【上位機會？】付予重任　老細當你潛力股　如何分辨是福是禍？

一句「睇好你」，上司將你的「目標價」上調到天咁高，對你的評級由「中性」轉為「用心栽培」，期待將你培育成「潛力股」。夾着尾巴仰望神一般的工作目標，可以怎樣拆解硬指派下來的國家任務呢？

1. 點解會「頻能」
上司當你「騰訊」，確實令人「騰雞」，不過騰還騰，要問清楚自己為何「頻能」。持平去講，一個出色的上司是不會永世指派你做能力範圍以內的事的，所以在心生怨恨之前，應想想自己是否已經久久未有突破，以及上司是想給予你挑戰，還是想刁難你。你要想清楚，自己「騰雞」的原因是擔心做不到、未做過、沒該方面知識還是老老實實死線太趕、工作量超標、十個煲得三個蓋？

2. 反枱前儲彈藥
續上一點，如果擔憂的原因是前者，這可能是源於自己缺乏信心，而非能力不足；若然是後者，「反枱」之前就先要搜集證據，儲定「彈藥」。由你覺得工作目標不合理一刻開始，處處搜證，好好記錄低你面對的工作量：工作的類型、性質、不同的會議、不同的死線，有多少工作需要獨力應付，幾多需要定時跟進，又有幾多需要時間和其他部門交涉，記錄得愈仔細，「講數」時就愈能理直氣壯。不寫清楚，莫說是上司，有時可能連你自己都未必準確了解自己的工作量。

3. 理性反映
搜集到足夠證據，就可以禮貌而面帶笑容地就當前狀況向上司「請教」。「講數」切忌「淆底」，如果流露出一副「我驚我做唔到」的模樣，上司可能又再出「信任牌」：「我信你工作能力」一句將你耍走。證據已經在你手上，現在不是你工作能力有問題，而是工作分配有可改善的地方，因此無需「上火」亦無需怯懦，因為你的反映是建基於工作經驗和記錄下的理據，而且反映事實不等於承認失敗。當然，永遠不要空手入敵陣，你有責任提出「Plan B」，例如現在全力做project A，project B的死線可否推遲；要如期交貨，可否抽調1、2個人手幫忙，總之事前想好方案，才好去敲上司房門。

（資料來源：The Muse）