【海外職場．韓國】不喝酒難覓戰友？80後台女：公司裏被當成外人

常常看到韓劇中，一群下班後的白領男女們聚在一起吃烤肉喝燒酒、唱K 維繫感情，韓國人的職場文化是不是離不開酒精呢？在擁有強烈民族精神的韓國企業上班，外籍人士該怎麼融入社交圈？來看看目前定居首爾，畢業於台灣國立政治大學女生Fion和大家分享，想要闖蕩韓國職場，必須知道哪些事！

燒酒杯杯喝，感情快快好

跟韓國人打交道，最讓人害怕的或許就是「燒酒」了。前美國記者Frank Ahrens在他的著作《韓國，原來如此！》一開頭，就描寫着這樣的場景︰

「韓國流行音樂砰砰砰的轟進我雙耳，熱力四射的程度教人不敢領教；二手煙充塞我的肺，我原本乾淨清爽的襯衫早已被汗水浸濕，上面還留有稍早吃晚餐時噴濺到的牛肉汁和神祕醬料；一閃一閃的彩色燈光切割這個漆黑的密閉房間，我跟十多個大叫大嚷、拍掌喝采、又笑又鬧、勾肩搭背的韓國人擠在裏面……他們不么喝、不唱歌的時候，就忙着把某種裝在綠色小瓶子裏、由幾個中年韓國人送進來的不明液體全呑下肚。」

在韓國待了四年的我，讀到這段文字時，立刻心領神會這寫的是「會食（회식）」的「下場」。「會食」意指公司聚餐，通常是全組或全部門員工一起聚餐，由公司出錢買單。平常透過硬邦邦的工作交流，難以認識彼此，那就藉着吃飯喝酒放鬆心防，讓感情加溫。對於喜愛團體活動，強調團結的韓國人來說，喝酒博感情是一件非常正常的事。不只工作，連平常的生活也很習慣有酒精相隨。

韓國人聚會常常會到晚上十二點、一點才散場，好幾次我和老公的朋友們一起吃飯，即使是帶着才四、五歲的小孩出席的朋友，也會陪着我們一路吃喝到最後，不像台灣父母會以「我們家小朋友的睡覺時間到了」為由先離開。一群人去露營的時候，也是邊烤肉邊喝酒，小孩就在一旁跑來跑去。酒精，是個非常自然的存在。

而韓國的大一新鮮人入學後必參加迎新宿營，向來也充斥着喝酒、遊戲，大學生活中一路到學校的忘年會、社團聚會、聯誼……幾乎每一個場合都有酒精相伴。等於從小時看着大人喝，到長大了自己跟朋友喝，進入職場，自然也習慣用酒精和其他人打交道。

對於日常生活中得謹守着上下關係，轉換敬語、非敬語的韓國人來說，喝了一點小酒微醺的狀態，就好像能夠跨越一點禮儀的邊界，也不會被特別注意，可以比較放鬆。以我自己來說，因為個性比較怕生，藉着酒精催化，才有勇氣拉着韓國女生朋友的手︰「歐膩（註：언니，姐姐的意思。）～幫我看這是甚麼意思。」所以我能夠理解，對喜歡結群成黨、拉關係的韓國人來說，酒精是幫他們加速拉近彼此距離的好工具。

只是工具一旦被濫用，就會帶來負作用，甚至從解藥變成毒藥。為了凝聚團結心，讓員工用公司的錢聚餐的「會食」，後來演變成職場人下班後卻無法回家休息，還得跟同事、上司們聚餐應酬，被半強迫的灌醉，連續好幾攤的喝到半夜，隔天卻還是得準時上班打卡，成為讓人心累身也累的惡性循環。

在各種暴飲猝死的新聞、肝病防治宣導，甚至連續劇、綜藝節目的影響之下，現在許多大企業也開始帶頭改善，像是SK證券提出「119 會食」口號，就是只喝一種酒（混着喝容易醉，只喝一種會比較輕鬆）、只吃一間餐廳（吃飯就好，不用續攤到K房唱歌）、九點以前結束。讓大家純聚餐交流感情，不用再像以前得喝到半夜才能回家。

而身在職場的台灣人，其實還有一道「外國人」的金牌可用。Frank Ahrens在書裏就常提到，身為一個部門裏少有的西方面孔，他「拿到了韓國籍同事都沒有的大富翁桌遊『老外出獄許可證』」，別的同事要乾杯，他只需要配合着拿起杯子有個動作，輕啜一小口就好。

