劏場慘蝕經典　400萬買30萬沽　地皇廣場「自救」靠Food Court！

「劏場」往往予人「死場」的感覺，是磚頭投資者的「英雄塚」，但有一班業主就「自救」成功，將「劏場」翻生，變身成美食集中地。
荃灣地皇廣場的一班業主，不甘「攬住一齊死」，決意團結搞「聯租」，最終成功以「美食廣場」﹙Food Court﹚突圍而出，人流大增，最新出租率達99%，租金增加1成多。這群業主，更帶頭成立了香港首個「劏場聯盟」，結集5 個劏場的部分業主，大約1,100間店舖，助同行「自救」。

「劏場聯盟」發起人、盛滙商舖基金管理有限公司創辦人兼行政總裁李根興表示，過往劏場店舖出售後，業主要「靠自己」找租客收租，最後因業主只求租出，租客組合奇怪，慢慢變為「死場」，投資者見財化水。他指以地皇廣場為例，曾試有一個劏舖，以400萬元買入，最終以30萬元沽出。李根興強調劏場要「翻生」須發揮群體力量，如成立業委會，以更改原業主委派管理公司，推行聯租協議等「自救」方法。

「自救」後租值增加10%以上

「劏場聯盟」成員包括：荃灣地皇廣場、荃灣荃立方、屯門壹號總站、大埔大日子、北角城市金庫、元朗又一新城等。其中一個成功例子正是荃灣地皇廣場，地皇廣場業主之一王榮梅表示，於2014年買入地皇廣場一個劏舖，但當時商場人流差，生意慘淡，並開始慢慢接觸到其他業主，發現與當時購入時的情況有出入。她指到2015年時發現情況再持續下去，也不可行，直言「一係大家攬住一齊死，一係一齊大家努力點，睇下點搞好個場！」於是，王聯同場內160名劏舖業主，約7成業權，每人夾萬多元，成立了「地皇之光有限公司」，開始為地皇廣場「變身」，並進行「聯租」。

她表示一開始亦碰釘，將聯租的劏舖租予百貨公司，但當時零售業寒冬，最終只做了3個月就結束生意，未能帶旺商場。其後，他們再接再厲，王表示公司在百貨公司離場後，即着手嘗試設立「美食廣場」，當時劏舖業主合共投資逾百萬元，重新裝修一樓，並為租客提供宣傳推廣，鼓勵他們「多開門」營業，增加商場人流。她稱現時人流增多後，接近所有聯租的劏舖已出租，租值介乎3,000元至30,000元，較「自救」前增加了一成多。王榮梅總結道，劏場的面積太小，業主各自為政的話，未能做到任何效果，最終慢慢就會走向「死場」。

荃灣荃立坊亦是「自救」成功例子之一，荃立坊業主之一兼業委會主席黃桂春表示，即使商場是蚊型場，但只要劏舖全數營業，租客反映是「有錢賺」的。她指為了令租客覺得商場值租，更推出「創業計劃」，鼓勵租客創業和維持穩定的營業時間。多舉齊下，黃桂春稱聯租的劏舖出租率已由5成變成8成。

翻生後劏場租客　一個月已收支平衡

地皇廣場租客之一、水晶屋創辦人張乙家直言，由工廈搬至劏場，因工廈主要客源為星期一至五，而商場有額外周末的人流，加上營業時間更長，在「拉長補短」下，商場租金或更優惠。

他續指，即使租「死場」租金或更平，但他們只能依靠自己原有客源，而地皇廣場有美食廣場吸客，帶來更多生意。水晶屋創辦人劉依庭補充，該商場對租客更有宣傳上的支持，如地面的大廣告位，以及樓梯間的小型廣告位，只是象徵式收取每月百多元。

張表示，現時在地皇廣場租了13間劏舖，租金接近4萬元，雖然貴工廠大廈逾一倍，但過去一個月已收支平衡，生意額達30萬元。