【創業】豈還有時間打Golf? 創業者寧願花更多時間求存
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撰文:實習記者 鄭巧兒
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曾幾何時,打高爾夫球被視為生意人與客戶建立關係的橋樑,當說到在高爾夫球場上的交易決策潛力,不少人皆聯想到2間公司的總裁會在排隊推杆時討論合併事宜,或銷售員在開球時間時拉攏新客戶的情景。然而時而世易,現今的創業者卻很少花時間在高球場上,皆因他們只著眼於如何讓自己的公司生存下去。
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曾幾何時,打高爾夫球被視為生意人與客戶建立關係的橋樑,當說到在高爾夫球場上的交易決策潛力,不少人皆聯想到2間公司的總裁會在排隊推杆時討論合併事宜,或銷售員在開球時間時拉攏新客戶的情景。然而時而世易,現今的創業者卻很少花時間在高球場上,皆因他們只著眼於如何讓自己的公司生存下去。
作為創業公司MapQuest的共同創始人之一,Chris Heivly認為其中一個原因在於大眾對初創企業抱持著「變幻無常」的感覺,而創業者亦認為令公司生存下去是首要及最基本的要求,因此他們多會集中精力在建設有明顯市場價值的產品及服務上,卻無需創造超額的銷售及服務量來提升知名度。於高球場上鋪橋搭路,自然遠不及直接產生足夠營運資本來得重要。
另外,「高爾夫交易」風潮不再亦是與時間有關,因當創業者還有海量工作需處理時,要是還得騰出5小時去打一場高爾夫球便成為了1個短期的時間挑戰。Heivly認為,初創企業首先需要試圖生存,而創業者的計劃多是以3至6個月為基礎,並需隨企業願景而不停轉變,基於眾多因由,因此高爾夫球對創業者來說並不重要。
不過,這對於高爾夫界而言不全是壞消息,因當創企成功生存後,便會開始展望將來,而高爾夫球這時便可發揮作用,亦是令發展穩健的創企更上一層樓,尋找投資者與大型企業合作機會的有價值工具。
(資料來源:Golfdigest)