【良心老闆.上】女僱員生仔後請辭 老闆推彈性工時、home office
近來有不少關於女士產假、男士侍產假的討論，如行會成員、自由黨主席兼立法會議員張宇人說：「侍產假一日都不應該有」，後有施永青指：「女性僱員在放產假的時候沒法工作，當然沒法對公司有貢獻，公司何來資源向女性僱員支付額外的報酬？」他認為這方法「十分社會主義」。
另一邊廂，有僱主不單提倡讓男士放七日產假，比政府建議的由三天增至五天侍產假還要多，更讓有需要的員工在家工作；公司甚至有家庭假，讓員工有額外假期陪子女看醫生、出席學校活動，或陪長輩看醫生、去旅行。難道公司奉行社會主義？不，老闆當然識計到盡，「（在家工作）我諗唔到有咩問題，好多婦女要照顧家庭先唔做嘢，其實佢哋好有能力。你話畀人知咁做係work，更多公司模仿，先釋放到勞動力出嚟，而家好難請人，最終得益都係自己。」戶外用品公司老闆梁偉倫說。
攝：高仲明
至於「五隻手指都數唔哂」的額外假期種類，他則認為，「work-life要balance」才能投入工作，「公司目標係希望你有健康人生，你成日唔舒服，都做唔到嘢嘛。你掉返轉睇，你畀得多嘢佢，佢又會投入返公司。對我嚟講，CSR（企業責任）做得好，多人識咗當然好，但最大作用係留到人，流失率低，請人成本好高㗎！」
老闆：我唔想OT
這位非常老闆不打領呔穿西褲，而是穿著一件簡單淺藍色裇衫，搭條鬆身短褲加涼鞋做訪問。記者甫到埗，他就急著說新舖的環保理念，新時代不能只將貨品堆砌，concept亦很重要。梁偉倫當了老闆26年，訪問期間一直強調不想被別人牽著鼻子走，他喜歡走得更前，雖然他沒有提詔說「勞工權益」四字，但在十幾廿年前香港仍以打不死、搏到盡的香港精神自豪之時，他早已帶頭不加班工作，在辦公時間搏盡無悔，但夠鐘就放工，是打工仔日盼夜盼的待遇。
他說：「我以前做會計，你知呢行，一放工老闆就棟喺門口，要開會要OT，我好唔鍾意，所以而家我一定唔會OT。員工見老闆唔OT自己就唔會，我成日提醒自己，以前待遇唔好，以前要捱，唔通我想員工好似以前咁咩？當然想社會進步。」
彈性工時留人才 Work-life balance才是life
開公司之前，梁偉倫在會計師樓工作六年，本想半工讀考會計師牌。那時日間上班，夜間讀書，但仍然囚禁不住貪玩的心，於是他逢星期六就頂著大背包，下班就奪門而出帶人行山。搏殺期間他還是會請一兩個月無薪假，周遊列國。但漸漸他亦覺得會計師沒有work-life balance的生活模式不適合自己，決定將興趣與事業結合，成立戶外用品公司。
他一再強調，公司對員工好，人工不算同行最高，但留得住人才，他引以為傲地說：「做滿15年的前線零售員工滿百分之16，做滿10年係百分之32，做滿5年或以上有百分之55％。行行都話請唔到人、留唔到人，我哋慢慢儲返嚟，原來咁做係work。」
「儲返嚟」的意思，是老闆如何因應員工能力、工作性質及其家庭需要安排工作時間。
平等機會委員會上月調查顯示，即使同樣需要照顧小孩，僱主會認為有子女的男士會「有責任心」，更願意聘請，但女士卻因母親身分而令受聘機會減低，兩者獲聘機率竟相差兩成。本系列亦訪問了有職場女性因在公司泵奶被歧視，詳看：【職場歧視】被同事嘲呃產假、泵奶時上司催工作 新手媽媽壓力大到凌晨喊
女同事產子後home office
提到平機會的調查，梁偉倫就徐徐說起：「剛剛有前線同事放產假，產假之後，她都遞了信辭職，我們正在研究可否讓她轉做兼職。我覺得生仔之後想照顧小朋友好合理，大家想個方法出來win-win，如果她禮拜六日屋企人放假（不用照顧孩子），她又可以幫我們最忙的禮拜六日，我覺得對大家都好。」
