【來稿】賺錢、慈善一齊做　「共享價值」有商機

文：魏華星（香港社會創投基金創辦人）

轉眼間，本人投身社企工作已踏入第十個年頭。回想當初毅然由商界轉投社企，無非希望略盡綿力，令社會變得更加美好。十年過去，我不敢誇口稱自己為社會帶來了甚麼改變，最重要的反而是在這個疏離的社會成功聚集起一群有心人，彼此間重新尋回關顧社會的使命感。放眼將來，我期望「創造共享價值」（Creating Shared Value，CSV）同樣能夠為本港商界企業重新定義「成功」。

CSV 是近年興起的概念，比大眾已熟知的 CSR（企業社會責任）更進一步，企業的慈善項目不再與核心業務「各有各做」，而是將兩者緊扣一起，甚至帶來新的商機，在共享價值下實現「雙贏」。

也許有人會認為 CSV 的理念過於「離地」，難以實踐，但放眼世界，不少國際大公司已經將其發揮得淋漓盡致。以瑞士諾華製藥為例，它們在孟加拉及印度等發展中國家提供較廉價的藥物予貧苦大眾，並身體力行在當地推行健康教育、培訓醫護人員及改善其他社會問題。結果，項目成功在 30 個月內達至收支平衡，更助諾華在當地建立起名聲及影響力，做善事之餘成功開拓嶄新市場，體現了共享價值的精神。

至於香港，CSV 的發展仍在萌芽階段，近年在政府成立的「社會創新及創業發展基金」（社創基金）推動下成效不俗，逐漸吸引企業關注。然而，要 CSV 進一步在香港遍地開花，我們必須創造更多成功案例。容我舉一個本地例子：香港社會創投基金去年與戶外品牌 Protrek 合作，在銅鑼灣開設全新概念店「CITY.WITH.OUT.DOOR」，店內售賣的戶外用品大多採用環保及再生物料製成，更定期為社會上的弱勢社群舉辦行山遠足等戶外活動，讓他們有機會親親大自然。這樣對 Protrek 來說一方面能夠創造新的商機，另一方面則重新喚醒品牌對社會的使命感。

歸根究底，不論是「共享價值」抑或「社企」，都只是推行的模式，最重要的還是背後的核心理念——重新找尋屬於自己的時代使命，帶動社會整體風氣。推行 CSV 後，成功對企業來說不再是「賺到盡」，而是實現「兼利」，與社會分享成果，大眾的掌聲更為老闆和員工帶來無可比擬的滿足感，推動他們更投入工作。在社創基金持續推動下，我期望 CSV 在未來數年引起更多企業關注，也許可以從一個產品或項目開始試行，創造更多成功案例，再推而廣之在香港全力發展，做到百花齊放。

聽起來遙不可及？十年前又有誰可預見社企發展能取得今時今日的成果呢？

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