雖然一個外國人身在韓國職場，難免碰上升職的透明天花板，但相對的，外國人身分也是一個百搭的好用理由：「我們╳╳人（香港、中國、台灣、美國……自行代入）沒有這樣的習慣。」或許有些笨蛋會回你：「來韓國就要照韓國的習慣做。」不過對於這樣的人，本來拿甚麼理由都是沒用的，只能閃遠一點。

如果你本來就好杯中物，跟韓國人打交道絕對可以輕鬆一點，算是一條捷徑。但如果不喜歡喝，其實也是交得了朋友，畢竟韓國人中也有不少人討厭這樣的喝酒文化。而且日久見人心，可以在別的地方展現你的本事和親和力，不用勉強自己一定得跟上韓國人喝酒的節奏。

外國人終究難成自己人

在韓國職場打拼，外國人的身分有優點也有缺點。優點像是前段提到的「老外許可證」，當你遇到不喜歡也不想習慣的韓國職場文化時，可以用「我們國家沒有這個習慣耶……」來稍微閃避。如果韓文有時候聽不懂，對方也會多一點理解心。但韓國人對外國人的理解心並不是長期的，像雅琪和中國同事在年薪協商的時候，就總是遇到「韓文不夠好」的狀況。

她的公司在員工就職滿一年之前，會開始做個人考績評比和加薪比例協商。主管針對員工的整體適性（出缺勤、團隊合作、忠誠度等）以及業務評價 （工作成效、業績等）考核。員工自評、主管考核後，接着是個人約談，檢討過去一年的優缺點、需要改進的部分、未來的期待等。

「妳的韓文已經很不錯了，但是形容詞比較單調，可以再多一點。」組長在個人面談時對她說：「像中國同事 A，韓文也很好，就是連接詞用得比較不順暢。」

明明是要做工作表現的考核，怎麼卻成為韓文能力的評比？組長也知道，有點不好意思的對雅琪說︰「你們是外國人，大家難免會特別注意你們的韓文能力。」

在三星工作八年的家瑩，也已經享受不到外國人身分的紅利。「工作時要用到中文、英文、韓文，寫報告或打電話時，有哪句韓文不小心用錯了，就會被酸『怎麼這個也會錯？』」身為組長的家瑩抱怨︰「現在韓國人根本沒把我當外國人看啊，他們是用韓國人的標準來要求我的韓文。」

除此之外，還有身為外國人在職場看不見的透明隔閡。「明明是我們外國職員在幫韓國品牌操作海外廣告，但如果要跟品牌做簡報，就會換成韓國同事上場。」雅琪頗為不滿︰「像有次中國廣告出問題，朝鮮族同事想親自跟客戶解釋來龍去脈，卻被組長擋了下來，派韓國同事去開會。」

公司認為，讓韓國人跟韓國人去談比較方便有效率，對外籍員工來說卻有種被當成傭兵、工具人的感受。想獲得跟韓國員工一模一樣的評比標準、升遷速度，得比韓國人更拼才行。

「公司根本沒有把我們當成自己人。」雅琪覺得有點委屈。

在越南台商企業工作過的我卻有不同想法。幾年前，我被外派到胡志明市，全公司裏裏外外大約一千名員工，我和同期同事卻在進公司第一天就被帶去和總經理打招呼，和副總吃晚餐，之後還三不五時要和董事長同桌宴請客人。而那些場合，卻從來沒有越籍同事現身。我才二十七歲，職稱只是專員，爸媽也都是普通人，憑甚麼我可以和公司的高管階層同進同出？

只因為我來自台灣，我是外地人，所以我可以直接跳級，被視為儲備幹部來培育，和我年紀相仿、差不多學歷背景的越南同事卻很難獲得同樣的待遇。別以為這只是亞洲文化的企業特色，我在越南所遇到的歐美企業高層，九成都是操着流利英文的西方面孔。這難以分類為歧視或歸咎於誰，就只是許多企業習以為常的做法。

身為一個外國人，要成為韓國公司的「自己人」，必須花更多時間和精力證明自己：證明能力、證明潛力、證明忠誠度，有時並不是努力就一定會有成果，還包含各種複雜的因素，包括產業環境、自身的專業度，甚至運氣和機緣。

在韓國職場、韓國企業，我們永遠是外國人，這不是甚麼「韓國人排外」的證據，而是不管在哪個國家都會遇到的現象。而韓國企業會僱用外國人，也是因為他們需要某些在韓國員工身上找不到的特質。同與不同，理解對方的不理解，我想是不管在哪一國職場都能長久走下去的心法。

內容截取自《她們的韓國夢：打工度假的美好與幻滅》

【本文獲《女子學》授權轉載。《女子學》致力成為亞洲最大女子知識平台。以自我「培力」和創造「改變」為宗旨，用最真實溫暖的筆觸，為時代中的柔性力道賦予能量。】