【大灣區】東莞八成企業設「機器換人」目標 對港是危還是機？
自20世紀80年代起，廣東的低成本和香港的國際化，一度令雙方構成「前店後廠」的共贏局面，而當廣東資本逐步積累、人力成本愈發高企，轉型的關口自然來臨。有人說，今日的廣東已經不需要香港，「前店後廠」已是歷史，亦有人認為，製造業轉型是香港的新契機。（此文為製造業轉型．下篇）攝影：梁鵬威
2015年，東莞首間「無人工廠」落成—生產五金器件的長盈精密技術公司，以機械人、數碼加工設備、無人運輸車和自動化倉庫，代替近600名工人。2017年，該公司又和日本百年企業、世界機械人領軍企業之一的安川電機合資成立機械人公司，冀利用日本自動化經驗，研發及生產近年市場需求量激增的小型工業機械人。
「機器換人行動計劃」
「無人化」亦是內地當局推動製造業轉型的重要方向。東莞政府2014年啟動「機器換人行動計劃」，冀「推動技術紅利替代人口紅利，提升製造業發展質量和水平」，同年還邀來香港科技大學電子與計算機工程學教授、DJI無人機的董事長李澤湘，在東莞松山湖旁建立機械人產業基地。上月中旬，32名立法會議員出訪大灣區城市時，曾到該基地考察，及後民主黨主席胡志偉表示，感受到內地政府大力推動創新科技，又強調這對香港而言是很大的警號。
《香港01》記者比立法會議員早幾天參觀該基地。據基地服務中心負責人林增豪介紹，這裏最初只有幾個港科大畢業生，幾年間科研團隊漸漸壯大，引來智能設備、工業機械人、家庭及娛樂機械人等不同領域的人才進駐，並長期和紅杉資本、高瓴資本等大型風投公司保持合作。
替換8000萬產業工人
除了科技新貴汪滔，石金博也是李澤湘的高徒之一，她創辦的李群自動化是基地的「標杆企業」，專研工業機械人，可為轉型企業制訂生產線「無人化」的方案。石金博曾表示，要回應製造業轉型的時代需要，就要逐步以機械人替代中國8,000萬產業工人。該公司成立初期就獲紅杉資本投資，並接到美國蘋果公司訂單，後來又為美心集團開發月餅包裝生產線—讓運作人手從28人縮減到4人，每小時可包裝2,400盒月餅。
除了發展機械人基地，李澤湘還於2016年3月成立粵港機械人學院，向廣東工業大學和東莞理工學院招生，並不時邀香港科技大學學生北上交流。在學院樓上讀書的學生，到學院樓下就可實習，甚至創辦公司、獲得融資，形成無障礙的「產學研鏈條」。
首批入學的梁同學告訴記者，自己一直對機械人很感興趣，後來通過學校內部篩選得以參與這個培育計劃。他認為，基地創業氛圍濃厚，他經常有機會參加創新比賽，但學術方面相對薄弱，故希望畢業後能到香港科技大學深造。他說，創科人往外面跑是常識。
東莞市委書記李業升曾公開感謝李澤湘的貢獻，稱以機械人為代表的智能製造對東莞轉型升級至關重要。當地更於2016年初定下目標，三年內全市八成企業要「機器換人」。
香港可做「補習先生」
2017年，東莞的本地生產總值（GDP）較2016年增長8.1%，高於內地平均值6.9%，而整個廣東省的GDP增長亦有7.5%，整體GDP連續29年在內地省份中居首，佔全國經濟總量超過一成。 不過，1980年代至今，廣東產業結構已經改變，曾經佔比過半、以製造生產為主的第二產業，如今已被服務業為主的第三產業追過，其金融、物流、旅遊等產業愈發強勢。
「『前店後廠』已經是很primitive（原始）的詞語。」李芝蘭說，當初之所以形成這種模式，是因兩邊有比較優勢，廣東有低成本，香港有國際化，前者銳意發展第二產業，後者向第三產業轉型。彼時港商北上設廠，會將貿易、研發等功能留在香港。如今，其他省份冒起，加上在粵企業資本累積，廣東也積極向第三產業轉型，便和香港衍生出「誰是龍頭」的爭議。
她指出，城市間的競爭思維已令大灣區的討論失焦，因為大灣區本應是一個整體，討論不應局限於產業分工，而應該去想，「香港有什麼瓶頸？珠三角有什麼瓶頸？如何一起合作，幫我們做得更加好？」
李芝蘭又認為，香港土地問題嚴峻，有限空間內不能無窮引入外來人才幫助發展，而珠三角仍有土地可以利用，同時有多元人才，可作為香港的「人才reservoir（儲備池）」。與此同時，內地營商環境仍不健康，需要進一步改革開放，所以香港仍然是重要的學習對象，但角色將從出錢起廠的「老闆」，轉變為輸出經營管理經驗的「補習先生」。
上文節錄自第111期《香港01》周報（2018年5月14日-5月20日）《透視大灣區系列——製造業升級：「世界工廠」轉身「前店後廠」緣盡？》