【好打德】金屬業破天荒每周工作28小時 　看德國Work4.0之路

曾到過德國旅遊的人，大概都對周日市中心空空蕩蕩的商店街有所印象。德國人注重工作與生活平衡（work-life balance），寧願少賺一點錢，與推崇「多勞多得」、「做到隻積咁嘅樣」的香港工作文化顯然不同。德國目前平均每周工時為34.5，是全球最低的國家之一，近年在數位科技衝擊下，他們更熱烈討論「工作4.0」（Work 4.0），希望進一步加強彈性工時。本專題訪問了德國經濟學家及居德港人工程師，了解德國在追求生活質素的同時，如何維持高競爭力。（此為系列報道之一）

「在工作與生活之間，這是新的平衡。」經過連串罷工，代表多個產業工人的德國金屬產業工會（IG Metall）與西南金屬電氣僱主協會（Südwestmetall）於2月6日達成協議。協議規定，今年4月起IG Metall旗下的成員企業將以27個月為期加薪4.3%，並允許勞工根據個人需要，包括家庭因素及健康問題為由，提出6至24個月的「工時縮減」申請，在這段時間內，員工的每周固定工時將由35小時縮短至28小時，同時保留重返全職工作的權利。該協議目前只適用於德國南部巴登-符騰堡（Baden-Württemberg）90萬名金屬和電氣行業的工人，並以兩年為限，不排除未來會將概念推廣至全國。現時德國製造業大多採用每周35小時工時制，28小時工時可說是破天荒。這次工會要求彈性縮短工時，背後離不開生活與工作的平衡。IG Metall發言人表示，不少勞工因工時太長無法照顧家庭，「我們希望僱主意識到，現代家庭的傳統性別角色正在發生變化，我們希望工人有機會去做對社會重要的事。」而且，低生育率、人口老化等問題也壓迫着勞動人口，所以工會積極爭取彈性工時合約，就是方便勞工照顧家庭，同時鼓勵生育。

每周工作28小時?　可見將來難普及

不過，每周工作28小時（以五天工作計算，即每日工時為5.6小時），對於香港打工仔而言，可謂天方夜譚吧？在德國任職工程師的香港人石賈墨對記者說，縮短工時至28小時是德國社會的一大突破，傳統的性別定型觀念已經過時，家庭分工不一定是「男主外，女主內」，在職父母都可以平衡工作及家庭生活，互相配合，而IG Metall力爭縮短工時的最大原因正是基於家庭考慮，「過去僱主找不到替班，有權拒絕勞工提出自願減薪減工時的要求，但現在若勞工申請縮短工時，想抽時間多陪伴家人，僱主必須給予他們選擇的權利。錢重要，但家庭、個人休息的時間更重要。」

科隆經濟研究所（Cologne Institute for Economic Research）的高級經濟學家Holger Schafer亦對《香港01》表示，縮短工時是個人選擇，喜歡「多勞多得」的金屬產業勞工，仍可選擇維持現狀。不過這種情況不是每個行業都適合，Schafer強調目前德國並無所謂每周工作28小時，並說：「在可見的未來，這情況在各行各業出現的可能性極低。」

汽車大廠BMW　牽動Ｗork4.0引擎

德國在工業發展上不斷求變，繼2013年提出工業4.0概念後，德國聯邦勞工及社會事務部於2016年推出《工作4.0白皮書》，計劃修訂勞工法規，告別傳統工作模式，實行彈性工作精神。所謂工作4.0，是關於工業4.0的延伸討論，重點強調在數位化過程中，工作與僱傭關係的形式轉變，不僅在工業部門，目標是塑造未來社會的工作條件和規則，在職安和自主性之間找到平衡。目前最多人討論的是工時和工作地點的靈活性，初創企業已開始推行，員工只需透過一部手提電腦和一張桌子便能工作，在此前提之下，許多行業都可以隨時隨地工作。

隨着科技進步，不少大企業推出新的彈性工作模式，汽車製造大廠BMW便是一例。近年BMW引進了「行動工作制」，鼓勵員工在家使用手提電腦或手機工作，自行把工時登記在帳戶中。員工不到公司上班，事前必須與主管和同事商議好工作時間和方式。為保障企業機密不得外洩，BMW有嚴格規限，包括員工要先接受培訓，了解資訊安全的重要性。BMW公司發言人曾在訪問中表示：「這項措施為作息平衡作出貢獻，對員工來說有激勵作用。」這既能讓員工多與家人相處，也能減輕工作壓力，有助提升效率，一舉多得。

工時短不是重點　強調的是彈性理論上，彈性工作模式是一種優勢，但會對企業帶來不少風險，實踐上也有一定的難度。石賈墨說：「我負責研發工作，彈性較大，例如寫程式或報告，甚至準備外出公幹的資料，有電腦就可以在家做，老闆會允許的。但如果設計機件模型，要運用公司資源和工具就無辦法。我每星期可以安排到一兩天提早下班，回家上網教德文。」他指出，其他從事生產工序的同事，每天需要在公司砌機（機器安裝）八小時，公司曾經討論未來是否逐步安排讓同事在家工作，但在家砌機根本無可能，所以視乎工種性質，「（工作地點的靈活性）不是所有行業適用，但可說是一種指標……可以有彈性就應該鼓勵，若然不能，便應加強工作環境的舒適安全。」

Schäfer則認為，工作4.0還在發展階段，目前不確定勞動力市場將如何轉型，「例如工作環境中員工的個人自主權更高，或者需要更多在職培訓，可能存在一些新趨勢，需時觀察。」總的來說，我們今天所看到的短工時、彈性工作這些「幸福制度」，不是上天賞賜給德國人的禮物，德國過去也曾有段勞資雙方爭持不下的歷史，勞工階層花了很多努力才走到今天這一步。

上文節錄自第104期《香港01》周報（2018年3月26日）《從工業4.0到工作4.0   拆解德國超短工時之謎》。

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