李嘉誠危機中建立企業帝國　67暴動買地　看準弱點出手　

1. 六七暴動　大量買入低價地皮

翻查歷史，李嘉誠一向眼光準確，往往在政局或市場混亂的時候出手收購。1967年，工聯會等左派暴動，從罷工演變成炸彈襲擊，商台節目主持林彬更被人殺害，政府要實施宵禁。就在這個時候，李嘉誠大量吸納低價地皮，由「塑膠花大王」變成新興地主。

2. 看中地鐵債務困境　投得中環金鐘上蓋

1972年上市之後，多次發行新股集資，大量購入核心地段物業。1977年，李嘉誠迎來第一個高峰，擊敗財雄勢大的英資地產商置地，奪得地鐵中環站及金鐘站上蓋發展項目。

長實這場戰役之所以成功，是看中地鐵公司債務高企的困境，提出上蓋物業出售日期配合地鐵站啟用時間，於是地鐵接納這個雙贏方案，長實因此興建了環球大廈和海富中心，並在1978年極短時間內售出，名利雙收。

長實在擴展時往往看準對方有危機而出手，例如1977年，經營中環希爾頓酒店的永高公司因經營不善，結果被長實以2.3億元收購。當時輿論指李嘉誠出價過高，但計及地價與建築費用後，實際是超抵價收購。

3. 與滙豐銀行建立良好關係　低價購和黃

1978年偷襲九倉（0004）一役，李嘉誠充份利用對方股權分散的弱點，從各渠道收集九倉股票，迫得九倉母公司怡和集團急應對。怡和當時因海外投資失利，自己沒有足夠力量對抗，於是找來滙豐銀行主席斡旋。同時滙豐銀行董事、「船王」包玉剛亦有意收購九龍倉，於是李嘉誠將股權轉讓予包玉剛，除了賺了6,000萬元之外，更與滙豐銀行建立了良好關係，埋下收購和記黃埔的伏筆。

和記洋行曾是香港第二大洋行，先後收購黃埔船塢、屈臣氏等公司，成為國際企業，改名做和記國際。但1973年石油危機之後，公司財務有困難，結果1975年滙豐銀行作為債權人，收購了和記國際。當時滙豐銀行曾承諾，若和記國際恢復盈利，就會出售公司。

1977年，經過業務重組之後，公司改名做和記黃埔。1979年，由於滙豐銀行承諾會出售和黃，審視了各方面之後，原大股東祈德尊家族已破產，與銀行關係銀好的包玉剛正集中精力處理九倉收購，剩下的買家並不多。

李嘉誠這次在保密行動中得知，只要條件適合，長實可以購買和黃資產。雙方經過多次會議之後，終於由李嘉誠購得和黃。當時和黃主席是滙豐委派的「公司醫生」韋理，他批評長實出價太低，滙豐不應接納出價。但滙豐的回應是，不反對韋理的估價，但若以他的估值出售公司，不容易找到買家，而且滙豐銀行快速得到一筆資金，可以立即推動國際化。

4. 怡和系陷財政危機　李嘉誠多次狙擊

怡和旗下的置地公司，出售九倉予包玉剛之後，得到大量現金，於是再次四出收購。然而1982年時任英國首相戴卓爾夫人訪華，香港前途問題一下子成為危機，累及本港地產、股票市場大插水，正在擴張的置地又再面臨困境。

置地當時極缺現金，唯有接連出售非核心資產，包括剛收購的香港電話公司。1984年，置地主動向長實出售香港電燈公司，但開價高於市價3成。李嘉誠早已計算過港燈業務價值，見對自己有利，於是還價低於市價1成。但最初談判不合攏，置地業績太差，地產市道又疲弱，手上只有港燈一張牌可以救命。終於在1985年初，以李嘉誠當初的開價達成交易。

5. 六四後人棄我取　大舉投資中國市場

1989年「六四事件」時，李嘉誠曾經表示學生運動是愛國的，而同時亦展露精明投資眼光。從當時起，長和系大舉投資中國，樓盤遍佈近多個主要城市。

1990年代，長實發展了麗港城、海怡半島、嘉湖山莊及匯景花園四大私人屋苑。但1994至1995年，本港樓市火熱，政府出招希望冷卻樓市，長實立即大規模削減長期貸款，「現金為王」，並採取貼市價銷售、貨如輪轉的售樓策略，在淡市中開售的鹿茵山莊仍保持暢銷，安全渡過了1997年金融風暴，並在1999年登上首富之位。

6. 金融海嘯早期沽貨　避免巨大虧蝕

2000年代初3G「現金黑洞」未影響長和系收購，2007年前和黃在歐洲買入多間美容產品商。經過幾十年發展，李嘉誠察覺危機的功力沒有褪色，在2007年美國次按危機引發金融海嘯前，就已經煞停了大手併購，並在危機初期減持公司以外的投資，例如沽售中海集運（2866），套現約1年之後多次增持自己的公司。中海集運在李嘉誠沽貨後累跌9成，李嘉誠因而避免了約100億元損失。

7. 投資英國非撤資中國　趁危機買貨

金融海嘯之後，李嘉誠陸續增加歐洲特別是英國的投資，外界斥責是從中國撤資。其實長和系在中國仍有投資，投資英國是李嘉誠一向做法：在危機中買優質資產。現時李嘉誠持有英國不少民生服務公司，例如供水、供電、電訊業、港口物流等，這些公司的需求與金融海嘯及英國是否脫歐，其實關係不大。

8. 無懼脫歐　誠哥擬收購意大利電訊商

英國公投決定脫歐，引發市場波動，外界關注在英國擁有大量資產的李嘉誠，會否有任何應變措施。

在這個歐洲前景不明的時期，李嘉誠再度趁亂出手。長和旗下3意大利與VimpelCom旗下意大利Wind合併。3意大利原本是當地最細間電訊商，兩者合併之後將擁有3,100萬個流動電話用戶，以及280萬個固網電話用戶，市佔率達4成，一躍而成意大利最大電訊商，是一單「蛇吞象」交易。