【動感人語】將曼聯軼事及財金融會貫通的作家　艾雲豪

最近，一本中文足球圖書《誰偷走了紅魔》出版。到達訪問場地時，一位穿西裝、風度翩翩的作者艾雲豪出現，讓我以為會見到一名波牛的設想，一掃而空。

為何有推出《誰偷走了紅魔》出書的念頭？

其實沒有master plan的，小時候愛看小說，也同朋友講過自己「遲早出小說」；後來在內地工作，當地、亞洲以至英國的體育產業都方興未艾；後來認識（出版人）文灼非先生，他搞網站，建議我寫有關金融的文章。
我覺得教人炒股票好悶，自己私底下有寫有關足球的文章，但沒有出版，也太忙沒有動力，而且太多人寫足球，我在想，比我寫得好的人太多，要有一個特別的見解才寫。後來便想到將自己興趣（足球）及專業（金融）合起來寫。

你日常的工作是甚麼？

我叫Alvin，姓何，所以筆名叫艾雲豪，在英國London Business School攻讀碩士，任職私募投資基金工作內容是入股中小企，幫助他們在資本市場上收購／被收購，至今已經20年。

你是不是足球發燒友？

我從小到大都是足球迷，又睇又踢。

先講踢，我踢得最好的歲月是大學畢業後踢業餘聯賽，20多歲時體力及判斷最好。現在每個星期都會踢，我有三班朋友都有球賽可踢，我只有時間參加其中一場。我的體育老師曾經告誡我：「不要扭波，笠臣、班尼斯打的也只是one touch football。」

睇波：由細睇到大，由80年代笠臣時代開始睇，他給我最深刻印象，是足總盃重賽射入利物浦；當年曼聯只是黑馬，與熱刺同是盃賽專家，真正的統治者是利物浦及愛華頓。

由踢「衛生波」到寫足球書，最大的困難是甚麼？
最大問題是不夠時間，要寫一本合格的書（不是波經）要搜集很多資料，英國足球的資料很多，但要找已經要花很多時間，何況消化？

有時候看過的資料又會忘記，要抽取些適合的東西寫，這些都是難度。

要選取合適資料，應該最為困難？

對呀，例如曼聯前領隊費格遜爵士（費Sir）及前班主愛華士馬田的恩怨，應不應寫出來的？哦，原來跟金錢有關，是費Sir長期覺得球會對他under pay，這些適合書本的資料才應該放在書上。

又例如（傳媒大亨）梅鐸收購曼聯失敗，在財經版講好多，在足球版講的很少，其實你想想，當年電視台收購球會是很罕有的（情況等同TVB話買南華），當年電視壟斷當時人們不解，我要找很多資料來寫，要讓球迷覺得有根有據。

何時開始培養這種思維角度？
我只是戴了一副不同的眼鏡，當然我會記得球員的資料，也有很多足球東西不太關注。也因為職業病，我很早已將球會當是一盤生意來看，如果由一張白紙開始培養，兩年全職也不能寫好這本書呢。

例如杜格利殊90年代離開利物浦，其中一個原因因為拿不到球隊認證，不能成為球會的「主人」，巴菲特講過：「我買公司的股票不是用來炒，而是要成為公司一份子」我好享受看一間球會怎樣經營。

在你眼中，曼聯是不是最成功的足球會business model？
是，不止英國，從數字上營業額是全球第一，曼聯成功的，在於她的透明度：因為透明吸引到很多生意夥伴。現時成功的商業化球會，順序大約是曼聯、皇馬、巴塞隆拿、拜仁、曼城、阿仙奴…以生意角度來講，曼聯在營業額已拋離其他英超球隊30％，而商業夥伴（不是買門票的球迷此等生意，而是品牌合作）亦多很多，商業夥伴考慮與球會合作是周密長遠很多，愈多商業夥伴，便代表經營能力愈強。

另一指標便是球場命名權。曼城、阿仙奴的球場命名權佔部份收入，這些收入對他們很重要，但只屬短期投資，曼聯不用出售命名權，便已經是第一，可見其財力及吸金力。

曼聯遇上的問題：球會成績會否影響戰績？

沒錯這幾季曼聯成績是近20年來最差，但不太會，除非長期衰退。今季曼聯踢不上歐聯，不會在今年財務報告表現出來；而且電視轉播已經不是曼聯的主要業務，所以影響也不大（以前佔一半收入的），格拉沙家族（曼聯現時擁有者）將球會最大收入變成商業贊助，能否進入歐聯，電視轉播是每場500萬鎊左右，入到歐聯小組賽有1-2千萬鎊，歐聯冠軍是有獎金5千萬鎊，但曼聯的年收入是5億鎊，可見歐聯的收入都不太會是曼聯收入的大部份。

短期時間成績不受影響，但如果3 至4年內一直沒有冠軍，形象、球迷支持度及轉播費會有影響，就會影響收入。

怎樣看近年幾位曼聯領隊？

費格遜與格拉沙，一個管球會一個管生意，其實是很好的組合。幾位繼任人，莫耶斯不夠級數，管得困難；雲高爾有級數，但他沒教過英超，管不到那麼多東西，他只能鐵捥管到幾樣東西；摩連奴有能力，他有英超經驗，年紀、國際視野都有能力教好曼聯，不過費格遜與格拉沙的默契，在費Sir離開後彌補不到。

格拉沙是否好的球會班主？
對費Sir來說是位天作之合的班主，費Sir在1986年入主，與當時班主愛華士馬田有十年蜜月期，馬田愛華士是出色商人，有其上市公司，只視費Sir是受薪階級的打工仔，費Sir曾經想過在1997至98球季離開曼聯，費sir認為要絕對權力控制，他要一個完全信任他的班主，我個認為，是格拉沙給予費sir重新助曼聯崛起的條件。

你有權力的話，怎樣「醫治」曼聯？

首先，球會的人事系統要調較好，球隊不應是只由領隊管，英國式領隊管理所有事情，對上市公司來說風險太大，他沒法控制所有，像雲高爾這麼成功的領隊，但也管不到，可能他年事已高吧。

其次，作為上市公司，曼聯有一個強大的CEO，領隊應該有一個平衡他的力量，制衡之餘也要參加更多，不應像Ed  Woodward（現任曼聯CEO）般懂財務，費Sir之前的CEO只管很少東西，現在的曼聯CEO識太少足球東西

Ed Woodward能夠上位，是因為2005年他在JP Morgan時幫格拉沙家族私有化曼聯，由銀行家做球會CEO，會擅長花錢，但不會懂管理球會。

你想讀者藉著你的著作得到甚麼？
希望他們喜歡這本有軼事有故事的書，有空便看足球深一點；喜歡財務的人，希望滿足得到他們。