阿信屋全年倒蝕　神話幻滅4個篇章

零食店阿信屋母公司CEC國際（0759）今早公布截至2016年4月底全年業績，表現可謂「滿江紅」，由2015年度賺2,900萬元，變為今年度大蝕近3,000萬元，計及匯兌差額，全面虧損更達到4,700萬元。不過，冰封三呎，非一日之寒。阿信屋神話幻滅，有迹可尋，可歸納為4個主要篇章。

篇章一、亂搞副業

早年的阿信屋以優質日本零食超市的形象打入民心，其後一直不斷拓展業務，漸漸跳出已經建立起牢固基礎的零食業務，於2013年開始「撈過界」，經營自己並無優勢的業務，消耗不少彈藥。根據759網頁，現時759共有202間759阿信屋，還經營不同主題之專賣店，包括28間KAWAIILAND、16間超級市場、10間急凍食品市場、3間759車仔麵、3間759 SKYLAND、3間759麵包工房、2間759雲吞麵、2間759茶餐廳、1間759寢具屋、1間759 KAGUYA、1間759 TOYSLAND、1間家品市場及1間759 飯堂，種類多得驚人。

阿信屋業務遍及零食、個人護理、化妝品、玩具、精品、服飾、家電、廚具、床上用品、嬰兒用品、餐飲，如斯分散，令貨品種類由2013年的3,500項，大增至23,000項，管理困難，卻無助提升純利率。2014年及2015年度，零售業務經營利潤率分別只有3.5%及3.2%，今年更跌至0.69%，換言之，做100元生意，只賺得約0.69元，生意愈來愈「無利可圖」。

與此同時，集團的存貨由2015年度的2.98億元，增至3.27億元，存貨周轉天數亦由57天增至70天，意味「散貨」時間較以往耐。

篇章二、盲目擴張

759阿信屋由2010年正式開業，起初只是零食界的「無名小卒」，及後數年分店數目卻出現「爆炸式」的增長。年報顯示，2011年阿信屋分店只有11間，相隔一年，2012年分店激增超過5倍至71間，老闆林偉駿當時揚言以「120間為發展目標」。短短兩年後，2分店數目於2014年翻一翻至192間，其實經已達標，但阿信屋擴張的「欲望」沒有因此而停止，2015年再下一城直逼250間。順境之下不斷擴張，問題當然不大，但隨零售市道低迷，日匯反彈，阿信屋於今年不得不宣布關閉15間分店「止血」。截止今年4月底，阿信屋仍擁有多達271間的分店﹙不包括合作店﹚。

篇章三、日本貨買少見少

阿信屋近年其中一個最叫粉絲失望的是，來自日本的高質貨品越來越少。阿信屋在2010年7月創立時，參照日本消費模式、主要銷售日本的零食、飲品、副食品及其他包裝食品，形象十分鮮明。但翻查年報，阿信屋的日本貨在2014年只佔公司零售業務的55%，去到2015年降至42.1%，根據最新的數字，更跌到只有39%。

目前，阿信屋的貨品來源已經十分「雜」。根據2015年報，阿信屋貨品來自61個國家地區，除了日本，主要的貨品來源地包括韓國﹙15.8%﹚、歐洲﹙15.6%﹚及台灣﹙9.2%﹚，管理層在2015年報中更表示要將日本、韓國、台灣貨所佔的比例進一步下降，並提高內地貨和歐洲貨所佔比例。

最教人意想不到的是，今年4月，阿信屋做埋「賣米」，正式打通泰國香米之自行進口渠道，並擴充儲米倉庫，進口100%泰國茉莉香米，由原產地配送，由於進口額度申請需要每季進行，759阿信屋已作出申請為下年度大幅增加泰國茉莉香米之進口量。

篇章四、優惠變變變

阿信屋於去年7月推出「6689」折優惠日，再於同年11月11日「光棍節」推出「689」折優惠吸客。但今年4月老闆林偉駿卻揚言取消「689折」，將大部分產品統一為「公價」貨 ，買滿40至50元全單享88折 。

言論一出，「辣㷫」不少粉絲，事隔兩個月「食住」父親節，「689折」再度翻生，信息不一致。林偉駿早前接受《香港01》訪問坦言，在優惠處理上做得好差，更稱︰「我將阿信屋基石摧毀咗！」

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