上司是工作狂？向他證明表現無關工時長短　輕鬆應付四種難搞上司

即使你自問是一個工作有條理﹑有效率﹑有能力的專業人士，但你上司仍然對你不太信任，而且一有機會就糾正你的小錯誤，令你自尊和信心盡失，我們會把這一類上司稱作「微觀管理者」。

其實在大多數情況下，微觀管理者都是對事不對人，希望能掌握事件的一切，他們「針對」你的意圖都是為整體程況出發。所以在應對微觀管理型的上司時，首要做的是證明自己的工作能力，能把事情辦好又而不需要其他人幫助。你可以提前把工作完成﹑上班不要遲到﹑並主動告知對方工作進度，讓他感覺自己仍操控一切。

大家都接受建設性的批評，並希望用它來改善你的工作。但相信大家都遇過一些「百彈齋主」，就是做什麼都會有意見，但當你問到他的解決方法和建議時，只會給予一些非常模糊和無益的意見，卻又不明確指出問題的癥結，令你不知從何改起。

在面對不懂給意見的上司時，緊記你與上司的關係是一條雙向的道路，這意味著你有權分享自己想法和意見，以及如何改善溝通和合作的方式，不要期望上司會明白你一切的想法。所以當你的上司未能給予你想要的建議，應該直接告訴他能提供更多的細節嗎？又可以表示你相信他的專長，希望他能提供一些建議，讓你改進工作。

如果你的上司經常不在辦公室，又不知道他人在哪裡。某程度上，工作變的自由多了。但同時，當遇到問題時，無人咨詢，工作或會變得缺乏效率。

當然，你沒有資格要求上司向你時刻報告工作議程，但你可以在適當的時候告訴對方他在辦公室的重要性。你可以表明他的出現可提高整體工作士氣，又或可以跟他約實每周一個見面時間，讓你倆可以更好溝通。

即使是假期﹑周末﹑半夜， 你的上司似乎並不在意， 隨時隨地都可以給你傳電子郵件。而當緊急的事情出現時，即使你已下班，他仍希望你立即放下一切趕回公司處理。

若符合以上描述，你的上司很明顯是個工作狂，跟他工作時，內心很可能充滿焦慮，擔心自己無法達成他的期望，令你更希望在工作和生活之間取一個平衡點。

雖然你的上司是一個工作狂，但你不需要也變成他這樣。你可以在每天早上開始工作前，先列出工作目標清單，然後在下班前評估清單，決定明天要優先處理哪些事，並告訴上司你的工作進度如何。同時也可以調整自己對生產力的看法，工作表現好壞和工時長短無關，成果才是重點。