湊老細｜上司講「一」你該怎講「二」？3招不傷和氣他又肯聽入耳
婉拒老細從來都是一項藝術，如果拿捏得好，可以令他更加喜歡你；如果拿捏得不好，那麼日子便將會很難過。今天半宅職薯就和大家分享一些婉拒老細的語言技巧。
認同身份
每一個人都會有一個身份，由較實在的「公司老細」，至更虛無飄渺的「創業家」、「思想家」、「夢想家」……等等。而婉拒老細的第一步，就是先認同老細的身份。
例如，你可以說：
．「有你掌陀，公司一定行得更好！」；
．「公司要生存，就要不斷開創新項目，創業家精神絕不可少！」；
．「一個人要是沒有夢想，那麼便和鹹魚沒有分別！」
先認同老細的身份，然後才提出和老細不一樣解決方法，老細便易接受得多了。
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認同信念
每個人都總有一些信念，老細的信念可能是：顧客第一、清晰記錄至關重要、內部溝通是團結基石…… 等等。認同老細的信念，等於間接認同老細。
例如，你可以說：
．「顧客當然是第一啦！」；
．「上軌道的公司必然有清晰記錄！」；
．「有效溝通是創意激發的基礎！」
然後你便說：「要做到這些要點，我們有很多選項呀，例如……」（說出你的不同意見）
認同能力
成功的老細一定有相當個人能力，包括經驗與洞見。而老細提出的方案，雖然是基於他的經驗與洞見而設，但總有其他不同方案可以讓老細有所發揮。
例如，你可以說：
．「老細你的方案很好，但我想到另一個方案可以更加充分運用你的經驗！」；
．「這個方案很理想，但如果再作一些改動，便能更易落實你的洞見！」；
．「這個方案浪費了你的寶貴經驗啊！我們何不想想其他方案呢？」
然後，你便順勢提出你的想法。
結語
上述這些小技巧，其實都圍繞着一個中心思想：「你 buy 別人，別人才會 buy 你」。當我們信納支持老細的深層次東西，即是：身份、信念和能力，那麼較淺層的東西，即是方案，便有莫大的討論空間了。
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