碧桂園﹕延續去年組織結構調整　冀提升全周期競爭力

碧桂園（2007）傳內部啟動大規模人事及架構調整，至少涉及16項組織架構調整，38個總部與區域高管，超過29個區域參與合併。

有內地傳媒報道，今次調整涉及總部組織架構及區域劃分2個層面，在總部層面，將投策策劃﹑設計管理2個核心中心合併，成立投資策劃中心；在區域層面，則將部份業務規模偏小﹑地域鄰近的區域進行整合。

就有關報道，碧桂園發言人指出，此次調整延續了集團「行穩致遠」的總體方針，是去年以來集團及區域組織結構調整的延續，總體目標依然是「實現總部精幹高效、區域做強做優，通過推進集團權責下放、業務流程精簡、內部人才培養，提升全周期綜合競爭力。」

去年10月碧桂園管理會議上，集團總裁莫斌就曾表示，要全面落實集團和區域間的縱向輪崗，關鍵崗位可以採用公開競爭制。