社企十年升1.4倍惟守業難 　「長屋設計」曾陷財困籲：欲速不達

社聯最新一項調查發現，近十年社企數目升幅約1.4倍至654間。不過，開創社企後要守業並非容易。
社企「長屋設計」3年前由5位80後創辦，專為長者提供裝修服務，希望締造居家安老的宜居環境。兩年前社企再擴展樂齡科技，惟因不熟悉有關範疇，令製成品投產日期一度失預算，負現金流達130萬，加上內部管理架構混亂，險影響整個社企現金流。
幸遇上商界「白武士」出手相助，解除財政危機。創辦人之一雷煒程（Lawerence）寄予同行，欲速則不達，在擴展業務上應要做足準備，並要量力而為。

社企「長屋設計」於2015年9月成立，旨在為長者提供維修及翻新的家居服務，令他們可在家中安享晚年，活得長壽。「長屋設計」創辦人Lawerence指，推出業務後外界反應不錯，首月已收到20宗訂單。社企運作超過一年後，團隊期望再大力開拓居家安老業務，故2016年底開設分支「長屋科技」，研發樂齡科技系統。

社企開拓科技業務「撞板」　財政周轉有壓力

Lawerence指，當年接獲顧客訂單，要求社企研發防止長者走失的智能手錶，並出售至澳門。他表示，由於對科技範疇不熟悉，未有預計產品研發及檢測期需時，以致拖延投產時間達十個月，期間「長屋科技」出現負現金流達約130萬，需要由「長屋設計」營利注資，令整間社企財務周轉有困難。

面對財政壓力，Lawerence與團隊去年曾四處尋求融資，惟部份與其本土發展理念不相近，例如要求打入內地市場、本地院舍等，又或提出不合理的持股量等。幸今年2月，找到「白武士」興迅實業有限公司創辦人張益麟投資，並改革社企的營運方式。

遇企業家「伯樂」幫手　重整管理架構

張益麟檢視「長屋設計」的運作，形容「表面上係美好，但美麗背後有沙石」，他指，陷入財政危機的致命原因，是社企在未有足夠計劃及能力下，急速開拓新業務。他指，得知「長屋」團隊未有與合適的廠商合作製造智能手錶，導致產品未符合客人要求後，即憑著在工業界的人脈，馬上聯絡行內聲譽好的製造商促成協作，令產品終可順利投產。

他續指，是次營運風波，亦浮現社企本身財政及管理架構不善的問題。他舉例，在管治上，社企營運者一般都會身兼多職，分工不仔細，亦未建立清晰的內部溝通系統，協作上容易會引起混亂。他指，加入「長屋」後，即整頓公司管理架構，將「長屋設計」及「長屋科技」合成「長屋集團」。

社企創辦人：不宜急速擴充　須審慎部署

他又重新編配工作崗位，亦加強內部管理層溝通，例如將紀錄系統電子化；每月一次例會，改為每周一次會議，促使各人緊密掌握業務及財政運作。他續指，由於公司管理層非財務出身，故他訂立每月現金流的報表，以估算未來收入開支，以部署公司發展。在張益麟帶領下，公司團隊邀請張加入成為股東之一。張注資約300萬元，取得3份1股份，成為集團主席。

Lawerence指，經歷今次財政風波後，團隊汲取最大教訓是縱然有遠大的目標，亦要確保在發展上取得平衡，否則欲速則不達。

17間社企今年結業　不敵租金增加壓力

香港社會服務聯會新一項調查發現，營辦社企的團體由2007年103個，增加至2017年301個，增幅接近1.9倍，當中有約一半來自非獲稅務豁免的團體，反映有更多私人公司創立社企。若以社企項目計算，則由269項，增加至654項，增幅為1.4倍。社企項目主要是生活百貨（17.7%)，其次是飲食（15.2%）及健康護理及醫療（14.6%）。社聯社會企業商務中心主管譚穎茜指，今年有17間社企結業，與往年差不多，主因是人手不足，以及面對租金等營運成本上升的壓力而結業。