美國研究：「同工不同酬」打擊生產力　高薪一族遭敵視減效率

香港不時有工會及員工抗議「同工不同酬」的情況，外國的研究也指男女性的同工不同酬情況普遍，Earnest的研究發現管理層女性所面對的工資懸殊比非管理層高三倍。不過，有研究發現同工不同酬除了對員工帶來負面影響，同時也會降低生產力，不利整體發展。

美國哥倫比亞大學及加州大學柏克萊分校的經濟學者進行了一項實驗，發現同工不同酬令整體員工工作效率下降，在生產量、出席率以及社會凝聚力方面都較差。

經濟學者在印度進行一個月的實驗，觀察員工在同工不同薪酬情況下的表現。實驗把378名員工隨機分成四類別，其中三類別都給予統一薪酬，分別領取高、中及低程度的人工。領取中等薪金員工可獲240印度盧比一日，與高及低工資組別相差約5%，而第四組的員工均支取不同薪金，每個組有三名員工。

高薪員工未見增　不利組別生產及凝聚力

一個月後，有87.1%同工不同酬組別員工發現，至少一名員工的薪酬與自己的不同，發現5日後，該組別員工與其他同薪酬組別員工對比，工作效率減慢，生產量平均下跌22%，出席率也下跌11.5%。

即使是薪酬最高的員工，其表現都比高薪酬組別員工差。研究人員指，「這可以反映（高薪酬員工）與受壓榨員工一起工作，會因敵意、不憤及尷尬而帶來不舒服的感覺。」

此項研究發現，不論領取高或低工資的員工，在同工不同酬的制度下，所有員工都會偷工減料，不利整體生產。這未能為「支付較高薪金便提高生產力」的論述佐證，反而令高薪員工效率下降。

在實驗中，員工更參與另一項遊戲，測試各組別的生產力及凝聚力。他們用一樣的材料建造一幢大廈，建得越高，所得的獎金便越高。結果，即使在獎金的鼓勵下，同工不同酬組別所建的大廈比平均的矮17.5%。研究發現，同工不同酬對生產力及凝聚力均有不良影響。

（華爾街日報／Mic）