【專訪】走出象牙塔變旅行社老闆 沈旭暉:感覺到自己存在嘅價值

撰文:文顥宗
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他畢業於耶魯牛津、年紀輕輕晉身中大副教授,更令沉悶學科成功「入屋」。在外人眼中,沈旭暉(Simon)無疑是個「人生贏家」,但他沒有留戀,反而選擇在他口中的「三字頭大限前」,走出安穩的「象牙塔」搞生意。
屈指一算,沈旭暉有份參與的初創項目多達20個,其中旅行社GLO Travel成立短短4年,營業額已突破8位數字,成績驕人。
商業與學術走在一起,原來一點也不「 銅臭」。沈接受《香港01》專訪時剖白背後思路,並坦言創業更能令人感受到存在的價值。他相信,隨着香港人去旅行愈玩愈刁鑽,深度遊市場將長做長有,更「預告」有意進一步涉足「超深度遊」。

沈旭暉表示,相比起做一個純粹的學者,創業更能令自己感受到存在的價值。(林若勤攝)

「其實我未完全準備好向公眾講我嘅計劃。」Simon呷了一口咖啡,緩緩說道:「始終好多都未係好成熟,仲係實驗當中。但心理感覺係開心過做一個純粹嘅學者,因為會感受到自己存在喺世界嘅價值。」

創業圍繞國際關係 「落到地係最難」

此番說話出自一個學者口中,聽着總覺有點格格不入。但單用「學者」來形容沈旭暉,或許不盡準確,事關他除了大學副教授一職,同時身兼旅行社共同創辦人、Cafe合夥人、編程(Coding)學校創辦人、上市公司非執行董事、報章主筆等「N重身份」。對於學術界的官僚作風,以及學者之間的「影響因子遊戲」,他亦一如過往的表示輕蔑:「你唔會透過出一次《China Quarterly》(一本著名學術期刊),而覺得自己好有影響力,但我依家起碼做緊啲實在嘅野,而且落到地,呢樣正正係我哋圈子入面最難。」

沈旭暉與友人合作創辦的GLO Travel專營文化深度遊,行程包括不丹、緬甸、中亞等。(網頁截圖)

雖然對「象牙塔」內的種種「嗤之以鼻」,但Simon的創業項目,包括旅行社、未來學研究社、Cafe等,仍無一例外與國際關係有關。背後初衷,或許與他10多年前開始於Facebook「抽水」、以「研究大溪地」為由訪問官恩娜等同出一轍,「比起喺大學入面講中美關係、特朗普、貿易戰,咁樣可以令國際關係同我哋生活拉得更近,而我相信最終兩件事係可以掛鈎。」他認為,國際關係要「入屋」,一定要與普通人的生活體驗互相連繫,「譬如可唔可以搞個旅行團,探討中美貿易戰對唔同地方、物價有咩影響?否則你就咁寫一篇文,除咗炒股票嘅人,根本無人會理啲匯率之類嘅嘢。」

港人玩得「刁鑽」 旅行社生意上正軌

沈旭暉手上芸芸創業項目中,最為人熟知的,不得不數他與幾位友人合作創辦的旅行社GLO Travel。2014年成立的GLO Travel專營文化深度遊,行程「要幾冷門有幾冷門」,足跡更由最初的北韓,逐漸擴展至伊朗、不丹、烏克蘭等國。Simon透露,目前GLO Travel的業務發展已漸上軌道,「由最初只係兩三個𡃁仔玩玩吓,玩到依家,成間公司已經有10個員工、8位數字嘅Revenue(營業額)。」

沈旭暉有份創辦的GLO Travel由北韓旅行團起家,目前足跡已遍及全球,去年營業額達到8位數字。(GLO Travel網頁截圖)

去旅行有如香港人命根,就連摩洛哥、秘魯等過往鮮見港人足跡的冷門國家,近年亦開始成為熱門旅遊地。GLO Travel生意愈做愈大,是否也因為港人愈玩愈「刁鑽」?Simon反指,其實深度遊的市場需求一直都在,「只係依家社交媒體時代方便咗,令到大家更容易接觸。一啲好遙遠嘅地方,你講兩嘢就即刻近左好多,所以新時代衍生緊一個新嘅市場,相信未來需求都會不斷出現。」

旅行團「搣甩娘味」 揀團友最緊要

然而對年輕人而言,旅行團彷彿總是洗脫不了一種「娘味」,與「無自由」劃上等號。「我其實都係咁諗,所以仲係好怕跟團。」本身熱愛旅遊的沈旭暉亦笑言:「但我跟GLO去過一次,有幾個感覺。例如大家跟團最唔中意『鴨仔團』嗰種Feel,即係影相、打卡、購物,只要避開呢個感覺,其實都OK。」

除了行程編排,去旅行最重要的莫過於身邊旅伴,事關每趟旅行都是一次「友情考驗」,一言不合隨時連好朋友亦「無計傾」。Simon就指,為旅人尋找「啱咀型」的朋友一同出發,正是旅行團最值錢之處,「譬如我啱啱去完塞爾維亞,我揀景點時完全圍繞一個主題,就係鐵托(Josip Broz Tito,前南斯拉夫元首)一生。如果搵到一班人想睇呢啲野,唔單止唔介意一齊去,而且有得交流。但如果同個完全無興趣嘅師奶去,咁咪盞大家痛苦!」他認為,「為旅人找朋友」的策略已有一定成效,「除咗景點、導遊、KOL之外,我發現啲團友仲會開始期待今次有咩團友?坐喺隔嚟個人會唔會教識我某啲嘢?呢個係以前跟團唔會有。」

沈旭暉近期與本地廣告公司Secret Tour負責人Stephen(左)合作籌備「失戀旅行團」,他坦言今次是在深度遊以外的另一嘗試。(林若勤攝)

冀拓超深度遊 湊夠10個人可成團

對於日後旅行社的發展方向,沈旭暉相信要「愈玩愈深度」,最終建立一個更冷門、更小眾(Niche)的市場。他解釋:「最初所謂深度遊,其實只係去一啲另類嘅地方,譬如北韓。但當北韓都慢慢主流化,咁就要試吓搞平壤馬拉松旅行團。」愈玩愈偏,會否怕太「趕客」,市場不受落?「其實外國都有好多類似嘅團,好似塞爾維亞已經有鐵托團。雖然香港無人有興趣,但當香港人去多幾次塞爾維亞,呢類團可能就有空間,因為大家要試新野。」

但「超深度團」距離現實又有幾遠?沈旭暉深信,在社交媒體的時代,要成團其實不難,「只要搵到10個志趣相投嘅人就可以出發,之後就可以不停滾大,呢個我有信心做到!」他續稱,「超深度團」目的地亦不一定是冷門國家,「新加坡可能好多人成日去,但如果有個行程係追蹤住李光耀嘅一生,都會幾特別,我哋都想試!」

GLO Travel發展日趨成熟,加上不經不覺間累積下的一堆商業項目,Simon會否有朝一日也現身港交所大堂敲鑼,為其長長的「Slash」身份添上「上市公司主席」一項註腳?

「隨緣啦!我哋好佛系嘅。」Simon莞爾說道:「其實只要現時手頭上每一件事都成長到,已經會好有趣。就算係失戀旅行團,即使依家賺唔到錢,唔排除有朝一日都會做到好大。每個手頭上嘅項目,只要可以發揮協同效應,自然慢慢可以滾大,最終演變成一個圍繞住國際關係嘅衣食住行生態體系。」