可口可樂重新定位　懶理特朗普　強調平等權利、反歧視價值觀

可口可樂是世界知名的飲品品牌，不過，過去5年公司股價跑輸宿敵百事可樂。究竟怎樣可以翻身？新任行政總裁James Quincey可能已經交出答案。

登廣告宣揚平等　譴責特朗普政策

就在今年2月初，美國最大規模體育盛事「超級碗」美式足球賽，可口可樂、Airbnb等企業播放同一系列廣告，就是宣揚平等權利、反對歧視，明顯衝着美國總統特朗普而來。

這種政治意味濃厚的廣告，一定會引來批評，百事可樂就因為消費者嚴厲批評之後撤下一個廣告。不過，可口可樂的超級碗廣告雖然同樣受到不少特朗普支持者批評，但這種挑戰卻團結了公司。

James Quincey在接受英國《金融時報》時表示，在這個變化無常的環境裡，品牌必須有明確立場，即使這樣做會有疏遠部份消費者的風險。

可口可樂早幾個月，亦公開譴責特朗普的一項入禁政策，該政策禁止部份以穆斯林為主的國家公民進入美國。

「人人都買得起」　可口可樂顯現包容性

James Quincey引述著名藝術家Andy Warhol稱：「可口可樂的一大好處，是每個人都買得起，而這是可口可樂品牌的一部份。」超級碗廣告就是宣傳可口可樂這種「人人都可以得到」的包容性。

「一個品牌必須代表一些東西，你必須選擇你想讓它代表甚麼，然後支持這些選擇。」他解釋道，「因此，你會把應對這些政策的答案作為核心品牌定位的一部份。」

品牌價值跌至2480億　CEO要大手改革

無懼政治「禁區」堅持發聲，可口可樂捍衛了自己的立場。但公司的品牌價值在10年下降超過100億美元（約780億港元），今年只有318億美元（約2,480.4億港元），全球品牌價值排名跌至第27位。

面對這種情況，James Quincey大手改革，要出售世界各地的大多婁裝瓶廠，員工人數要由2012年的15萬人縮減至明年約4萬人，並撤出分銷業務，重新專注於飲品研發和營銷。

旗下3900款產品　品牌不應只有可口可樂

可口可樂目前生產多達3,900種飲品，不過最著名的產品當然是可口可樂，但消費者正轉為購買更健康的飲品。James Quincey表示，可口可樂品牌代表產品不應只是可口可樂，還有其他產品，應對肥胖問題他認為政府應該與企業合作，減少人民的消費量。

網購興起飲品銷量跌　商場經營模式要變

除了肥胖問題，原來消費者轉向網購，也影響了可口可樂的銷量。以前消費者逛購物中心，途中會去買一些飲品來喝，但自從人們開始網購衣服，連可口可樂都受到挑戰。

「如果人們網購衣服而少了去商場，那麼我們就不需要在商場內放這麼多設備。人們改變消費模式，我們的銷售方式亦會隨之而改變。」