上樑不正下樑歪 從Uber CEO看衰「腦細」六大特徵
Uber行政總裁卡拉尼克（Travis Kalanick）醜聞纏身，近日終於宣布辭職。上樑不正，Uber公司內部亦是非多多，捲入性別歧視、職場性騷擾等事件中，而公司亦官司纏身。
公司的文化問題在業界早有所聞，不少批評都直指卡拉尼克的領導風格。從卡拉尼克身上，或可用以借鏡，找出壞老闆的六大特徵，幫助打工仔盡早揭發其真面目，加以警惕。
在商言商，Uber自成立至今，不但愈發愈大，在全球662個城市都有提供服務，更為大眾帶來新氣象，掀起運輸業革命。現時Uber估值達700億美元，然而行政總裁卡拉尼克的管理手法向來為人詬病，而Uber的內部文化問題，亦因前僱員踢爆而惹眾怒抵制。
Uber創辦人Travis Kalanick 不敵股東逼宮辭任CEO 透露有新大計
人事管理混亂、員工待遇不平等、忽視員工福利，以及公司內部的「兄弟幫」文化，通通可視為公司的死症，而這些問題亦非Uber所獨有。要分辦公司文化是否「有毒」，或許可先看看房內的老闆高層，是否有以下特徵：
警號一：愛咆哮欺凌
有人認為「愛之深責之切」，上司緊張工作表現才會管得嚴。然而愛咆哮欺凌的上司並非如此，他們喜愛管控及侮辱員工。這種上司會令工作環境變差，削弱團隊的信任。
警號二：為成功不擇手段
卡拉尼克作為矽谷創業家，信奉「創造性破壞」，認為「規矩就是用來打破」，用盡辦法只為成功，因此Uber有不少踩界行動，包括被指剝削司機、恐嚇記者、阻止警察放蛇等等，這些都有份造成Uber今時今日的困局。不擇手段，或可快速成為行業的超新星，但同時亦可如流星般猝逝，打工仔為求自保，還是避之則吉。
警號三：控制狂
有些主管熱衷權力，不肯下放，甚至逼走其他高層，這亦是公司的一大警號。卡拉尼克之前亦在Uber有極大權力，與另外兩名親密戰友把持大部分投票權。他受千夫所指之時，才肯承認自己需要「領導方面的幫助」。然而不肯放權的高層，很多時亦不能聘來專業的經理，為公司埋下危機。
警號四：消失的上司
假如員工與上司鮮有接觸機會，甚至上司很少在公司出現，亦會阻礙員工的職場發展及升遷。例如連鎖百貨公司JC Penney的行政總裁Ron Johnson，他很少與同事交流，定期發布的影片亦往往以個人宣傳為主，而非鼓勵員工士氣。
警號五：不平等待遇
打工總是要實際，而待遇福利往往是打工仔的首要考慮，而且亦最易透露公司有多重視員工。Uber常被指責司機待遇惡劣，當司機向卡拉尼克投訴之時，對方更惡言相向，兩人最終不歡而散。
警號六：負面報道
當公司面臨危機，並被傳媒廣泛報道，此時打工仔必須要思考：公司值得自己共渡時艱嗎？當公司管理層下錯誤決定，自己有多願意為之「埋單」？而假如是管理層有問題，打工仔還能向外解釋、為之開脫多少次？當Uber遇上重重風波，負面新聞亦「鑊鑊新鮮」，公司亦已出現跳船潮。畢竟沒多少人願意為公司負上污名吧。
（BBC、綜合報道）