARIO ＆ LUIGI RPG 3DX》等，這些其實都是移植作，就是完全新作《超回轉壽司STRIKER》也有SWITCH版。3DS主機始終是2011年的產品，看到目前手遊成為主流，加上SWITCH具備攜帶性，就連《POKEMON》新作都改在SWITCH登場，可見3DS市場正走向黃昏期，且估計任天堂無意開發3DS／GBA後繼機。我最近偶有帶著NEW 3DS，在乘港鐵時玩超任VC遊戲，你在乘車期間玩3DS（或者PSV），又是幾時的事呢？