大改革讓Sony虧轉盈 會長平井一夫6月退休

撰文:鄭寶生
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帶領Sony業務飛躍發展的會長平井一夫宣布,6月18日股東大會通過之後就會退任,轉為公司的高級顧問。

平井一夫在2012年起擔任Sony社長兼CEO,而在2018年4月已決定,將社長兼CEO一職交由吉田憲一郎接任,轉任為集團的會長。

服務公司35年 2012年起擔任社長兼CEO

平井一夫表示,與吉田憲一郎的職務交接順利,確信管理團隊和員工在吉田指揮之下團結一致,以支持Sony發展,因此在公司服務35年之後決定引退。

在平井一夫帶領之下,Sony交出良好的業績,截至2018年3月的年度盈利達到了1997年以來的最高水平。

Sony公布由東京海上控股的隅修三擔任新一屆會長。

平井一夫改革了Sony的架構及業務,令公司在重拾盈利。(視覺中國)

改善PS 3銷售 曾大規模裁員1萬人

平井一夫曾領導Sony電腦娛樂業務,改變了PlayStation 3的銷售策略,強調PS 3與其他遊戲機的差異,帶動了PS 3以至PSP改善銷售情況。

自2008年起Sony年年虧損,平井一夫在2012年上任社長兼CEO之後,曾經大手裁員1萬人,削減公司的各項成本,讓公司內重拾盈利。

吉田憲一郎領軍 平井削成本的左右手

至於Sony的下任領導吉田憲一郎,曾一度「流放」至子公司Sony Communication Network達14年,但2013年平井一夫將他帶回總部,有份與平井一夫一起制定大規模削減成本的政策。

吉田憲一郎將會帶領Sony發展,他曾在子公司工作十多年,與一般在總部扶搖直上的精英職場歷程不同。(路透社)

圍繞FGO推出周邊系列 拓付費員會制

兩人還制定了以創新IP內容吸引消費者的策略,推出了大熱的遊戲Fate/Grand Order(FGO),並以此IP推出舞台劇、動畫及其他周邊商品。

創造到IP之後,Sony得到大量消費者的數據,推出了會員制度Play Station Network,拓展付費會員服務,以較低成本增加了集團的收入。