時裝成本透明化 你願意讓品牌賺幾多？
如果將生產時裝的過程、用料與生產成本全盤披露，顧客又會否願意付出更少，特意購買「生產鍊透明化」而來的服裝？ Oliver Cabell、honest by.和Everlane主張生產線透明化，將貨品生產成本與純利公諸於世，又會否成功打造貨真價實的時裝品牌？
除了時裝的品牌、款式和價錢外，如何將錢花得其所，價錢又是否如實反映精品的價值，才是現時消費者挑選精品的考慮。對品牌企業社會責任有所要求之餘，貨品物有所值，更是現時消費者對品牌的首要要求。網上時尚經營網站《Business of Fashion》發佈文章「透明的代價」，質疑品牌「同貨不同價」的動機，惹來讀者批評。全因讀者明白實施價格分歧的理由，就是在不同國家、地區、市場和配套服務等條件均存在差異下，售賣同一貨品的成本亦有分別，導致訂價差異。即使以上文章未能順利推敲出各大品牌胡亂訂價的結論，但間接帶出消費者早已習慣比較產品質素、價格、來源和價值，尋求「貨真價實」的商品。
何為貨真價實？Oliver Cabell創辦人Scott Gabrielson就認為要靠品牌公開產品成本分佈、產地、物料來源和盈利，才能贏得顧客信任，予人貨真價實的印象。以上手法，就是現時大行其道的經營概念—「時裝生產透明化」。「時裝生產透明化」（Transparency in Fashion Production）之所以興起，全因2013年孟加拉國薩瓦區大樓倒塌，造成過千製衣工人傷亡。事件不單揭發國際品牌聘用廉價勞工，生產高級成衣，更披露品牌多重外判生產工作，以致無法監管工人待遇等問題。除此以外，Scott更從造訪亞洲成衣工場，發現有品牌將成本約$100美元的手袋，以12倍價錢（$1,200）出售。將以上差價、製作成本、原料來源、和勞工得益如實反映，保障顧客購得貨真價實的商品，建立信任，同時保障工人權益，成他創辦品牌Oliver Cabell，推動「時裝生產透明化」的理念。
如何衡量時裝生產的透明度，由非牟利消費者權益組織Ethical Consumer推出的《時裝生產透明度指數》（Fashion Transparency Index）報告就提出下列五項指標，如：制度與承擔義務、生產鍊透明度、審計和補救措施、投入與合作度和自我管理五項條件，以問卷及評估官方資訊的方式，量度品牌生產時裝的透明度。自今年4月推出以來，組織衡量40多個國際時裝品牌，結果就只有十個品牌回答問卷，當中Levi Strauss & Co、Inditex（Zara母公司）和H&M集團得分最高，相反高級時裝品牌與集團則居於榜尾，推導出奢侈品集團及品牌隱瞞生產資訊的現象。
時裝零售業內一向流傳著一個說法，凡將服裝與配飾的零售價錢除以４，得來的價錢就是貨品的生產成本。以上的計算方式未能廣泛放諸於所有產品之上，是由於品牌出於商業考慮，總會刻意調節貨品零售價，不時推出「物超所值」或「物非所值」的商品，推廣品牌，增添盈利。除此以外，品牌的無形資產與投入，如歷史、名聲、設計、美學、品味和做工細節等無法客觀衡量的項目，就往往無法依靠公布數據如實反映。
單以Everlane推出的一件價值約$20美元的純棉水手藍白簡條圓領Ｔ恤為例，品牌標明生產成本就只佔$8，當中的差價（$12）亦是品牌提成，總和比傳統零售店訂價（$60）便宜出$40，足以吸引一向精打細算，眉精眼企的時裝愛好者買單。如在高級時裝品牌購得「相似」的款式，至少亦得花上至少$200美元，才能購得純棉間條Ｔ恤。細心考慮品牌歷史、做工、品質、由心而發的虛榮感和別人的讚美時，讓高級時裝品牌多賺幾個錢，換來以上快感又是否值得，便要視乎個人對穿著的追求。