【紅A太空喼】大膽搞副線 員工年輕化 90後:我哋仲喺FB直播…

撰文:梁啟敏
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星光實業(紅A)自1949年於香港成立,至今已傳承至第三代掌門人梁馨蘭,為了滿足市場需要,該公司在產品及營運上亦銳意革新,除了推出專注家居產品的副線creA,又聘請年輕員工處理市場推廣事務。有對本土文化感興趣的九十後員工指,香港文化除了食物,也可以從生活用品體現。

紅A自1949年於香港成立,至今已傳承至第三代掌門人梁馨蘭,為了堅持香港製造,該公司在經營成本上亦背負不少壓力。(黃寶瑩攝)

鄧志聰(Donald)今年25歲,任職紅A市場助理約半年,負責管理社交媒體。他在大學時修讀品牌設計,對本土文化一直深感興趣,「好想知道香港人同香港歷史品牌如何共同成長。」此外,近年香港製造愈來愈受港人重視,故Donald在紅A facebook看到招聘廣告時,便決定應徵。                                        

紅A工廠及辦公室設於新蒲崗,Donald直言,一開始上班時,面對不少衝擊,「這裏與在中環、灣仔的辦公室不同,比較舊式,以前會穿恤衫長褲上班,但在這裏只工作了兩星期,就改穿成短衫短褲了,因為幫手搞展覽,也要落手落腳搬貨。」親身接觸本地工廠,也令他對香港文化重新定義,「本土文化不只有食物,其實筲箕、垃圾筒這些生活用品也陪伴港人成長。我媽告訴我,以前家中環境不好,會用紅A的膠筒到教會領取食物。」

90後的Donald直言,一開始在紅A上班時面對不少衝擊,如上一輩員工為趕貨,捱義氣加班般,令他印象難忘。(黃寶瑩攝)

轉型需有新力軍

紅A在香港發展接近70年,第三代的掌門人梁馨蘭亦有意在產品、公司文化、市場營銷等方面進行改變,以滿足市場的需要。該公司業務拓展經理嚴海嵐(Toby)表示,公司現共有180名同事,當中約兩成員工低於30歲,他認為,年輕人的意見非常重要,「他們提出了十個意見,我們ban(反對)了九個,剩下的一個就很有價值,因為那些都是我們沒想過或不敢做,但又切合市場需要的東西。」

Toby續指,例如Donald用一個全新的方式打造公司的社交平台,並設計了數個角色,包括大受姨姨們歡迎的「阿肥」,又將產品結合故事,令公司與大眾更close(接近),「有客人會追看阿肥的故事,大時大節又會送蛋糕上來。」早前,Donald更用了紅A的各種產品直播煮食,這些宣傳方式皆是資深同事未曾想過的點子。

品牌Facebook搞直播有咩做?(按圖了解):

Donald為紅A Facebook注入新玩法,不但設計阿肥及金毛鈴等角色,又曾直播利用紅A家品煮食,拉近與大眾的距離。( 紅A 塑膠用品Facebook 圖片)
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此外,為吸引新一代顧客支持,紅A近年推出專注家居產品的副線「creA」,產品以藍、綠、紫及黑白色為主,設計風格亦比較年輕,不過要成功打入市場,也實在需要時間與更多策劃。Toby笑指,他們曾在家品展為副線開設攤位,但途人卻指着他們說:「假㗎!唔係紅A嚟!」,還好他們在同場做了一個測試,同時發售傳統及副線的筲箕,而後者的價錢是比前者貴上六倍,結果發現副線產品依然大賣,可見款式的重要性。

不過,這間傳統企業聘請年輕人亦非易事,Toby表示,在那兩成的年輕員工中,有九成人都是在市場推廣部門工作,但技術及生產部門的同事卻仍在面對青黃不接的問題。他指,曾有年輕人來應徵,但接受不到工作環境及內容而拒絕聘用,「在這裏要了解工廠的運作,如果有展覽,就算是經理都要落手搬貨。」

紅A近年推出副線creA,產品以藍、綠、紫及黑白色為主,設計風格亦比較年輕,希望攻入家品市場。(黃寶瑩攝)

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