【改版序言】于品海：在變化中迎接挑戰

《香港01》周報去年創刊時，不少人帶着訝異的眼光問我，還搞紙媒，不是浪費金錢嗎？這一次改版，同樣有朋友問這個問題。對於兩次的質問，我都有同樣的答案——《香港01》周報對自己的前景和商業價值充滿信心。這不是固執，信心是來自對香港和對媒體深入分析之後的判斷。這次改版，只是香港01對自己各樣產品不斷改革、提升的一步；關心我們的朋友會持續看到這種改革的努力。
——《香港01》創辦人于品海

2013年Graham家族決定出售《華盛頓郵報》，因為知道自己無法避免它的衰落，當時不少人視其為紙媒已死的證據。亞馬遜創辦人Jeff Bezos以2.5億美元的低價將其收購，用互聯網思維進行徹底改革，從2016年的成績看，《華盛頓郵報》再次成為人們讚譽的媒體，業績甚至超越被譽為轉型最成功的《紐約時報》。將紙媒視作垂死的行業，是短視生意人遭遇挫折時的浮躁反應。媒體人不思進取，尸位素餐才是傳統媒體衰落的真正病因。互聯網或許是印刷媒體歷史上最嚴峻的挑戰，但Jeff Bezos就是以互聯網新人類的眼光看到傳統媒體的價值。顯然，只有直面挑戰、勇於改革，用戰略眼光審時度勢的新媒體人，才會將互聯網視為撬動媒體改革的支點。正所謂「有人辭官歸故里、有人漏夜趕科場」，語句看似簡單，但它既反映不同人對命運的不同態度，也反映了挑戰對不同人的不同意義。

今天的香港，前景充滿不確定性，香港人正為此憂心。香港的新聞、音樂、電影曾是華人世界的榜樣，她的發展經驗曾被認為具高度參考價值，為中國改革開放做了積極貢獻，更是不少地區轉型的借鑑。這樣的光景好像已經不再。同樣，中國人曾是世界上最偉大的民族，在過去170多年卻衰落了。但內地最近30年的成就證明興衰是周期性的，並不是某些人定義的「歷史終結」，中國再次崛起已成世界今天的共識。既然如此，香港要走出目前的困境，重新成為人們艷羨的對象，為什麼就會有種認為是不可能的膽怯？

《香港01》周報創刊時提出過這樣的口號：是時候改變了！它既是對當時紛亂繁雜社會撕裂的回應，也是對媒體行業的希望，更是對新媒體人的期許！事實上，改變已經發生，應該繼續朝着積極的方向發展。就好像曾經讓市民高度不滿意的特首、自以為佔據道德高地的激進年輕人，無論他們如何相信自己的戰鬥力，或以為真理就在自己一邊，但霸道、任性、胡鬧都無法解決社會問題。他們一旦失去市民的信任，一切都可以在短時間內灰飛煙滅。歷史的標準同樣適用於正在參與特首選舉的政治人物，民情的變化同樣考驗他們的智慧。如果不認識前車之鑑的意義，那麼就會成了「塞翁得馬、焉知非禍」。

冰封三尺非一日之寒，要融冰，也不可能一朝一夕。香港的困境從來不是因為回歸或政制改革失敗，更不是一個特首就能反轉香港。不少從政者，無論是泛民還是建制的，都提出過土地和房屋改革建議，然而，他們是否已能說清楚問題的本質？如果不撇除各種意識形態偏見和既得利益計算，相信大家都只能含糊其辭，香港人將繼續深陷高房價的迷思。

一直支持我們的朋友應該看到香港01願意用更整體和深刻的視域剖析香港，還會嘗試用另類思維檢視各種選項，絕不故步自封、人云亦云。我希望01團隊將精神集中到對既得利益階層和社會不公義的批判，將市民從各種意識形態的混沌境界中解放出來，掌握社會的深層次結構問題，推動和擁抱變化，用誠意和智慧，一起探討這個社會應走的前路。

這是一份為香港出版的周報，它特別注意到這座城市身處轉型變化的現實。無可否認，一般人都害怕變化，特別是身為中產的群體。但我鼓勵大家接受改變，特別是香港01團隊，這既是為了自己，也是為了這個我們安身立命的地方。沒有變化就沒有進步、就會寸步難行，沒有變化就包容不了更多的想像，沒有變化就只有死亡。

