【職場】企業家喜歡怎樣的應徵者？　企業領袖這樣說……

坐姿要端正，談吐要得體，不宜直接問加班補水的問題以免顯得斤斤計較……面試技巧隨處可見，但面試「心法」——即是應徵者應具備怎樣的思維和態度從而增加獲聘機會，卻似乎沒多少人喜歡討論。不妨從世界級的企業家身上取經，看看他們欣賞怎樣的人才，從而調教心態，提升自己的軟實力。

我在尋找不滿足於現狀和一心要令事情變得更好的人。

Tim Cook曾開玩笑說，蘋果請人的秘密要比美國中央情報局CIA還要多。這位蘋果掌舵人在去年電視訪談《60分鐘》中聲言，蘋果要尋找的是絕不會滿足於現狀的人。這種人看事物會有一種「不應該是這樣的心態」，並且會一頭裁進去奮力改良，亦由於他們的字典裏並沒「不可能」3個字，因此他們會鍥而不捨直至追尋到事物的答案為止。他又指在蘋果面試的12人小組討論環節中，並不會挑選老是同意和配合別人的應徵者，而事實上，Tim Cook自言身邊也圍繞著不少「反對者」，因他認為只要員事言之有物，便應該據理力爭。

我尋找態度正面以及容易共事的人，我會想：同事會否喜歡和這位應徵者一起工作呢？

Elon Musk在線上問答平台Quora透露他對尋找「the right people」的嚴謹：SpaceX的500名員工，全部皆經過與他面談才獲聘用。他喜歡聆聽應徵者訴說過往遇到問題的經歷和解決方案，因為只有真正著手處理過難關的人，才能鉅細無遺地說出當中的挑戰，而非不著邊際地蒙混過關。雖然每個職位皆有不同的技能要求，但總括而言，Elon欣賞積極正面的應徵者，而他亦指，如不想令自己的生活和工作變得愁雲慘霧，聘請1個喜歡與之共事的人就是關鍵。

我不請履歷表最亮麗的人，而是請最瘋狂的人。

馬雲在一次與維珍集團創辦人Richard Branson的對話中提到，相比起學歷，他更重視應徵者是否具有勇於創新和敢於推翻常規的勇敢。他曾公開分享自己於1995年決定創業時，曾在家裏跟朋友說要辭工辦互聯網事業，結果24位朋友中有23位叫他放棄：當時的馬雲連電腦都不懂，更莫說是互聯網，且當時中國也未有人相信互聯網這回事。或許正因如此，馬雲最了解「瘋狂」的威力——就是能為著夢想而力排眾議的堅持，而他本人就是佼佼者。

我在評選的時候，如果看到應徵者在履歷表的附加部分，寫下很多對於公司的 Why？How？What？的建議，我幾乎會不假思索立刻錄取。

高中輟學後，松浦彌太郎在不懂半句英文的情況下跑到美國流浪，回國後實現了自己的夢想開書店，今天已是一位成功的書商和作家，其生活哲學亦深受年輕人歡迎。他在《即答力》一書提到，自己最欣賞不斷發問，且對每件事都抱有好奇心的年輕人，他有時亦會召集公司職員寫下對公司的各種疑問，並認為寫得最多的應該要問鼎社長一職，因為愈多的問題代表愈多的關心和興趣，也就表示那人對公司事務有深入思考，並非單單上班下班的一張白紙。

雖然每位老闆都有其着眼點，東西方職場文化亦有所不同，未必能完全照辦煮碗，但參考成功人士的用人標準來改進自己，相信總能獲益。