【颱風山竹】經濟研究：大型災害或影響下一代風險偏好
撰文：何敬熹
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「山竹」肆虐後，隨着損毀陸續清理、交通恢復，市面漸漸回復平靜。不過災難也會對兒童的性格產生長久的影響，去年新加坡管理大學教授便做了一個研究，指早年經歷的風險，或會左右他們日後對風險的態度。
該研究從標準普爾指數前1,500名的公司中搜集了共1,508個美國CEO（行政總裁）的資料，包括姓名、出生地、出生日期等，然後跟美國從1900年到2010年間的自然災害，例如地震、火山爆發、海嘯、颶風、泥石流、洪水等作比對。如果該CEO於5至15歲期間正身處自然災害的發生地，便假定該CEO經歷了該自然災害。
沒經歷災害或經歷嚴重災難 決策趨謹慎
研究發現，CEO早年經歷的重大災害強度，對他們日後對風險的態度的影響是顯著的，兩者呈倒U型關係，即沒經歷過災難和經歷過生死攸關的災難的CEO，決策相對謹慎，而有經歷過輕微或中等災難的CEO決策上則傾向冒險。
具體對企業來說，喜歡冒險的CEO會傾向採用更大的槓桿、借更多的錢，利潤的變化幅度也較高，亦更容易提出和公司主營業務無關的收購合併。