變化是社會唯一的現實。不少外國智庫的朋友問我，為什麼如此相信中國經濟將會繼續高速增長？我的回答簡單，因為這個國家依然有幾億人渴望改變自己的生活。中國人是勤奮的，她的傳統思想是睿智的，能夠欣然接受變化，這就是能量，只要社會繼續鼓勵人們釋放能量，社會就必然進步。

對於香港，這裏同樣有着數以百萬計希望改變自己生活的人，但其中不少人害怕改變。香港需要的不是外資或人才，而是要解開那些約束改革的意識形態桎梏，香港01要做解開這種束縛的積極勢力，推動改革、擁抱變化。

很多人認為我對媒體情有獨鍾，總是放不下這個心頭好。但我更認同另一種說法，就是我樂意與世界溝通，而且為了溝通，不惜一擲千金。我相信這樣的溝通物超所值，而且可以為自己和公司創造豐碩的回報，而媒體就是溝通的最佳手段。人們為什麼需要媒體，顯然因為大家都不願意獨處，而且同樣希望與世界溝通，不論它是以什麼形式進行。

20多年前，我曾經與徐克導演合作在大陸拍攝電影，但結果讓我們失望，當時的中國還是在改革開放初期，不具備發展現代電影產業的成熟條件。大約13年前，我通過拍攝一部小成本電影，重新研究大陸的電影產業鏈。結果是電影的口碑很好，在海外獲得不錯的收入，但在國內卻票房慘澹。原因不在電影，而是當時大陸基本上很少電影院：電影拷貝成本高，令票價昂貴，觀影人次寥寥可數，甚至應該說社會上沒有觀影的習慣，讓電影投資人卻步，商場就更不願意提供適合建影院的場地，惡性循環讓整個電影產業蕭條，這就是當年的景象。

但別人認為的慘澹景象，我卻看到了發展空間，更下定決心，將「賭注」押在逆轉電影產業命運的源頭上，發展數碼拷貝（相對於膠片拷貝接近一萬元成本，數碼拷貝只需要一百元）和降低票價。通過這樣的部署和努力，我們既成為全世界第一家完全用數碼放映的電影院線，更成為中國第二大的電影院投資控股公司。如果將最近收購橙天嘉禾的電影院加在一起，2016年我們的電影屏幕數已經超過2,400塊（香港同期是201塊），票房超過30億元人民幣（香港是19億港元），觀影人次接近1億（香港是2,600萬）。對於香港01的未來，我們是用同一種態度和方法、同一樣的決心和毅力面對，我們同樣深信它會是成功的。

香港01的目標是與700多萬香港人之中的200萬建立關係。這200萬人並不是用收入或財富、教育水平、性別、年齡來區分，而是考慮他們如何影響香港的改變，不論是在政治、經濟、社會、文化等方面，甚至包括創意、潮流、各種興趣與專業等，也就是說，這200萬人應該是引領整個社會前進的絕大多數。任何影響香港積極向前的動力，源頭都不會離開這200萬人，他們是這個社會最積極相互溝通的群體，或許這也是一種民主。

《香港01》周報是網站的孿生兄弟，周報就是要從這200萬人裏接觸其中的十分之一，這些讀者願意用更多時間、更深入了解一些重要事情發生的原委，希望從中找到社會現狀的全貌，甚或只是希望用自己習慣的方法進行溝通。周報改版就是希望更聚焦於滿足這個群體的需要，減少他們閱讀的負擔，從設計上讓閱讀變得更簡單。如果大家還渴求更多的變化，香港01的團隊會毫不猶豫繼續推行改革。

互聯網既改變了人們的生活，還改變着他們的思想和認識。但變化不會是憑空發生，歷史的演進也不會是無本之木、無源之水。互聯網媒體依然是傳統媒體的衍生物，他們之間仍有着千絲萬縷的關係。然而，將互聯網媒體理解為把傳統紙媒轉為在網上出版，這是對變化的膚淺認識，就好像將歷史視為只是記憶同樣荒謬。當然，掌握變化是媒體人的天職，但一些人卻認為媒體就是第四權力，那是衛道者在追求意識形態的獨角獸，他們的戰場或許是政壇，並不是媒體，因此不可能明白媒體形式的變化，將如何影響媒體的社會角色。

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