【習近平用人觀剖析】閩浙新軍崛起　軍工系逆襲：用人必先識人

中共十九大召開在即，政壇高層人事迎來大調整。作為黨和國家的最高領導人，習近平的用人觀事關中國未來的政策制定和執行。
縱觀習近平主政五年的人事變化，薄熙來、周永康等大老虎落馬，政壇元老徹底退出政壇，團派和地方派系勢力漸衰。而外界也觀察到出身閩浙兩省的官員受到重點提拔，以軍工系為代表的新技術官僚「逆襲」。

 閩浙官員獲晉升　多為習近平舊部

「宰相必起於州部，猛將必發於卒伍」是習近平常引用的用人標準。這句話出自《韓非子》，意思是任命文官官員時注重其在地方基層任職的經驗，而任命軍隊將領時看重有戰場打仗的實戰經驗。

外界可以觀察到，十八大後快速升遷的官員都曾與習近平有交集，如習近平大學同窗陳希（中組部常務副部長），也有中學時代舊識劉鶴（中財辦主任，發改委副主任），還有任職中央時的部屬，如何毅亭（中央黨校常務副校長）、李書磊（中紀委副書記）等；更多的是習在河北、福建、浙江、上海任職時的同僚、舊將，其中以浙江為最，包括鍾紹軍（中央軍委辦公廳副主任兼中央軍委主席辦公室主任）、黃坤明（中宣部常務副部長）、蔡奇（北京市委書記）、陳敏爾（重慶市委書記）、李強（江蘇省委書記）等一眾老部下均獲高升。

其次，從其晉升途徑來看，陳敏爾從2012年開始成為中央重點「培養」的官員。例如在中共十八大召開之前的7月，將其調往貴州擔任省委副書記，入選「中央委員候選人建議名單」。既成為「封疆大員」，同時也為後來五年的不斷晉升得到了「黨內保障」。當時就有坊間議論，這是中共高層為陳敏爾仕途更進一步所作的鋪墊。果然次年1月，陳敏爾升任貴州省委書記。

此外，今年4月，習近平在貴州省委黨代會上全票當選十九大代表，而此前十多年他一直在上海參選。外界將此視為中共最高層支持陳敏爾的信號。

 舉賢不避親　用人當先識人

不過，海內外對習近平啟用閩浙時的舊部有不少爭議，例如《金融時報》認為「習近平招募『之江新軍』鞏固權力基礎」，《紐約時報》認為「（習近平）儘可能把權力集中到自己手裏」，路透社則認為「習近平將大量啟用任職浙江時的親信故舊，未來幾年約200人將得到提拔。」

《多維新聞》指，外界會有這樣的判斷，首先還是基於老一套的權鬥思維，認為中共內部不是「東風壓倒西風」，就是「西風壓倒東風」，人事布局一切是為了個人權力。其次，習近平上台後，全面革新舊的人事任用體系，改革做派之雷厲風行、整肅官場之疾風驟雨，自然容易引起注意。

《多維》續指，中國有古語「舉賢不避親」，習近平本人亦曾言：「用人得當，首先要知人。知人不深、識人不準，往往會出現用人不當、用人失誤。」用人講究知根知底，知道所用之人的特點與長處，可以揚長避短有針對性地任命。例如在對王岐山、劉鶴、何毅亭的任用上，習近平就很有眼光和遠見。

 用人知根知底　有助於施展其長處

以王岐山為例，習近平與王岐山私交一向甚密，兩個人的友誼可以追溯到早年同在陝西上山下鄉之時，甚至還合蓋過一床被子。選擇王岐山作為反腐、黨建的副手，習近平看中的除了王岐山的個人能力，還有他不惜一切敢闖敢幹和不手軟的拼勁，以及不拘常規、粗中有細、頭腦清醒。更為重要的，還是王岐山身上的社會主義情結。

至於劉鶴，他與習近平自20世紀60年代在北京101中學上學時就已相識，作為習近平圈內成員，劉鶴2012年曾陪同剛剛上台的習近平南巡深圳，該次視察與1992年鄧小平旨在推動經濟改革的南巡異曲同工。

與習同鄉的何毅亭有知青和工人經歷，恢復高考後，考入北京師範大學歷史系，獲歷史學碩士學位。曾多次陪同習近平外出調研，並著有多部理論著作。

這些官員除了與習近平有過不容忽視的交集外，身上所具有的低調、務實的共同點亦是關鍵。可見，與習有過密切合作的、有能力並有相同政治理念的人，是習打造班底的最基本要素。作為一種政治邏輯和必須途徑，對重用「熟悉的人」有助於迅速穩定政局並形成推進改變的合力。