【職場．來稿】給上司一封最赤裸的辭職信

文：旅樂

敬愛的上司：

你好！首先容許我來點客套說話，謝謝你給我這個工作機會，要是沒有你，我也不會墮進這個火坑；是你，讓我大抵明白何謂引火自焚。為了要答謝你，容許我學習你的口吻：

「依家俾個機會你學嘢」

讓你知道我們作為食物鍊底層的真正想法。

工作常有例會，例會常有例問：

「你地有咩idea？」

這個問題只要一出，總令人不寒而慄。很簡單，說這個開場白的動機非常明顯，員工自己想出來的idea，當然自己跟最好，因此，根據過往經驗，跟進這個project的人別無他選，

「你諗出嚟呢個idea你最清楚，就由你負責啦！」

於是順理成章成為項目執事（屎）。你的計謀如此顯而易見，就別怪我們開會時不發一言，誰想毛遂自薦成為執事先生？有趣的是，當你不停採用這個套路來安排工作時，我們就會開展一輪又一輪的沉默競賽，誰能維持最久不發一言隨即成為赢家。賽果往往毫無驚喜，率先輸掉的一方總是你，你禁不住發難：

「點解咁多人喺到你哋都無idea？」

然後換來的是更久的鴉雀無聲。我們明白總需要有人擔任執事先生，但這類引蛇出洞的問題答又死唔答又死，無可奈何下我們只有發揮最強的團隊精神——同歸於盡。

你的管理模式相當多變，經常游走穿梭於微觀管理與宏觀管理之間。至於什麼時候你會使用哪一套管理模式？作為長期需要揣測主子心意的我們，有以下一個觀察，就是你總在我們認為不太重要的事情上微觀管理一番，諸如沒有太大影響力的罐頭電郵、只供內部使用的簡報以及先給你了解概念的草案，明明上一秒你仍然心情不錯，下一秒你總能夠四川變臉般突然認真起來，

「點解呢到唔用第二隻色表達？」

「呢到你唔記得用大楷」

不是不許你認真，只是可否不要就這種無關痛癢的小問題質詢我們犯錯的原因？其實你期望我們如何回應？我簡單回應又覺得敷衍，難道要就沒有在適當的地方使用大楷這個罪名向你鞠躬道歉？人總有錯，你可以提點我們，但以小事化大的方式來證明自己的存在價值又未免過於矯扭做作。你敢保證以後也不會犯相同的錯誤嗎？你犯錯時我又可以用相同語氣態度對待你嗎？只是想告訴你，沒有人不懂得在鳥瞰角度自命清高，變臉也不是成為管理層強逼下屬就範的伎倆；因此請自重，不要讓我們因為你的職位而尊重你，而是因為你的才能信服你。漸漸地，生活在這個微觀管理的世界裏，一呼一吸也有窒息的感覺，亦是導致我去意已決的原因。不能否認也有人能夠茁壯成長，成為你的2.0，但相信更多人正在等待一個合適的機會罷免主子。香港就是有太多人在微觀管理下成長，然後向他們的下屬施展同樣的渾身解數，MEAN MEAN相報何時了。

到了什麼時候你會採用宏觀管理？在重要的事情上無為而治或放任自由也可算宏觀管理者的呈現方式。你總是在那些我們缺乏方向的工作中如此地信任我們，無論如何發問如何了解，都只能夠在你口中得到一些似有還無又似是而非的指引，花園遊了一圈又一圈，我好像得到了什麼啟示，但一坐下來，原來沒有，從來都沒有。到了和你報告計劃進度時，作為執事先生的我，小心翼翼地把建議書內容一字一句地吐出，你皺一皺眉頭，我心知不妙，

「點解你會咁樣建議？」

「呢個部份你有無估計過個可行性？」

「你做呢樣嘢有咩目的？」

連珠炮發式的提問讓我再一次陷於無言以對的局面，算你狠。有趣的發現是，除了透過質問別人抬高自己外，你還有一個嗜好，就是會理直氣壯地批評其他部門主管的能力，力數他們的溝通混亂，未能做到上呈下達，甚至推斷部門的任何失誤都歸咎於不濟的管理者，暗示我們在你的領導下生活在烏托邦，我們竊笑，你卻理解為默認並自我感覺良好，多可笑的畫面。可惜我終究未能在這裏迎接你下一個生日，否則我打算送你一塊平面鏡取代你枱頭放著的哈哈鏡，讓你的自省真實反映現況。

管理上司是一門學問，我絕對認同，你也有自己的難處，我亦知道，奈何我與你之間的矛盾似乎永不止息，而我也未有能力把你這位上司處理得穩妥；所以為了讓你放過我，我放過自己，這次就選擇以一種和平的遞信方式去申訴；如果你繼續問我離去原因，我也會給你製作最後的下台階 - 私人理由。你的上司質問你時，隨你在我背後說我沒有抗逆力、沒有執行力又沒有想法，算是報答你對我沒齒難忘的大恩大德，後會無期。

執事（屎）先生啟

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