【KODW】可以感受的設計:劉昭槐帶領飛利浦從設計走進醫療與社區

撰文:客戶來稿
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今時今日我們對設計之可能性的思考,不單再是停留於美學與功能性的層面。設計的本質是一道溝通的橋樑,而這道橋樑的目標是為受眾解決問題。今天我們可以見到設計如何有效地用於解決社會問題,例如人口老化、健康及醫療需求等。在這個層面,有一個例子可以闡釋設計的發展與可能性,正是飛利浦設計亞洲及東盟區設計主管劉昭槐先生。一般人對飛利浦的印象可能是科技產品及電器業界的龍頭,但如劉昭槐先生所言,他們不僅是設計產品,還設計解決方案和服務。

劉昭槐先生於1991年加入飛利浦擔任設計師,成為當時首位加入飛利浦的新加坡人,為全球市場設計迷你高傳真(Hi-Fi/High fidelity)音響系統、便攜式卡式帶播放器以及音箱設備。於2017年,更參與設計嶄新的新加坡飛利浦APAC中心。他直言:「飛利浦旗下所有產品的遙控器都是來自新加坡的,看似簡單、每人家裡都具備的東西,背後都需要很多專業知識,並非理所當然地應運而生。」這正影響著APAC中心的設計理念,除了可以容納本來佔四座大樓的900位員工,中心更著重於研發部門和產品展示廳,前者是為了找出設計上的解決方案,而後者則是設計與受眾之間的溝通橋樑,整座中心都是為未來做準備,正如他所說:「我們需要一個新的空間體驗來塑造新的工作方式,以符合其業務轉型以及所帶來新的協作工作文化。」

(©Philips)
劉昭槐曾在荷蘭、香港和新加坡擔任過各種創意和管理職務,曾領導飛利浦設計公司的設計管理、創意和品牌設計戰略。在飛利浦,他擔任飛利浦電視和音頻視頻多媒體首席設計官以及飛利浦消費者生活方式全球產品和服務設計創意總監。於2017年,更參與設計嶄新的新加坡飛利浦APAC中心。(© Philips)
(©Philips)

時至今天,劉昭槐已成為品牌的亞太及東盟地區管理層之一,負責這區域的整體設計策略,而他的團隊以及整個品牌,已非單純地開發產品、而是把背後的思想整合,提供設計解決方案和服務。他引領公司進行設計轉型,帶領團隊開發飛利浦的醫療保健技術。

世界上,不同領域的專業及領導者,都用各自的方法去提高國民的健康以及降低醫院的負擔,例如透過運動、教育,甚至有提出降低長者交通費用來提高他們多出門的誘因,增加社交機會來提升身心的健康水平。劉先生同時是新加坡Design Masterplan Committee的成員,在他的引進下,飛利浦支持將設計用於改進醫療保健,動機是提高每個家庭的健康水平及意識,同時降低醫院的入院率,因為假若病人平常未能注意到健康變化,很可能要多次入院。飛利浦曾參與試行新加坡首個心力衰竭患者遠程保健計劃,透過使用平板電腦去監測個人健康,在病人病情惡化時醫院可以迅速介入,此計劃的成效達至八成。劉昭槐指出:「除了設計醫療保健產品,更要了解其使用環境、使用者的背景等……」背後需要應用的是設計思維和消費者洞察,以提供適合的策略。「大家看到的可能並非產品或設計上的成功,但大家可以確實感受到它。」

劉昭槐的團隊曾多次獲得國際性的設計成就,如總統設計獎、RedDot等。但今天,相信相比起單純的產品及項目的可見成就,廣大的受眾及社區獲益更能令劉昭槐感到喜悅與成功。

劉昭槐曾帶領團隊贏得多項本地和國際設計的創新獎項,包括總統設計獎、iF、RedDot和新加坡G-mark。他亦曾擔任各種設計平台的董事會成員,如新加坡設計委員會,新加坡設計總體規劃2025委員會,未來經濟委員會的創新和能力發展。他還經常在國際設計和創新論壇上發表演講,最近因其對設計教育的貢獻而獲得公共服務獎章。

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*相片客戶提供