碧桂園調整架構　設13大中心　5大事業部

碧桂園（2007）已完成架構調整。據《界面新聞》報道，調整後總部將會有13大中心﹑37個部門及5大事業部。

報道又指出調整後碧桂園總部中心設置投資策劃中心﹑財務資金中心﹑成本管理中心﹑運營中心﹑設計管理中心﹑品牌營銷中心等部門。

5大事業部則為產城發展事業部﹑新業務事業薪﹑海外事業部﹑海外1+1事業部，以及創新投資事業部。

消息人士指透過存構調整提升競爭力

報道引述接近碧桂園人士指出，總部架構調整的目標，為通過推進權責下放﹑業務流程精簡﹑內部人才培養，提升綜合競爭力。

報道亦引述有關人士指出，完成架構整合後，總部各中心在3月會加快調整優化速度，包括流程簡化，希望所有流程到總裁莫斌的中間環節不超過5個。

報道指出今次碧桂園調整會延至今年6月，屆時將會進行第3階段。

就今次架構調整，碧桂園指出此次組織變革舉措主要圍繞“組織能力”、“人才團隊”兩方面，通過組織優化、優秀人才逐步下沉，加強區域承責能力、加強內部人才培養、加大一線業務支持力度，為未來奠定組織基礎和人才基礎。