另外，文職同事（後勤）若需要多點時間照顧家庭，更可以申請在家工作，最先home office的文職人員竟是老闆的祕書。「她說有了小朋友要辭職，我沒有立刻覆，想了一陣子後說，如果可以安排到你home office，這樣ok嗎？於是試行了最初每日返office半日，現在已經每個禮拜只返office半日，其餘時間home office。」
有了祕書開創先河，漸漸有其他同事因為家庭需要，而提出home office。現時20個文職員工中，有7個是某幾天home office，而且不是全是因為照顧子女而有此需求，有員工因為要照顧經常進出醫院的長輩，申請每星期home office一天。
公司有35%文職員工在家工作，行得通嗎？
「要講明home office唔係home holiday」
祕書在家工作至今已數年，梁偉倫認為這樣的模式建立於員工與公司的信任之上，工作講究效率，並非安在於辦公室才能工作。以他的祕書為例，他形容祕書很自律，會「chur返自己轉頭」。但他認為員工至少上班一年，才能有這樣的安排。「要慢慢試，要其他部門不會因為他不在辦公室，而影響工作進度。原則其他人會覺得不公平，會覺得：喂，你老闆想做好人，想做好多CSR（企業社會責任 Corporate Social Responsibility）給人看，但你又做到我趴喺度。」
他認為能否讓僱員在家工作，除了信任之外，工種亦是考慮因素，如正在實行home office的職員包括祕書、物流、採購、市場推廣等；但會計及人力資源部明則因資料敏感，未必適合把工作帶回家處理。
不過他補充，公司亦會訂定規則，需要在實行前與僱員有共識，他笑著說：「講明home office唔係home holiday，有辦公時間，唔好搵你時，原來喺泰國resort渡緊假。合理做法係傾好辦公時間係朝九晚六定朝八晚五， 喺辦公時間內，理論上，除咗午飯時間，否則任何通訊途徑都可以喺15分鐘內要覆到，你去廁所都係15分鐘就搞掂，你平時喺office都係咁。如果唔得，話聲畀我知。」
英國法例規定員工可申請彈性工作安排
記者一再追問，咁真係work？梁偉倫坦言，也有需要改善的地方，例如有同事曾有數次無法及時「應機」，後來告知是在忙著兒子的事情。他後來跟同事說：「忙阿仔不要緊，其實大家都知，但這樣覆，會影響士氣，現在還在磨合中。」
其實在家工作不是新鮮事，英國自2014年便立法規定員工在同一機構工作達26個星期，便有權要求彈性工作安排。所謂彈性工作安排，包括家居工作、兼職工作、彈性工時、輪更工作等等，僱主需要有合理理由才能拒絕；若雙方達成共識，則需要在實行彈性工作討論如何合作。不過，香港則不太流行這種模式，員工在辦公室八（或十幾）個鐘隨時候命，對老闆而言當然最方便。那梁偉倫何以要麻煩自己？
老闆下戰書，「挑政府」
說到尾，他認為這樣的做法對公司而言百利而無一害，「這樣的彈性可以釋放到勞動力，好多婦女要照顧家庭，但她本身有學歷和工作經驗，只要夾到時間，就是很好的勞動力。留到人，亦降低請人的成本。」
除了彈性工作安排，其公司十年前已設家庭假四日，讓員工照顧直系親屬；自助旅遊假兩天，鼓勵員工自由行；義工假，鼓勵同事工餘時做義工。他希望賺錢之餘，做到「創效投資」（Impact Investment），即透過資本做到經濟及社會層面都有所得益。政府建議將法定男士侍產假由3天增至5天，其間僱員獲取八成薪酬。而飲食界功能組別議員張宇人接受無綫電視訪問時直指「侍產假一日都不應該有」，梁偉倫則說：「我理解傳統食肆的想法（即純以人手計算成本），你要那代人改變思維模式是相當困難。」但他認為「賺」的定義不只是錢，正如上文所說，人才流失、請人成本都是他的考慮因素。因此，他在政府未立法規定男士享有侍產假之前，已經讓合資格員工放侍產假，今次，他還講到明「老闆下戰書」、「挑政府」。挑戰什麼？詳看：【良心老闆.下】僱主支持「加假」 畀足7日侍產假 不蝕反賺？