三星改革文化「學Startup」　加快執行速度　

三星1月底發布全年預警後，今日宣布改革公司內部文化，要「擁有像新創公司﹙Startup﹚一樣迅速的執行力」。

三星提出多項改革，包括縮減管理層級，由現時的5層架構減至4層，增加業務部門主管與員工之間的網上討論頻率，營造能夠開放對話的工作環境，誓要改變公司由上而下的溝通文化。

刪減管理層級　縮短向上批示時間

傳統南韓企業副總裁以下都是分為5個層級，由低至高分別為社員、代理、科長、次長及部長，一般員工從加入三星至升為次長要花10年以上。三星刪減層級是希望改善韓國企業事事都要向上請示，結果要多層級批准而令決策緩慢的情況。

公司又將減少不要必的內部會議，簡化報告流程，藉此改善生產力。

三星將減少不要必的加班和周末工作，鼓勵員工花時間陪家人或學習。又提供培訓，強化員工的「求勝精神」。

三星一向採取軍事風格的管理文化，然而由於智能手機增長乏力，急切改革以推動產品創新。不過，有現任及前任員工向路透社表示，三星全球擁有超過30萬名員工，要改變文化相當困難。