【01周報】走過轉型升級之路　本地工業家：須跨部門推動

港府倡議的再工業化尚有漫漫長路，另一邊廂有本地企業家自救，花數年時間跨過艱難的轉型之路，由傳統電子製造廠，晉身為研發智能家居及物聯網技術的科技企業。
公司負責人寄語港府要更積極有為，及早制定發展策略及方向，由跨部門專責小組推動，方能加快落實再工業化的進程。

整合資源　選對方向

憑一套自家研發、應用物聯網技術的智能家居系統，金寶通集團由過往數十年的傳統電子代工，變身為行內領先的科技企業，是少數成功升級轉型的港企。公司行政總裁歐陽慶接受《香港01》專訪時表示，他約八年前加入公司，正值行業步向夕陽，令他必須改革自救。

歐陽慶在美國麻省理工學院博士畢業，長年在美國從事科研及管理工作，回港接手金寶通後，決定以科技研發為轉型方向。他指公司1970年代起一直從事電子代工生產，所謂「唔熟唔做」，故選擇在原有業務基礎上，進一步應用更多高新科技，轉型為建立自家電子產品及智能家居品牌，以及研發近年逐漸普及的物聯網技術。

萬事起頭難，公司在轉型過程中經歷了長時間陣痛，特別是變革之初，如何在經營困難時說服股東，騰出資源逐步落實「新政」？歐陽慶指，作為上市公司，金寶通相對大的規模意味有更多空間調撥運用資源，但同時背負歷史包袱，要維護股東利益，故當時他先要處理眼前的經營問題，否則難言改革轉型。

他續指，一家企業最重要是「計掂條數」，清晰了解市場需要，才能認清轉型方向：應發展哪些技術、針對哪部分的市場需要。為此，他們做過大量市場及公司內部研究，以決定開拓哪個具增長潛力的新產品市場。最終，公司看準歐美國家幾乎每家每戶必備的供暖系統，集中研發智能溫度控制技術。

他解釋，科技日新月異，都市人不斷追求更舒適高效的生活，配合全球講求環保節能的大潮流，令智能家居市場有巨大需求。他補充，發展智慧城市已成潮流，未來這個市場潛力很大，相信能為公司帶來持續多年的增長。

即使資金在手又選對方向，轉型過程仍非一帆風順。歐陽慶分享，轉型最大阻力來自公司內部文化與心態：「傳統製造業講求穩打穩紮、循規蹈矩；如今要做科研開發卻是要跳出框框、大膽求變」。

跳出舒適區最困難

他坦言，要改變一間經營數十年的傳統企業、將新舊文化融合，難度可想而知，因「沒有人會輕易想走出舒適區」。轉型之初，他花了不少工夫、時間推動團隊接受變革、改變運作模式及為員工培訓新技能、招聘新人。

對於政府提出推行再工業化，歐陽慶表示歡迎，並指自己作為過來人，公司過去不少經驗其實與香港今日面對的情況均頗類似。他認為，現時應先要制定好清晰的發展方向和策略，如認清個別具發展優勢的行業或市場，並就不同發展範疇作針對性安排。以韓國為例，當地近年亦有類似再工業化的「製造業創新3.0」倡議，政府扮演積極角色，為不同產業提供各自的發展方向及政策配套支援，亦居中協調不同企業，成功起到良好分工作用。

學研成果難商品化 法規與發展脫節 推動再工業化港府要「落場」

至於香港，歐陽慶指仍有很大進步及發展空間。他認為，政府積極投資是一個好的起步點，但亦需思考其擔當的角色應該如何進一步加強。他舉例，在政出多門的問題上，當局可以就每個議題或範疇設立高層次專責小組，於各相關部門安排人手，加強部門間合作。他亦建議政府更積極促進技術轉移，建立更多科企或研發機構與商界合作的網絡，既提升配對成功率，也可以加強商界研發能力。

以金寶通為例，最近將總部由金鐘遷入沙田科學園，正正亦是希望近水樓台，加強與其他科企的交流合作，提升自身研發能力。歐陽慶指公司目前在美國、香港及內地均設有研發部門，搬入科學園後，亦會陸續增加本地研發的比重，並會與園區內的公司積極尋求併購和其他合作。不過，他強調，各地的研發部門各有分工，如內地部門鄰近廠房，故會專注生產應用方面，難以完全合併。

展望未來，歐陽慶認為再工業化仍有一段路要走，目前難以預測結果。他強調，香港穩健的金融市場和法治等傳統優勢仍然不變，香港一定要裝備好自己，準備發展新興產業；亦應讓社會明白，發展創科及推動再工業化，已再不單是選項，而是大勢所趨。

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