旺角潮流特區引入連鎖店　小店實死冇生？　秋葉原例子有何啟示？

近年，不少位於旺角的小型商場進駐連鎖品牌，變相「逼走」小店。旺角潮流特區日前傳出結業，有商戶指三樓有六成空舖，但潮特並非結業，清空後會有連鎖店進駐。大型連鎖店進駐取代了小商店是市場運作下的常見情況，商場地段較佳租金相應較高，以致予人「趕絕」小店的感覺。雖然這個情況會導致當區的零售業單一化，但事實上，當中抵不住高價舖租的小店（尤其服裝店）的顧客多是本地居民，而非遊客，暫且「退居」非旅客區或是個機遇，惟政府應作引導角色。

零售業回暖　小商店未必受惠

五年前，旺角有不少小店雲集，但地產商逐漸將舖位租予連鎖店。早年，彌敦道及山東街交界的瓊華中心匯聚了不少售賣時裝、飾物的小商戶，業主於2013年時終止商戶租約，將位置租給先施百貨；位於登打士街與彌敦道交界的家樂坊聚集了主要售賣服裝的小店，它們於2015年中陸續結業，恒隆地產將舖位租予連鎖時裝店H&M作為旗艦店。至今，潮流特區亦有傳清空一層，將舖位租予大型連鎖店。

須知旺角已經成為香港知名的旅遊景點，租金因而上漲也是無可奈何，小店抵受不住昂貴的租金離場，難免予人「被趕絕」的觀感。不過，縱觀多個地區的旅遊購物區，都不是以小店為主，即使有當地的本地品牌小店駐守，商品定價一般較高，而且貨品多元、有特色，正如在尖沙咀也難以找到小店。小店逐漸離場某程度代表旺角將發展成為旅客的購物中心，而市場和政府都有共識要吸引高消費旅客來港消費，引入較多的大型商店也是第一步，實屬正常的做法。

根據中國旅遊研究院的數據，2017年中國公民出境旅遊達1.3億人次，國際旅遊支出達1152.9億美元，研究院形容這個情況為「消費升級，品質旅遊」的特徵與趨勢。可見，內地旅客的消費力亦逐漸提高，而去年香港最大的客源市場來自內地，佔整體訪港旅客76%。因內地旅客對「港貨」有信心，引入多間大型連鎖店或旗艦店的確可吸引更多內地旅客來港購物、消費，對香港旅遊業而言自然是好事。不過，這是否代表為了發展旅遊業，就要「犧牲」小店的生存空間？其實小店對一些旅客來說也頗具吸引力，也深為本地居民所好，政府不應任其自生自滅。

小店出路何在？

平情而論，現時有很多小店（尤其服裝店）以售賣價錢較便宜的貨品為主，貨品類型相近；加上網購熱潮，商場人流大減，難以應付高昂的租金，搬離旅客區未嘗不是一件好事。以前旺角是「潮人」的集中地，也是時髦的標誌，如今市民的消費習慣改變了，可在社交平台或網上買到具特色的時髦商品，小店亦應適應大勢而改變，例如主打低廉時裝的小店可搬到偏離遊客區的地方，吸引當區居民購買，反而會有一線生機。

以日本東京的秋葉原為例，該區是售賣有關動漫商品商店和女僕咖啡店聚集地，與新宿、澀谷截然不同，但其實只是近二十年才湧現。秋葉原在1940年代開始販賣收音機和有關零件，當時有很多日本無線電技術員和電子工程師散布在世界各地，他們回流日本後召集了全日本的工程師聚集於秋葉原，製作無線電廣播，如當時外國十分流行的收音機；秋葉原在1960年代發展成「電子城」，其後更曾經於周末被劃成行人專用區。

秋葉原的日與夜：

雖然秋葉原的小店未有被大集團「趕盡殺絕」，但在1970年代，被開設在新宿、澀谷的大型家電連鎖店「搶客」，小店生意亦大不如前。當時秋葉原的情況與旺角現況不盡相同，但仍有可取之處，秋葉原成功的關鍵在於建立到一個聚集經濟（即在一個地區有許多相同抑或不同類型的產業聚集），形成新地標，招聚一群愛好者聚集於該地區。以同樣的邏輯套用於香港，旺角的小店以售賣時裝、服飾為主，其餘的為模型店、雜誌店等，而深水埗一帶又有不少時裝批裝商，若時裝店搬到該區發展，可以壯大該區的時裝產業，由布商到批發、零售都齊全，可以形成聚集經濟效應，人們一提到購買平價時裝，便能想起該區，波鞋街和黃金電腦商場均是成功的例子。事實上，旺角曾被稱為「潮人」的聚腳點，也是因為當初成功建立出一個聚集經濟，但要再建立多次規模經濟並不容易，要視乎商品質素和特色。

如上述提到，旺角小店離場是市場運作下的現象，政府以租務管制幫助小店是否適宜，值得商榷；反而，政府可作引導的角色，引導他們到適合繼續發展的地區。