靠年輕人市場渡過難關! 富臨打穩陣牌 雙線發展可攻可守|專訪

撰文:黃文琪
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時代變遷下中式酒樓生存困難,過去三年的疫情,更令中式酒樓「難撈」,例如在去年老字號茶樓蓮香樓黯然結業。經營「富臨」及「陶源」的富臨集團(1443)亦無法倖免,旗下酒樓的數目由疫情前的33間縮減至現時的逾20間。

但窮途未必是末路,富臨在絕境中求生,大刀闊斧進行改革,發展多元品牌,與大眾及年輕人對接。集團執行董事兼香港餐飲聯業協會主席楊振年接受《香港01》訪問時坦言,全靠年輕人市場渡過難關。

富臨集團執行董事兼香港餐飲聯業協會主席楊振年表示,富臨近年進行改革,發展多元品牌。(盧翊銘攝)

成立於1992年的富臨集團,旗下品牌除了大眾熟悉的「富臨」、「陶源」,還有「亞洲餐飲線」品牌,例如韓烤餐館「炑八」、「柞木炭家」、休閒輕食、咖啡店「 PHI 」,韓國輕食「Banchan & Cook」等。

疫情前富臨在港擁有78間餐廳,當中33間是中式酒樓、41間是休閒餐廳。經過疫情三年,集團中式酒樓數量減半,相反「亞洲餐飲線」餐廳大增。截至2022年9月30日,「富臨」及「陶源」縮減至16間,「亞洲餐飲線」系列餐廳增加至73間,高下立見。

翻查年報,「亞洲餐飲線」貢獻總收入的佔比連年上升,截至去年9月底止中期業績,來自「亞洲餐飲線」的收入佔總收入約43.4%,按年扭虧為盈賺866.8萬元,成為集團增長動力之一。

截至去年9月底,富臨集團旗下「亞洲餐飲線」系列餐廳增加至73間。(炑八韓烤圖片)

靠年輕人市場渡過難關

集團執行董事兼香港餐飲聯業協會主席楊振年表示,疫情期間,由於防疫限制,中式酒樓難做宴會生意,儘管當時一間酒樓的租金已由90萬元減至70萬元,但亦無法生存,「當時好掙扎,究竟做定唔做。」

經過一番思量,富臨最後還是下定決心將中式酒樓大減,發展多元品牌,打開年輕人市場。楊振年稱,「亞洲餐飲線」系列餐廳現時已接近80間,務求形成全時區多元餐飲生態圈,「即係你嚟到富臨唔會覺得悶,早餐可以飲咖啡,中午飲茶,晚餐食韓烤。」

談到「亞洲餐飲線」的價值,楊振年指出,每間餐廳收入雖然不算多,但勝在穩定,「起碼捱過之前三年,如果我哋仲攬住咁多間酒樓,每間每個月交70萬元租金,我哋可能已經瞓街」,他又直言靠年輕人市場渡過難關。

楊振年稱,中式酒樓成本高,所需人手高達百人。(資料圖片)

酒樓成本高 人手高達百人

「亞洲餐飲線」系列餐廳除了收入穩定,回本期亦較中式酒樓短,楊振年稱,酒樓投資太大、變數多,「最平租金60萬元,中等水平70至80萬元,再貴啲都要100萬元」,相反「亞洲餐飲線」每間餐廳租金較少,通常一年左右就能回本。

再者,各行各業出現人手荒問題,餐飲業最為嚴峻,楊振年稱,一間酒樓至少60名員工,假如舉行大型宴會則需要100人,不單只營運成本高,員工數目太多,亦難管理,可能會出現服務素質下降或品質問題,而「亞洲餐飲線」一間餐廳可能只需要逾10人,相對上易操控。

誠然人手短缺問題亦是富臨決心轉型的原因之一,楊振年稱,現時可以專注於生意策略,「(否則)我哋返到去公司,都唔係諗生意,淨係諗人手。」

楊振年稱,目前富臨集團是雙線發展的策略,中式酒樓仍然是集團的根基。(盧翊銘攝)

雙線發展 可攻可守

不過,富臨集團發展多元品牌,是否意味著放棄中式酒樓?楊振年認為,中式酒樓有一定價值,「飲茶」是香港的獨特文化,日本及歐美等地區的遊客均會去酒樓食魚翅、點心,尤其是在午市,是酒樓重要的收入來源,另外年輕人平時不會去酒樓,但是大型宴會多數選擇酒樓,「例如擺酒冇可能揀韓燒」。

隨著疫情緩和,防疫措施放寬,中式酒樓的生意逐漸反彈,楊振年稱,在農曆新年中式酒樓的生意已恢復至疫情前八、九成,但不少港人外遊,而來港遊客仍不算多,生意未能完全恢復。

楊振年形容,目前富臨集團是雙線發展的策略,中式酒樓仍然是集團的根基,「亞洲餐飲線」系列餐廳則是穩中求變,「譬如農曆新年部分酒樓收入能翻倍,但去到3、4月份淡季,我哋就要靠韓燒等品牌,佢哋一年四季都有穩定收入來源,甚至係聖誕節生意會更好。」

他感歎道,富臨集團完成轉型之後,生意很穩定,「以前好驚酒樓3、4月份生意好弱,但而家有其他餐廳提供穩定收入,再去到母親節、中秋節等傳統節日,酒樓生意大幅增長,可謂是可攻可守。」

富臨今年計劃增設1間美食廣場及10間店鋪。(資料圖片)

冀成為美食廣場龍頭

除了中式酒樓及「亞洲餐飲線」這一副安全牌,富臨更在美食廣場(Food court)業務上尋求突破,至今已經有4間分店,分佈在元朗、黃大仙、九龍灣以及屯門。目前美食廣場生意暢旺,平日人流大約3,000人,節假日高達5,000人,每人平均消費50元至80元。

楊振年指,經營美食廣場主要是擔任餐廳管理者的身份,同時降低成本,「開一間酒樓,80萬元租金自己俾晒,而家搞美食廣場,租戶幫手分擔租金」,再加上美食廣場可以引入不同類型的餐廳,有助集團了解年輕人的飲食習慣,希望可以成為本港美食廣場龍頭。

現階段富臨旗下的美食廣場約有兩成餐廳為自家品牌,八成為其他租戶,楊振年稱,自家品牌將會逐步離場,日後會將鋪位全部租出去。假如美食廣場有自家餐廳,可能會令租戶有其他想法,例如他們可能會擔心鋪位或資源分配問題。

被問及集團今年的開店計劃,楊振年表示,擬增設1間美食廣場及10間店鋪,視乎租金、地段,從而計算出需要達到的人均消費,再考慮餐廳類型,不排除會有東南亞餐廳。中式酒樓方面,保持開放態度,仍然有機會再開。