疏堂親戚、朋友原來無助職場跳槽　舊同事舊上司才是真「貴人」

又來到見工跳槽的季節，不少人開始重新聯絡舊朋友、疏堂親戚等，同時「放風」，希望從中得到新工作機會。然而這種「弱連結」是否真的能帶來工作機會？近期研究發現，與其寄望半生不熟的「朋友」，倒不如和舊同事打好關係。

投身職場，不少人會非常熱衷結識新朋友，並認為朋友的朋友往往可帶來新機會，而不少商管專家亦曾有類此說法。然而研究指出，事實上只有17%的人能透過這種弱連結搵工，而六成人卻是透過舊同事介紹得到新機遇。

▌　僅17%受助於弱連結

印第安納大學的人類學助理教授格申（Ilana Gershon）近日在《哈佛商業評論》發表研究，審視三藩市一個求職組織於2012至2014期間的380個成功求職個案，發現在141個受益於人脈網絡的求職者中，只有17%表示由弱連結中得到幫助，然而卻有逾六成人因舊職場人脈幫助而得到新工作。這些職場人脈並不限於舊同事，舊上司、舊客戶亦是求職者的「貴人」。格申解釋，能清楚及有力地說明求職者工作表現的人，才能真正有助求職者。

▌　七十年代　口耳相傳獲新機遇

過往出席求職講座，多會有聽及「弱連結有助事業」的說法。這說法源自上世紀七十年代，當時美國社會學家格蘭諾維特（Mark Granovetter）的一宗研究，訪問了100個曾在過去5年轉工的白領，發現弱連結對他們轉工幫助甚大，而且以口頭消息得知新工作機會的人中，有逾八成都從弱連結中得知。

不少學者針對此說法亦提出解釋，指關係緊密的強連結，包括同事、家人、朋友等，所得到的資訊與你相去不遠，因此不利尋找新機會，而疏遠的連結卻往往會活躍於其他社交圈子，因此能傳來全新的資訊和機會。

▌　求職模式大不同　推薦才是最重要

在七十年代至今，傳播途徑經歷大幅變革。在格蘭諾維特的年代，求職者最大的挑戰在於尋找新職位空缺，他們可能要花大量氣力讀報紙上的招聘廣告，或透過口耳相傳。然而時至今日，求職模式已大大不同。要知道新的職位空缺，並不需要透過口耳相傳，只需上網一查即可。求職者的挑戰反而在於太多競爭者，難以突圍而出，因此強而有力的推薦人才是求職者的最大武器。

然而格申提醒，經由引薦聘請新員工，雖然可確保新人與推薦他的同事合作愉快，但卻可能有礙工作環境的多元化，有不同背景及觀點的求職者會更難加入團隊，對職場倫理亦未必是好事。

（綜合報道）