羅致光指強積金取消「對沖」勢在必行　不是選擇而是必須的決心

勞福局局長羅致光撰寫網誌，表示每當僱員離職，要支付遣散費或長服金，僱主供款的累積權益平均93%至94%被「對沖」，而三分之二僱員的僱主供款是百分百因「對沖」而消失；取消「對沖」，可以最少可令中上收入人士有合理的退休保障。
取消「對沖」亦為「審時度勢」，隨人口老化，世界各地退休保障均朝加強個人戶口而改革，否則未來社會的承擔和挑戰便會越來越大。

羅致光指，有「對沖」制度，令每一個僱員的強積金戶口都有兩個帳目，一是僱員供款的累算權益，即累積的供款及投資回報；另一個是僱主供款的累算權益，可用作「對沖」，在管理上多了一層功夫。

有「對沖」的安排，在管理上便要在有「對沖」時，為僱主供款的累算權益計算現巿值，以及發放給僱主，管理上又多一層功夫；亦因有「對沖」，至今天仍不能實行強積金「全自由行」。取消「對沖」可以減管理資源，亦有利於實行「全自由行」，可提升競爭，降低管理費。

他又指，現時取消「對沖」制度，不是改變「遊戲規則」，而是「審時度勢」；在1995年，當政府考慮退休保障方向時，估計在2056年香港只有18.5%人口為65歲或以上；然而，以現時基於2016年中期人口普查結果推算，2056年香港的65歲或以上人口為36%，差不多是當年估計的一倍，而這個估計不斷提升。

他指，世界各地的推算出現相同現象，所以都朝向如何加強個人戶口，如強積金制度的改革，而非加強透過整體社會承擔，如社會保障制度的部分，否則在人口高齡化不斷加劇發展，未來社會的承擔和挑戰便會愈來愈大。

他總結指，改善強積金制度，不是一個選擇，而是一個必須的決心。取消「對沖」制度，勢在必行。