【蔡東豪專欄】發現自己叻過上司　真的嗎？

好朋友聚會，互訴心事，話題來到工作，聊到一個重要人物：上司。上司的判斷令你不解，做事手法令你渾身不舒服，待人接物方式令你尷尬，這些囉嗦的性質屬於短暫，發洩之後又是新的一天。從自己的角度看，不是與不足，總歸別人。然而，當你發現自己真的叻過上司，問題便變得嚴重，因為心底裏，我們都希望從上司身上學到東西。

不濟的上司多過英明的，與他們相處不會令你好過，因為每天要面對這個你逐漸看不起的人。叻過上司，是一個經常出現的感覺，我的意見是，首先假設這是錯覺：你看錯了，上司在你上面是有原因的，而原因理據確鑿。

辦公室所需的技巧林林總總，你哪一樣比上司優勝？或者某方面你確實優勝，但這方面有幾重要？上司做事似是拖泥帶水，但你可曾易地而處，從上司角度考慮嗎？上司所花的額外時間，是確保事情不出錯，需要向多方求證，很多時候下屬只看到事情的部分。所謂「叻過」，是觀點與角度而已。下屬最容易低估的是上司的經驗，上司早幾年出道，犯多幾次錯誤，多交幾個朋友，威力可以很巨大。上司的經驗在關鍵時刻就起決定作用，在我們最需要幫忙的時候，上司便會神奇地出現。我們弄不清焦點所在，所謂「叻過」，只是叻在一些不重要的東西，其實搔不到癢處。相反，上司畫龍點睛，一出手就抓着重點。另一項我們經常低估上司的技巧，是抗逆能力。我們覺得自己很硬淨，但部分壓力早已經由上司承擔了，我們接觸到的壓力，是經由上司過濾。我們不時批評上司的EQ不足，但大難臨頭時，我們才看清鏡中人的模樣。

最常批評上司是稱他「老餅」：做事方法守舊，對科技認識不足。中年人很努力追上科技潮流，但始終不是活在同一的科技世界，很多地方不及年輕人。科技在工作中扮演的角色，可能只是輔助，而不是工作的關鍵，人們常常高估科技的重要性，以為上司落後於形勢。科技的應用，下屬在科技知識上可能真的叻過上司，但掌握全局的人，依然是上司。

我們都希望從上司身上學習，撇開「叻過」這些虛無的字眼，下屬總會從上司的言行中，找到有用的東西。「三人行，必有我師。」何況是關係緊密的上司。上司之所以是上司，原因未必是年長幾歲，早幾年加入公司，或者幸運，還有其他原因，只是我們沒細心發掘。

你認為自己耐性爆棚，超級厚道，肯定「全方位」地叻過上司，那麼要怎辦？唯一方法是不卑不亢，做自己，因為做一個不是自己的人，太困難，也不持久。我們須時刻警惕自己，下屬最重要的責任，是幫助上司做得更好。

下屬的存在價值，是補上司的不足。換句話說，上司表現愈叻，愈顯得下屬得力。水漲船高，上司領功，下屬或多或少有份叨光。

你確定自己叻過上司，有兩件事一定不能做。第一、不唱衰上司。有些人恐怕他人看不到自己的功勞，不惜唱衰上司，抬高自己，做法等於職場自殺。別人眼中，你可以從後插上司一刀，即是隨時可插其他人，很快你會成為無人接近的辦公室孤兒。壞話半句不能說，其他人說的時候，不要跟隨大隊一齊細聲講，大聲笑，最適合動作是借講電話行開，你懂的。

第二、不為上司孭鑊。不濟上司的指定動作，是闖禍。有事的時候，最能看出一個人有幾叻，如果上司不濟到找你祭旗，須找方法反抗，包括向上司的上級告狀。

唯一例外的是：孭鑊包含策略意義，不過，這種情況極少發生。此上司不可跟，想辦法離開。先告訴自己，叻過上司是錯覺，因為最大可能是，的確是錯覺。

上文刊載於第112期《香港01》周報（2018年5月21日）《你發現自己叻過上司》。

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